投資公司綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 22:05本頁(yè)面
【正文】 和管理決策失誤或把關(guān)不嚴(yán)，知情不處理，不報(bào)告等造成不良后果的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的決策失誤、監(jiān)管不利、瀆職等責(zé)任，并接受公司處罰。四、工作標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)建立健全公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、品管、綜合、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的主要規(guī)章制度；完成崗位職責(zé)的全面修定完善工作；完善例會(huì)制度；完善各種違紀(jì)、違反工作程序等監(jiān)督制度，并制訂處分條例；健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；完成生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，探索其他部門的激勵(lì)機(jī)制；建立健全有關(guān)安全保衛(wèi)、后勤保障、文案、辦公室工作等各項(xiàng)規(guī)章制度。并督促或組織實(shí)施。全面掌握安保設(shè)施和人員的運(yùn)行狀態(tài)；掌握公司各崗位人員配置信息和工作狀態(tài)；掌握員工基本情況、履職情況及各工作程序的執(zhí)行情況，及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、調(diào)整，保持安全設(shè)施和員工始終處于安全高效和規(guī)范有序的運(yùn)行狀態(tài)。安全保衛(wèi)、人事、勞資、辦公室及后勤保障工作要及時(shí)高效，部門和客戶投訴月不得多于一次；考勤、工資計(jì)算、復(fù)核差錯(cuò)月不得多于一次；安全交底、安全教育要及時(shí)到位；勞動(dòng)合同鑒定、安全責(zé)任狀、入廠作業(yè)人員安全交底和協(xié)議鑒定要及時(shí)準(zhǔn)確；聘用員工按要求篩選，優(yōu)中選優(yōu)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，缺崗員工配備要及時(shí)，年員工流失率要求小于10%，但要高于2%。加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，督促到位，根除員工落后思想和行為，培養(yǎng)員工優(yōu)良的作風(fēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、弘揚(yáng)正氣。逐步建立企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用規(guī)范和科學(xué)性。時(shí)刻保持公司廠區(qū)，車間內(nèi)外整潔規(guī)范，促使廠容廠貌，企業(yè)形象的提升。加強(qiáng)安全工作管理，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，小的事故控制在5起以內(nèi)，警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。第四篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)范文，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。，糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。，產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。第五篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)，對(duì)接收到的采購(gòu)單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購(gòu)。，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門物品采購(gòu)的事宜。、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià)，電器及工程設(shè)備的資料及報(bào)價(jià)，上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購(gòu)。，及時(shí)采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，盡量減少公司所采購(gòu)的物資成本。，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實(shí)解決的方法。
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