【正文】 物品，人離宿舍時(shí)必須關(guān)閉電源，關(guān)窗鎖門。嚴(yán)禁偷盜、打架、酗酒鬧事和以任何形式進(jìn)行輸贏的賭博等違法犯罪活動(dòng)。宿舍使用低壓電照明，嚴(yán)禁亂拉亂接電源、插座，嚴(yán)禁使用大功率燈泡照明、取暖、烘烤衣物。嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐、電加熱器具和液化煤氣。嚴(yán)禁躺臥在床上吸煙，不準(zhǔn)亂扔煙蒂。嚴(yán)禁存放易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品。嚴(yán)禁損壞門窗、門鎖等公用物品，嚴(yán)禁玩弄、損壞消防設(shè)施和滅火器材。11）廚房防火安全制度使用油爐必須嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作，做到人離關(guān)機(jī)。油爐運(yùn)行過程中嚴(yán)禁加油和調(diào)換油管。必須經(jīng)常檢查油爐及輔助設(shè)備的運(yùn)行情況，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。油爐用油必須單獨(dú)存放，并落實(shí)防火安全措施。起油鍋炸食品時(shí)，人不能離開，以防油溫過高起火。電源閘刀嚴(yán)禁安裝在鍋灶上方，以防水汽造成短路發(fā)生火災(zāi)。定期檢查電氣線路安全情況，防止用電量超載引起火災(zāi)。下班離開前必須關(guān)閉油路開關(guān)，切斷電源。按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材，掛放在醒目地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。12）動(dòng)火作業(yè)審批制度為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的管理，特制訂如下作業(yè)審批制度：一、一級動(dòng)火；油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較嚴(yán)密的室內(nèi)、容器內(nèi)，地下室等場所動(dòng)火作業(yè)均屬一級動(dòng)火。，批準(zhǔn)最長期限為一天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動(dòng)火。，動(dòng)火申請（動(dòng)火證），并附安全技術(shù)措施方案，報(bào)上一級主管及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。二、二級動(dòng)火；小型油箱等容器；登高焊、割等動(dòng)火作業(yè)均屬二級動(dòng)火。，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動(dòng)火。，并附安全技術(shù)措施方案，報(bào)公司安全監(jiān)督部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)火。三、三級動(dòng)火，無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)均屬三級動(dòng)火。，批準(zhǔn)最長期限為七天，期滿應(yīng)重新辦證，否則視無證動(dòng)火。，經(jīng)主管施工員審核批準(zhǔn)，簽發(fā)動(dòng)火證后方可動(dòng)火。四、動(dòng)火升級制度、春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日期間，原則上不安排動(dòng)火作業(yè)，確因施工需要而必須動(dòng)火的，應(yīng)事先申請，在原動(dòng)火級別的基礎(chǔ)上提高一個(gè)等級辦理審批手續(xù)，并報(bào)公司安全監(jiān)督部備案。、事件期間動(dòng)火作業(yè)，按上級規(guī)定時(shí)間實(shí)施動(dòng)火升級，審批手續(xù)參照節(jié)日審批制度。13）防火檢查制度為了健全本工地的安全防火工作，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常施工進(jìn)度，特制定以下制度：防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每周項(xiàng)目部組織的大檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)消除，將火苗消滅于萌芽狀態(tài)。防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火檢查外，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，應(yīng)對木模堆放點(diǎn)、廚房間、木工間等地及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施，并及時(shí)做好整改復(fù)查。決不放過一點(diǎn)一星火種，對造成火災(zāi)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理，還給一定的經(jīng)濟(jì)處罰。檢查人員除教育外，必要時(shí)要加以嚴(yán)肅的處理。第五篇：對施工單位管理制度貴州漢泰投資有限公司項(xiàng)目管理辦法貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利開展，結(jié)合我司對各項(xiàng)目形象進(jìn)度等的要求，特制定本管理制度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實(shí)施本項(xiàng)目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實(shí)施監(jiān)理管理。二、在招標(biāo)簽定合同階段，要求施工單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖，技術(shù)組織措施計(jì)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指示分析。四、在項(xiàng)目實(shí)施前，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制、目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制：包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施通過編年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃要常檢查和及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目安全控制：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全目標(biāo)保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目安全計(jì)劃的驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，安全檢查。項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目成本預(yù)測、編制，成本計(jì)劃，實(shí)施成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，成本分析并編制月度及項(xiàng)目成本報(bào)告。