【正文】 管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。第一，變被動管理為主動管理公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標(biāo)準化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。對于新項目，我們在一開始投標(biāo)時就要開始進行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責(zé)人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時更換。第三，對項目關(guān)鍵指標(biāo)進行實時監(jiān)控，設(shè)置警戒值我們要對各項目的關(guān)鍵性指標(biāo)進行實時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當(dāng)天的進度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進。第四，要有調(diào)控預(yù)案對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預(yù)案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應(yīng)能力。第五，對項目的支持要落到實處我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機。第六，對現(xiàn)有項目的完善對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！謝謝大家！***二〇一二年十一月二十四日第五篇：競聘工程部長尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：大家晚上好！今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習(xí)交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是***部長一職。我叫***，畢業(yè)于****校，從2004年12月到***公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲“先進個人”，尤其在擔(dān)任車間技術(shù)員期間，我恪守職責(zé)較好地完成了工作任務(wù)。A、是否很想得到這份工作？我非常想得到這份工作。當(dāng)然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領(lǐng)域。在人生道路上常常會有許多更高目標(biāo)等待著我們?nèi)ヅ实?，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當(dāng)做事業(yè)去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會成功。結(jié)合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優(yōu)勢：一、我具備了相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)，在校期間曾經(jīng)學(xué)習(xí)機械基礎(chǔ)、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、CAXA計算機機械制圖，AotoCAD工程制圖。在業(yè)余時間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟管理”的專科畢業(yè)證書。二、強烈事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備首要條件。三、我有一個良好的心態(tài)。從進***工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個來之不易的工作機遇。說心里話，也很想在***實現(xiàn)個人的自身價值。因為我認為我自己責(zé)任心強，做事認真，敢于承擔(dān)責(zé)任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。四、我有扎實的工作基礎(chǔ)?；叵雭?**七年有余，對設(shè)備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學(xué)習(xí)，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的***發(fā)展和成績。五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團結(jié)同志以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作。B、觀察到這個崗位以前有那些不足？在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：本人性格上有些倔強，有什么就說什么，不會噎著藏著，業(yè)務(wù)知識還有欠缺。原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導(dǎo)，不去了解下屬員工們的信息和需求。如果這次能得到領(lǐng)導(dǎo)們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責(zé)。C、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗后的工作目標(biāo)和努力方向:一是要找準自己位置，盡快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業(yè)務(wù)知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領(lǐng)域，我要盡快熟悉業(yè)務(wù)，找準自己的位置，制定工作計劃，以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。二是對每個工程必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促并落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項工作有序可控。三是堅持學(xué)習(xí)不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應(yīng)不斷充實完善，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，具備較強的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，使自己盡快適應(yīng)工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)去感染周圍的同事，高標(biāo)準的工作要求，干好所管的工作。四是處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。五是對員工負責(zé)，主管是下面員工的看法和意見總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發(fā)揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環(huán)境；在高層管理者面前，恰當(dāng)?shù)卮韱T工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優(yōu)秀員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)團隊提高各項業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當(dāng)然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都必須熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責(zé)的同時，又要對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領(lǐng)導(dǎo)和員工負責(zé)的同時，又要協(xié)調(diào)好公司里各部門的各項工作，使之有效的運作。六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。D、保證在什么條件下能夠完成工作？各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當(dāng)然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學(xué)、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持！最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！