【正文】 充滿干勁、經驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷售代表，更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置，設身處地從不同角度分析問題，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務水平，在工作中謹記并要求自己時刻做到“專業(yè)、研究、總結、換位思考”。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”，例如為客戶預定期貨、為客戶申請賒銷等，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少，更要求今后改進工作方法、提高工作效率、增加客戶拜訪量，在市場開發(fā)過程中避免操之過急，找準目標客戶，盡量避免盲目開發(fā)。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理，今后還需認真學習產品相關知識，并依據客戶需求，制定正確的產品供應客戶，不盲目接單，盡量避免損失。隨著國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場也在飛速擴大，帶給我巨大的發(fā)展機遇，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，只要認真貫徹公司的`路線與方針，以清醒的頭腦、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā)、提升服務、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭來年通過自身的努力，并在領導、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順利完成公司考核。技術人員個人述職報告范文6尊敬的各位領導：大家好!20xx年即將過去，在將近一年的時間里，通過自己的努力，也有一些收獲，雖然不能讓人滿意，但臨近年終，感覺有必要將自己的工作總結一下，目的在于吸取經驗、教訓，提高業(yè)務水平，將今后的工作做得更好。自今年入職以來，經過了公司多部門聯動的崗前培訓，后繼也能積極參加公司組織的內部培訓，更新知識，增長見識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學習機會。七月份正式開始在市場部負責市場開發(fā)工作。截止目前，與近三百家公司采購人員直接有過電話交流，參與報價客戶近四十家，成功達成合作意向并登計五家新客戶，其中三家新客戶已有少量交易，一家最新開發(fā)的客戶，材料驗證階段，暫未交易，還有一家取得其供應商資質后，因材料及價格等原因，還未能中標；與此同時，負責了公司分配的幾家老客戶維護工作，其中江陰XX業(yè)務穩(wěn)定，上海XX業(yè)務關系也在逐步正?；?。新老客戶共計拜訪50多次，通過這些拜訪，逐漸可以準確的把握客戶需求，能良好的與客戶交流，并能逐漸取得客戶信任，也積累了一些寶貴的市場經驗。到寶井市場部工作快一年了，我已經完全融入到這個集體中。同事們各有所長，但都能互相幫助，在工作上更是充滿干勁、經驗豐富，而我在鋼材方面的知識還不是很精通，但很快我就意識到自己是銷售代表，更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置，設身處地從不同角度分析問題，為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地，我一直在通過自己的努力提高業(yè)務水平，在工作中謹記并要求自己時刻做到“專業(yè)、研究、總結、換位思考”。雖然已近年終，但還有許多工作尚未能有機會開始“第一次嘗試”，例如為客戶預定期貨、為客戶申請賒銷等，說明今年開發(fā)的客戶過小、太少，更要求今后改進工作方法、提高工作效率、增加客戶拜訪量，在市場開發(fā)過程中避免操之過急，找準目標客戶，盡量避免盲目開發(fā)。對待客戶提出質量異議時還不能做到獨自妥善處理，今后還需認真學習產品相關知識，并依據客戶需求，制定正確的產品供應客戶，不盲目接單，盡量避免損失。隨著國民消費能力不斷增強，鋼材需求市場也在飛速擴大，帶給我巨大的發(fā)展機遇，使我無比喜悅，另一方面市場競爭活動漸趨白熱化，也使我倍感壓力，在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，只要認真貫徹公司的39。路線與方針，以清醒的頭腦、飽滿的熱情以及堅定的信念，緊抓市場開發(fā)、提升服務、促進發(fā)展，定能讓我在工作中取得更多突破。力爭來年通過自身的努力，并在領導、同事的幫助下，不斷發(fā)掘老客戶、努力開發(fā)新客戶，順利完成公司考核。第五篇：工藝技術人員述職報告述職報告各位領導、同事大家好，我叫**，現任部門工藝主管一職，主要負責部門的技術項目、工藝試驗的推動，工藝技術審核以及與工藝研發(fā)部接口等工作。自進入公司以來，公司領導和同事們在工作方面給予的關懷和幫助讓我受益匪淺。我從一名庫管員到**工程師，**工序主管，再到現在的工藝主管。經歷過多個角色轉變的我，對晶片團隊更是有了深入認識與了解。**管理團隊，向來被譽為最穩(wěn)定的團隊。團隊中各崗位人員的各司其職、關系融洽，皆有著強烈的責任意識。然而，對于工序多、產線長的**制造部來說，現有的管理方式仍存在著一定的不足：一、工序管理精細化不足每個工序都由一位工序主管負責，工序主管負責工序的全面工作，包括人員、生產、現場、技術、設備等工作，由于工作過多、過雜再加上忙亂難免會出現遺漏的地方，并且使人無法專注的去做某一項工作，不能將所有的工作細化。二、整體生產缺乏統(tǒng)籌每位工序主管只是熟知本工序的技術，所以每個工程師的工作重點只放在保證本工序的生產及工藝的穩(wěn)定上，而對上下接口工序了解不多，也缺少與接口工序的交流溝通，所以很難會發(fā)現相互配合改善的點，對整體生產缺乏一個明晰的認識。針對以上的不足，部門領導在6月份組織進行了結構調整，將部門分為生產組、管理組、技術組、行政組、品質組。制定職責明細方案，明確職責分工，實行專人專職的管理對策，改變先前的一人抓全面的管理方式，使每個人都能有足夠的精力專注地做好自己的工作，消除管理上的漏洞、盲點。以上是我對**團隊的一些認識，下面我將對本年上半年工作情況、自身評價以及今后的工作計劃等方面進行總結，匯報如下：l 上半年工作總結：針對公司進行的**項目，我提出了**。針對目前市場提出的嚴苛的**要求，在現有設備條件下，制定一系列方案，確定滾磨設備**控制能力。并制定**測試方案，與**合作開發(fā)**設備。結合自己在**的經驗，對**制定出配合**品質的改善方案，保證本工序穩(wěn)定生產的同時，配合車間主要工序完成最終產品的品質改善。制定**標準作業(yè)指導書，規(guī)范員工操作。提出**工序考核方案，提高一線員工工作責任心，并配合**制定了切斷現場整改方案。l 自身認識：首先，在理論知識方面仍需加強學習。尤其是在材料專業(yè)知識方面的學習還不夠深入，同時在實驗過程中缺少對實驗過程的合理的理化分析。其次，在管理方面有待進步提高。，主動發(fā)現、改善問題的能力較差，疑難問題處理環(huán)節(jié)較薄弱，缺乏對問題預見性的判斷。，由于工作事宜沒有妥善計劃，常常導致工作布置后有部分遺忘，導致一些工作稍有滯后。，往往只注重日常宣導，忽視了日常檢查，致使一些員工對5S缺乏正確的認識。針對我自身的這些不足，在今后的工作中我會努力對工作中的薄弱環(huán)節(jié)給予改進和提高，不斷“充電”，豐富思維，努力把理論水平、管理水平提升到一個新層次。工作計劃：很榮幸被提拔為工藝主管，擔任此職位，我的工作重點也發(fā)生了轉移，我要切實做好各項工藝實驗監(jiān)督的職責，確保各項實驗按照設定的時間節(jié)點進行。推動各工序工藝標準化，加強部門工藝技術審核。起到各工序的一個串聯作用，強化團隊協(xié)同工作，增強工程師之間的技術交流及工序合作。確保自身適應市場的變化，適應公司的發(fā)展需要。以上是我對今年上半年以來的工作情況匯報，如有不足，請大家批評指正。謝謝。