【正文】 保證每道工序在施工前項目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡潔并且有針對性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。施工現(xiàn)場實行樣板引路制度。分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項工程樣板施工。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三檢及質(zhì)量驗收制度。各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長應(yīng)按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報項目技術(shù)人員復(fù)驗，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)三檢合格不得進(jìn)行下道工序，不得報監(jiān)理驗收。各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料的一部分。各班組必須對檢查的不合格產(chǎn)品及時返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟損失。實測實量。施工單位需配備專職實測實量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進(jìn)行實測實量。實測實量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測量數(shù)據(jù)必須真實有效，對不合格點必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸取?biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對不合格點按50元/點處罰。質(zhì)量專項檢查和報驗。對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點施工，隱蔽工程進(jìn)行專項檢查由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗收，最后報請建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗收。質(zhì)量例會及質(zhì)量事故分析。施工單位項目經(jīng)理每周至少組織召開一次質(zhì)量例會，項目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質(zhì)量例會總結(jié)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗。質(zhì)量例會應(yīng)當(dāng)有針對性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點，各參會人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，原材料的檢驗與試驗。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應(yīng)及時清理出場，嚴(yán)禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工。混凝土同條件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場制作?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達(dá)到設(shè)計要求強度后，填寫拆模報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。按圖施工。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強度等級、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。對施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計單位提出變更申請，待設(shè)計單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按10002000元/次罰款。成品保護(hù)?？茖W(xué)制定成品保護(hù)措施對已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。，混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強度及規(guī)范規(guī)定的時間確定。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時安排專人恢復(fù)?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時派人養(yǎng)護(hù)，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開洞、開槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護(hù)。項目施工資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，項目施工方案應(yīng)提前編制，先審批后施工，項目資料應(yīng)真實有效，分類存放。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。1工程質(zhì)量獎罰制度。施工現(xiàn)場遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行停工整改或罰款，情況嚴(yán)重的直接清退出場。項目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項目部可以對其表揚或發(fā)放獎金。項目部嚴(yán)格落實的獎優(yōu)罰劣制度。三、進(jìn)度管理施工單位應(yīng)在開工前依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃分別編制橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。依據(jù)總進(jìn)度計劃編制季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，同時確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時間，并將各進(jìn)度計劃在實施前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)建立項目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計劃。每周應(yīng)至少召開一次項目進(jìn)度例會，必要時也要召開進(jìn)度問題的專題會議，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，對進(jìn)度計劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。編制的總進(jìn)度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測事件對工期的影響。編制的施工方案應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。對施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準(zhǔn)備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進(jìn)度。編制施工計劃和施工方案時優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。提前編制資源需求計劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制資源需求計劃，確定施工人員、施工機械、施工材料進(jìn)場時間和各時間段需求量。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設(shè)備，提前準(zhǔn)備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場有足夠的儲備材料。確保人員、材料、機械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的要求。按時對大型施工機械設(shè)備保養(yǎng)和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進(jìn)度的延誤。收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點和規(guī)律，提前制定有效的應(yīng)對措施，減少因不利天氣對施工進(jìn)度的延誤。時刻關(guān)注天氣預(yù)報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對總工期的時間占用。各分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位就施工進(jìn)度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對項目的總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)，分包工程的進(jìn)度計劃應(yīng)按施工總進(jìn)度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，編制分包工程進(jìn)度計劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項驗收等。分包工程的進(jìn)度計劃要先報總包單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，分包單位負(fù)責(zé)人要按時參加總包單位的進(jìn)度會議。總包單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場施工提供幫助。進(jìn)度計劃的檢查與趕工措施。以周計劃作為重點檢查的對象，進(jìn)度計劃與實際計劃對比，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)實際進(jìn)度滯后時，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機械設(shè)備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業(yè)面同步進(jìn)行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進(jìn)度計劃的工序，應(yīng)進(jìn)行夜間加班作業(yè)。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。獎罰辦法。每月組織一次進(jìn)度檢查，對提前完成月度計劃并且質(zhì)量合格的給與200500元/次的獎勵。對未按時完成月度計劃的給與200500元/天的罰款。