【正文】 具有社會主義的道德觀念；注重待人接物講究禮儀；自覺遵紀守法；維護家庭和睦，提倡觀念更新；努力掌握科學文化知識；增加保護環(huán)境的責任感；具有良好的身體素質(zhì)；具有良好的心理素質(zhì)。第四篇：少先隊基本常識時間：20120208 22:38點擊：5少先隊知識和少先隊禮儀一、少先隊基本知識我們的隊名：中國少年先鋒隊。我們隊的創(chuàng)立者和領(lǐng)導者：中國共產(chǎn)黨。黨委托中國共產(chǎn)主義青年團直接領(lǐng)導我們隊。我們的隊旗：五角星加火炬的紅旗是我們的隊旗。五角星代表中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，火炬象征光明，紅旗象征革命勝利。我們的隊徽：五角星加火炬和寫有“中國少先隊”的紅色綬帶組成我們的隊徽。我們的隊歌：《我們是共產(chǎn)主義接班人》。我們的標志：紅領(lǐng)巾。她代表紅旗的一角，是革命先烈的鮮血染成。每個隊員都應(yīng)該佩戴它和愛護它，為它增添新的榮譽。我們的隊禮：右手五指并攏，高舉頭上。它表示人民的利益高于一切。我們的呼號：“準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗！”回答：“時刻準備著！”前一句“呼”；指的是理想和目標；后一句“答”，指的是決心和行動。呼號時，右手應(yīng)握拳舉起。少先隊的呼號是一個簡明而又深刻的號召，它說明了少先隊的宏大志向，它鼓舞著新的一代成為社會主義、共產(chǎn)主義的建設(shè)者和保衛(wèi)者。我們的作風：誠實、勇敢、活潑、團結(jié)。我們的入隊誓詞：我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學習，好好鍛煉，準備著：為共產(chǎn)主義事業(yè)貢獻力量！1我們的生日：1949年10月13日，到2011年10月13日建隊62周年。1我們隊的性質(zhì)：是中國少年兒童的群眾組織，是學習共產(chǎn)主義的學校，是建設(shè)社會主義和共產(chǎn)主義的預備隊。1我們的隊員：凡是7周歲到14周歲的少年兒童，愿意參加少先隊，愿意遵守隊章，向中隊委員會提出申請，經(jīng)中隊委員會批準，就成為隊員。二、少先隊禮儀敬禮：注意右手五指并攏，從身體前方向上舉起，高舉過頭，掌心斜向下，目視前方。少先隊員在升、降國旗、出、退隊旗、拜謁烈士墓、獻花、接受獎勵等場合要敬禮。敬禮時距對方約兩步，需立正時方可行禮。紅領(lǐng)巾：意義：它代表紅旗的一角，是革命先烈的鮮血染成。每個隊員都應(yīng)該佩戴它和愛護它，為它增添新的榮譽。系法：領(lǐng)巾披在肩，左尖壓右尖，右尖繞一圈，圈里抽右尖。戴紅領(lǐng)巾的場合：除了參加體育活動、晚上在自己家中、夏天穿無領(lǐng)汗衫外，少先隊員天天要戴紅領(lǐng)巾。輔導員在參加隊活動和會議時要戴紅領(lǐng)巾，可由小干部幫助戴好?？梢园鸭t領(lǐng)巾作為少先隊最崇高的禮物獻給尊敬的人。對紅領(lǐng)巾的愛護：做好事，為它增添新的榮譽；睡覺前，把它疊平夾在書里；每月至少洗一次，并熨平。隊徽：關(guān)于隊徽的用法：少先隊員的標志只能是紅領(lǐng)巾，而不能用所謂的“隊徽”來代替。真正的隊徽用于隊的各級代表大會、隊室、隊的獎狀等莊嚴、隆重的場合。隊干部的標志：大、中、小隊干部的標志分別為：三杠、兩杠、一杠；標志牌為紅杠白底，懸掛于左臂之上。隊的集會：預備部分：整隊。隊長發(fā)出“第?。ㄖ校╆?，立正”口號，然后隊長向上一級隊干部直至輔導員報告隊員人數(shù)（先敬禮）：“報告，本?。ㄖ校╆爲?yīng)到人，實到人。報告完畢！”上一級隊干部或者輔導員回禮：“接受你的報告！”隊長再次敬禮，返回后下達口令：“第?。ㄖ校?，稍息！”口令要求響亮，有力，精神振奮，對話時聲音要洪亮，讓全體隊員都能夠聽到。第五篇：企業(yè)管理基本常識：根據(jù)社會需求來組織和安排某種商品的生產(chǎn)，流通感服務(wù)等活動，進行自主經(jīng)營，自負盈虧，承擔風險實行獨立核算，具有法人資格基本經(jīng)濟單位。：企業(yè)是經(jīng)濟型組織；企業(yè)是社會性組織；企業(yè)是合法性組織；企業(yè)是一個自主經(jīng)營的組織。：滿足社會需要并獲得利潤。：：物質(zhì)性的有形資源與非物質(zhì)性的無形資源，有形與無形相統(tǒng)一的的人力資源，市場資源。：致力于創(chuàng)辦房展企業(yè)，具有整合企業(yè)資源，組織企業(yè)經(jīng)營，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，用于承擔風險，富有創(chuàng)新精神的人。應(yīng)具有以下素質(zhì)：思想道德素質(zhì)；智力素質(zhì)；體能素質(zhì)；能力素質(zhì)。主要可以用企業(yè)的職工人數(shù)，固定資產(chǎn)源值企業(yè)年銷售總額和利潤額等指標衡量。，組織，領(lǐng)導，控制等工作，對組織所擁有的資源進行合理的配臵和利用，以客觀組織預定目標的過程。：從事管理性工作的人，是組織和利用各種資源去實現(xiàn)企業(yè)目標的指揮者，組織者。：有企業(yè)管理人員和管理機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟性活動過程進行計劃，組織指揮，協(xié)調(diào)擇別，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)贏利目標總稱。