投資公司綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-31 22:05本頁面
【正文】 和管理決策失誤或把關(guān)不嚴(yán)，知情不處理，不報告等造成不良后果的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的決策失誤、監(jiān)管不利、瀆職等責(zé)任，并接受公司處罰。四、工作標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)建立健全公司采購、生產(chǎn)、銷售、品管、綜合、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)的主要規(guī)章制度；完成崗位職責(zé)的全面修定完善工作；完善例會制度；完善各種違紀(jì)、違反工作程序等監(jiān)督制度，并制訂處分條例；健全人力資源管理的各項規(guī)章制度；完成生產(chǎn)績效考核辦法，探索其他部門的激勵機制；建立健全有關(guān)安全保衛(wèi)、后勤保障、文案、辦公室工作等各項規(guī)章制度。并督促或組織實施。全面掌握安保設(shè)施和人員的運行狀態(tài)；掌握公司各崗位人員配置信息和工作狀態(tài)；掌握員工基本情況、履職情況及各工作程序的執(zhí)行情況，及時匯總上報，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、調(diào)整，保持安全設(shè)施和員工始終處于安全高效和規(guī)范有序的運行狀態(tài)。安全保衛(wèi)、人事、勞資、辦公室及后勤保障工作要及時高效，部門和客戶投訴月不得多于一次；考勤、工資計算、復(fù)核差錯月不得多于一次；安全交底、安全教育要及時到位；勞動合同鑒定、安全責(zé)任狀、入廠作業(yè)人員安全交底和協(xié)議鑒定要及時準(zhǔn)確；聘用員工按要求篩選，優(yōu)中選優(yōu)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，缺崗員工配備要及時，年員工流失率要求小于10%，但要高于2%。加強監(jiān)督工作力度，督促到位，根除員工落后思想和行為，培養(yǎng)員工優(yōu)良的作風(fēng)，獎優(yōu)罰劣、弘揚正氣。逐步建立企業(yè)的學(xué)習(xí)機制，加強培訓(xùn)的實用規(guī)范和科學(xué)性。時刻保持公司廠區(qū)，車間內(nèi)外整潔規(guī)范，促使廠容廠貌，企業(yè)形象的提升。加強安全工作管理，全年無重大安全事故發(fā)生，小的事故控制在5起以內(nèi)，警鐘長鳴、常抓不懈。第四篇：財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)范文，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，按時報送會計報表和其他會計資料。、決算、預(yù)算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。，糾正財務(wù)工作中的差錯、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。，產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。第五篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)，對接收到的采購單,落實人員的跟進及采購。，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問題進行協(xié)商解決，解決各部門物品采購的事宜。、裝修材料的取樣及報價，電器及工程設(shè)備的資料及報價，上報總經(jīng)理，對所需物品進行確認(rèn)或采購。，及時采取相應(yīng)的采購策略，盡量減少公司所采購的物資成本。，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實解決的方法。
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