五、要求施工單位將施工文件、資料報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：建筑安裝工程：土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會審。（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括控制網(wǎng)設(shè)置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。（3）地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖、驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。（4）工程圖紙變更記錄，包括設(shè)計(jì)會審記錄、設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄。（5）施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗(yàn)匯總表、出廠證明文件、復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告，預(yù)制構(gòu)件（鋼筋、砼、）出廠合格證、試驗(yàn)記錄。（6）施工試驗(yàn)記錄，包括土壤（素土、灰土、）干密度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、擊實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂漿、砼配合比通知單、砂漿、砼（試塊）、抗?jié)B砼、抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告，商品砼出廠合格證、復(fù)試報(bào)告，鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、砼、鋼筋連接，砼抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告匯總表。（7）隱蔽工程檢查記錄，包括基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程，鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程，高程控制。（8）施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術(shù)。（9）工程質(zhì)量事故處理記錄。（10）工程質(zhì)量檢查記錄，包括檢查批質(zhì)量檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄，幕墻工程驗(yàn)收記錄。電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)狻⒔ㄖ悄芑?、電梯工程：?）一般施工記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底。（2）圖紙變更記錄，圖紙會審，設(shè)計(jì)變更，工程洽商。設(shè)備發(fā)展質(zhì)量檢查、安裝記錄（1）設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，質(zhì)量保證書（2）設(shè)備裝箱單，商檢證明和說明書，開箱報(bào)告。（3）設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，設(shè)備試運(yùn)行記錄，設(shè)備明細(xì)表。（4）隱蔽工程檢查記錄。（5）施工試驗(yàn)記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)度記錄，變配電設(shè)備安裝、檢查通電滿負(fù)荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、灶氣等管道強(qiáng)度嚴(yán)密性，灌水、通水、沖洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗(yàn)記錄。電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運(yùn)行記錄，平衡、運(yùn)速，噪聲、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告。（6）質(zhì)量事故處理記錄。（7）（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄室外工程：（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件。?）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。六、施工單位進(jìn)入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設(shè)單位甲方同意實(shí)施。七、工程鑒證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需通過工程部、總工辦、及監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設(shè)計(jì)變更、簽證管理辦法）。八、按時(shí)參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等例會。九、在由工程部匯簽“工程進(jìn)度結(jié)算單”附表。十、處罰措施：周進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進(jìn)度計(jì)劃后，施工單位按周計(jì)劃實(shí)施。未完成周計(jì)劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元30000元，連續(xù)四周未完成各周計(jì)劃，還要緩付月進(jìn)度款支付。工程例會：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包商負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目工程例會（例會時(shí)間：每周五下午14：00），未參加一次處罰500元，遲到一次（遲到5分鐘以上視為遲到，每增加5分鐘視為1次遲到，如遲到20分鐘視為遲到3次，依次類推），每遲到一次處罰100元。任何人在工程例會期間，手機(jī)必須設(shè)置為振動(dòng)，不準(zhǔn)在工程例會上接聽電話；接聽電話必須向會議主持請假外出接聽；凡在工程例會上接聽電話者，每次處罰500元。十一、人事管理：對各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)建設(shè)單位工程部、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位考核認(rèn)為不能夠勝任所負(fù)責(zé)的工作崗位的，建設(shè)單位有權(quán)請施工單位上級主管部門在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行人員更換，要求施工單位進(jìn)行人員更換的情況包括但不限于：連續(xù)兩周未完成建設(shè)單位要求的計(jì)劃工程工作的；監(jiān)理單位發(fā)出《工程整改通知書》，施工單位未規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改的；施工單位內(nèi)部管理混亂的；不配合建設(shè)單位工作的；不按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的；施工單位未按照本管理辦法要求提供相關(guān)文件資料的；十二、本管理辦法自2012年11月1日起執(zhí)行。