：在企業(yè)內(nèi)為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目標順利的執(zhí)行，有效的調(diào)整而進行的策劃管理運營至活動。：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織擇別，協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)目標策劃工作總結(jié)。：組織成員，組織目標，組織活動，組織資源組織環(huán)境（組織總是存在與一定的社會中的，他在追求目標實現(xiàn)的活動中必然會與外部環(huán)境發(fā)生各種經(jīng)濟性或非經(jīng)濟性的聯(lián)系。：組織是有特定目標的機構(gòu)；組織的成果總是有益于組織外部；組織需要管理；真正具有獨立性。就是有組織要素相互聯(lián)合的結(jié)構(gòu)模式。：有利于發(fā)揮個人才能智慧；有利于縮短工作時間；有利于使用專門的設(shè)備；能減少培訓的費用。:職能部門化，生產(chǎn)部門化，地區(qū)，顧客，其他形式。就是某一特定的人員直接有效管轄的下屬人員的數(shù)量。：管理者的能力強弱；下屬人員的集中與分散程度；監(jiān)督性工作多少；工作本身工作的性質(zhì)；工作標準化程度。：同統(tǒng)目標原則；分工協(xié)作原則；命令統(tǒng)一原則；管理幅度原則；責、權(quán)、利相對應(yīng)原則；適當授權(quán)原則；效率原則；彈性原則。：個人；組織。：外部環(huán)境因素（新服務(wù)新產(chǎn)品；國家重要官員變動政策；科技進步）內(nèi)部環(huán)境（決策的形成過于緩慢或時常做出錯誤的決策；組織構(gòu)成不良造成不協(xié)調(diào)；組織人事糾紛；組織缺少創(chuàng)新）。直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權(quán)制；。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，綜合外部條件和內(nèi)部條件，為應(yīng)對對手追求可持續(xù)發(fā)展，確定企業(yè)使命，對企業(yè)的發(fā)展目標，達到目標的途徑和手段的總體謀劃的決策能力。：全局性、競爭性、相對穩(wěn)定性、高層性。：宏觀、中觀、微觀、內(nèi)部、國際。：指構(gòu)成企業(yè)各要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的基本特征，他決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體調(diào)整能力。包括三個方面。企業(yè)技術(shù)要素，企業(yè)管理要素，企業(yè)員工要素。：通用競爭戰(zhàn)略（追求規(guī)模經(jīng)濟，專利技術(shù)，原材料的優(yōu)質(zhì)渠道）；別具一格戰(zhàn)略；集中一點戰(zhàn)略。28企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施5種不同形式：指揮、變革、合作、文化、增長。：勞動力、資金、土地。十種資源：人力、金錢、原材料、機器設(shè)備、戶銷方式或技術(shù)、時間、信息。29人力資源：在一定社會組織范圍內(nèi)人口總量中處在勞動年齡內(nèi)，具有勞動能力的人的總和是能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力常動能力人的總稱。：智能性；個體差異性；時效性；資本性。31勞動對象的特殊性：生產(chǎn)勞動的多樣性，合同勞動的均衡性。：實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是人力資源的使用價值到最大；充分調(diào)動員工的積極性；以人為本促進員工全面發(fā)展。：系統(tǒng)優(yōu)化原理；能級層序原理；激勵強化原理；互補增值原理；文化凝聚原理；彈性原理；公平競爭原理；教育與培訓原理。：是通過吸引候選人應(yīng)聘企業(yè)的空缺崗位。：企業(yè)從企業(yè)現(xiàn)有有效人中選擇新崗位成員的手段。.：企業(yè)將空缺崗位面向企業(yè)內(nèi)的合適候選人公開、公平的擇優(yōu)錄取的過程。：企業(yè)將空缺崗位面向社會錄用合適優(yōu)秀人選的過程。：對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績，工作能力，個人態(tài)度及個人品德進行評價，測定的過程。：民意測驗法、共同測定法、配對比較法、等差圖表法、要素評定法、歐德韋法、關(guān)聯(lián)矩陣法、強制選擇法、360考核法。：員工從企業(yè)或工作本身所獲得的因為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)的報酬。：技術(shù)等級；職務(wù)等級；結(jié)構(gòu)等級；崗位等級。工資給付方式：計時、計件、獎金津貼。：職位的絕對價值；任職者的技術(shù)水平；市場價格；企業(yè)效益和支付能力；部門績效；勞資協(xié)商談判結(jié)果；法律的規(guī)定。a 編輯中有錯誤出現(xiàn)