【正文】 現(xiàn)計劃目標的過程中行為中系通過檢查。手機實時狀態(tài)的信息，將它與原計劃比較發(fā)生品偏差，采取措施糾正這些偏差總是保證計劃的正常實施，達到預定目標。從這個定義可以看出工程項目管理目標控制的要素包括。工程項目控制目標，控制主體實施計劃與信息偏差數(shù)據(jù)。糾偏措施就騙行為。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管 理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。(一)建設工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故城市現(xiàn)代化的發(fā)展,使得高層建筑成為城市建設的主流。高層建筑的建設規(guī)模龐大,建 設技術要求高,勞動力需求量大,在高層建筑的施工現(xiàn)場是否具有良好的配套設備,使用的 工藝是否符合建筑要求, 是否具有高空作業(yè)防護措施等等, 這些問題都會給建筑工程帶來安 全隱患。(二)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制建筑工程的安全需要參建各方的共同管制, 才能夠達到理想的效果。而一般建設單位只 注重建設的進度和所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。對于生產(chǎn)過程中的安全性沒有足夠的重視。承包 商沒有建立有效的安全管理機制, 管理人員的分配也不合理, 對現(xiàn)場施工人員沒有進行具體 的安全知識培訓,這就使得建筑工程的安全管理形勢堪憂。(三)工程承包企業(yè)的成本因素導致安全防護措施的減少工程建設承包是通過經(jīng)投標的方式來選擇, 有些承包企業(yè)為了能夠拿到建設權, 低價進 行競標。還有的承包企業(yè)將工程劃分多個承包區(qū)域,實行層層分包,在每一階層都收取相應 的管理費用,這就使得一線施工人員所能夠拿到的利潤變少。(四)建筑工人素質不高,安全教育嚴重落后我國的建設工人隊伍整體素質不高, 有很多的建筑工人都是來自鄉(xiāng)下, 這些人沒有經(jīng)過 系統(tǒng)的教育,不具備一定的安全意識,在勞動中也不知如何保護自己。而且這些人不具備維 權意識,對于自己擁有的權益認識不足,在出現(xiàn)安全事故的時候,不會運用法律武器維護自 己的合法權益。在我國的建筑法中規(guī)定,新工人在進入施工現(xiàn)場之前必須要進行安全培訓。主要是對工人的勞動技能和安全知識進行系統(tǒng)的教育。制定考核制度, 經(jīng)過考核后的工人才 能夠正式開始工作。但是很多企業(yè)沒有按照相關的規(guī)定對施工人員進行教育, 使得相應的施 工人員不具備相應的安全意識,安全操作水平低,自我保護能力差,使得工人在施工過程中 常常發(fā)生事故。二、建筑工程施工管理的控制措施（一）樹立“安全第一”的思想保護職工生命是企業(yè)最大的社會責任，抓安全要從點點滴滴抓起。首先從思想上真正認識到安全的重要性，把“安全第一”的方針深入貫徹到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，爭取安全生產(chǎn)上的主動權，拋棄靠僥幸過日子的思想。二是我們要把“安全第一”作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的準則，從上到下都要認識到“安全就是生命”，始終把安全放在第一位，在各方面優(yōu)先滿足安全的需要。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)、不安全不準生產(chǎn)，層層重視安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企業(yè)文化建設要圍繞安全生產(chǎn)展開，黨員干部更是撲下身子抓安全，形成合力推動安全建設。要讓全體職工樹立安全是單位發(fā)展的要害，是企業(yè)成敗的關鍵，是各項工作的首要任務的思想意識，用安全發(fā)展觀的高度來引領企業(yè)管理工作，把安全發(fā)展作為第一要務。（二）加強安全組織機構建設認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定 及規(guī)章制度, 對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安 全健康有全面領導責任。落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求, 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安 全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系, 隨時掌握安全 生產(chǎn)動態(tài), 監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運 行, 定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查, 及時消除事隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業(yè)。（三）堅持預防為主,防止結合的原則,強化各項安全管理作為安全管理監(jiān)督檢查，是安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點作業(yè)、作業(yè)重點”的監(jiān)控原則，有針對性的開展對“關鍵作業(yè)、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)運輸生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任部門受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。（四）要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺在重點位置重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，只有安全搞好了單位經(jīng)濟才能夠發(fā)展。企業(yè)在內的人員都應樹立安全意識，把安全生產(chǎn)作為每個人的自覺行動，要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關安全的每一個細結。位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。（五）建立安全預警機制安全預警機制是一種有效防范事故發(fā)生，針對其進行制定的一系列方案。預警機制顧名思義就是“預先發(fā)布警告的制度”。比如說臺風預警機制，就是在臺風來臨前預報臺風登陸的時間、強度等等的一個制度。又如：預警機制是指由能靈敏、準確地昭示風險前兆，并能及時提供警示的機構、制度、網(wǎng)絡、舉措等構成的預警系統(tǒng),其作用在于超前反饋、及時布置、防風險于未然，打信息安全的主動仗。（六）加強建筑施工管理的有效措施，建立科學的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調； 給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功 能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝 飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。三、結語綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。參考文獻【1】 [J].科技創(chuàng)新導報,2008,26:59.【2】 [J]2013,(13)【3】 [K]2015【4】 [J]2014【5】 [J]2013