【正文】 系。制定出臺(tái)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級(jí)監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動(dòng)、精細(xì)考評(píng)、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機(jī)制。二是通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)普及、群眾性QC質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)。三是加強(qiáng)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺(tái)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進(jìn)新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)，落實(shí)節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。各位代表：一年來(lái)，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢(shì)下，筑牢基礎(chǔ)、建好機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、治理隱患，成績(jī)來(lái)之不易。這離不開(kāi)油田公司、**單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各位員工的有力配合和辛勤付出！二、存在問(wèn)題一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場(chǎng)、基地站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有待提高?；鶎右痪€職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識(shí)和知識(shí)技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運(yùn)行不規(guī)范，普遍存在體系運(yùn)行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強(qiáng)，各類(lèi)預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強(qiáng)，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。三、2016年工作部署2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是油田公司、**單位深化改革的關(guān)鍵一年。我們面臨的困難很多，形勢(shì)特別嚴(yán)峻，做好全年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、油田公司2016年安全環(huán)保工作會(huì)議和**單位二屆一次職代會(huì)精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅(jiān)定、一確保”的總體思路，落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任，夯實(shí)“一個(gè)”基礎(chǔ)，緊抓“六項(xiàng)”措施，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。（一）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，推進(jìn)依法治安加大全員法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過(guò)硬的“三支隊(duì)伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂《安全生產(chǎn)管理制度》配套措施，形成自我約束的工作機(jī)制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實(shí)行區(qū)片、崗位包抓。強(qiáng)化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處每一起事故，抓大不放小，對(duì)隱患治理不及時(shí)、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護(hù)失位等，按制度嚴(yán)肅處理。（二）夯實(shí)一個(gè)根基，推動(dòng)安全文化建設(shè)夯實(shí)安全再教育再培訓(xùn)基礎(chǔ)，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。盤(pán)活內(nèi)部師資，獎(jiǎng)勵(lì)吸引、擇才而用，以“傳、幫、帶”培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬內(nèi)部講師。出臺(tái)《2016年安全培訓(xùn)方案》，重點(diǎn)開(kāi)展崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取小課件、小范圍、短課時(shí)、多形式的教學(xué)方式，合理解決工學(xué)矛盾。實(shí)行“手把手現(xiàn)場(chǎng)操作”示范教學(xué)，培養(yǎng)一批“懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作、能處置”的“明白人”。做好主題宣傳和風(fēng)險(xiǎn)告知，豐富宣教平臺(tái)推送內(nèi)容，穩(wěn)步創(chuàng)建特色安全文化。（三）緊抓六項(xiàng)措施，確保安全環(huán)保平穩(wěn)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，倒逼與激勵(lì)并重，緊抓措施落實(shí)，全面提高安全環(huán)保管理水平。1．緊抓受控，注重過(guò)程管理。摸清重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀，推行重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，開(kāi)展內(nèi)部自評(píng)，有效整改人防、物防、技防存在的問(wèn)題及管理弊端。理順建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，提升外協(xié)作業(yè)安全質(zhì)量。規(guī)范工業(yè)動(dòng)火等7項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)許可管理，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)交底、措施確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)督、完工查驗(yàn)”程序，確保作業(yè)過(guò)程受控。加強(qiáng)用火用電、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等的安全管理，嚴(yán)防公共安全事故。2．緊抓治理，提升本質(zhì)安全。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效”的總要求，健全隱患排查治理責(zé)任體系，全面實(shí)行分級(jí)分類(lèi)、閉環(huán)管理。主動(dòng)做好常規(guī)、季節(jié)性及專(zhuān)項(xiàng)檢查，調(diào)動(dòng)員工查隱患、反違章、提建議的主動(dòng)性和積極性。利用HSE安全檢查表，規(guī)范安全檢查行為。依托管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化隱患治理期間的監(jiān)護(hù)、巡查，確保治理過(guò)程安全和質(zhì)量。3．緊抓落地，精細(xì)體系管理。完善考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度及工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，為了進(jìn)一步杜絕事故的發(fā)生,嚴(yán)格事故費(fèi)用的管控,將安全環(huán)保等方面產(chǎn)生的事故費(fèi)用納入生產(chǎn)成本中考核兌現(xiàn)。完善HSE管理業(yè)務(wù)模塊，全面掌握體系運(yùn)行狀況，重點(diǎn)抓好“兩書(shū)一表”、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、教育培訓(xùn)、總結(jié)記錄等執(zhí)行環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)，建立全過(guò)程、全方位工作體系。精細(xì)管理，推進(jìn)“三基”建設(shè)，完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，推動(dòng)示范班組建設(shè)。4．緊抓聯(lián)動(dòng)，完善應(yīng)急保障。按照《應(yīng)急管理九條規(guī)定》，修訂完善各基層單位綜合預(yù)案，上半年將對(duì)預(yù)案進(jìn)行審查和備案。按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作”的原則，組織專(zhuān)業(yè)人員編制關(guān)鍵崗位突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案。落實(shí)四級(jí)應(yīng)急培訓(xùn)和演練機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的實(shí)戰(zhàn)演練，確保崗位員工能處置、會(huì)處置。提升救援隊(duì)伍技術(shù)裝備水平，提高應(yīng)急預(yù)防和響應(yīng)速度。強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，豐富應(yīng)急資源，注重事前防范，減少事后被動(dòng)協(xié)調(diào)。提前部署防汛工作，全力抓好預(yù)警、檢查、監(jiān)控與防范。5．緊抓防治，建設(shè)綠色油田。加強(qiáng)《環(huán)境保護(hù)制度》宣貫，逐層劃定環(huán)?！凹t線”，規(guī)范“三廢”處置，構(gòu)建防污治污、清潔生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)“三位一體”管控機(jī)制。嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，保持“零排放”集中治理無(wú)效回注井、注水井套損和站點(diǎn)設(shè)施腐蝕刺漏等環(huán)境隱患。在油區(qū)水系干道建設(shè)攔油壩，加強(qiáng)集輸管線完整性管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)監(jiān)管，有效降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好油區(qū)綠化和水土保持工作，打造綠色生態(tài)油田。6．緊抓監(jiān)管，強(qiáng)質(zhì)量促節(jié)能。有效運(yùn)行ISO9001質(zhì)量體系，強(qiáng)化物資采購(gòu)、施工作業(yè)、工作服務(wù)“三大質(zhì)量”監(jiān)督，定期對(duì)石油管材、化學(xué)助劑、電纜、煤炭等進(jìn)行抽檢，不定期對(duì)油田施工作業(yè)和注水井、回注井、轉(zhuǎn)注井質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合督查，推行計(jì)量器具ABC分級(jí)管理，做好群眾性 QC小組注冊(cè)和成果總結(jié)推廣。嚴(yán)格重點(diǎn)設(shè)備定額管理，強(qiáng)化耗能預(yù)警和能效指標(biāo)考核，加大能源管理、新技術(shù)的交流與應(yīng)用，拓展節(jié)能途徑。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2015年，通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，我單位的安全環(huán)保工作取得了一定的成績(jī)。但是，我們深知，安全就是生命，安全就是效益，安全關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定；質(zhì)量節(jié)能降耗事關(guān)油田持續(xù)發(fā)展。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓預(yù)防治本，為我單位改革發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境！謝謝大家！