施工現(xiàn)場管理制度(安全文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量、協(xié)調(diào)、會議、工期、臨水電管理)-資料下載頁
2025-04-12 07:06本頁面
【正文】 執(zhí)行，切忌擅自行事。施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。1經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予5002000/。工地現(xiàn)場會議管理制度為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。甲方對施工單位的管理實行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。工期管理制度施工單位進度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：：單棟工期以甲方項目部簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。，已充分考慮：A、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。B、建設(shè)單位分包工程的合理工期。各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章?？⒐と掌诘目刂疲杭追搅硇邪才诺膭傂赃M度指標(biāo)必須按時完成?？⒐と掌冢阂院贤s定為準(zhǔn)。按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定，乙方無正當(dāng)理由使工期延誤將處于10005000/天的罰款?，F(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，任何人未經(jīng)甲方項目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰
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