【正文】 系。制定出臺質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動、精細(xì)考評、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機制。二是通過質(zhì)量管理知識普及、群眾性QC質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動的開展，增強全員的參與意識。三是加強節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺節(jié)能統(tǒng)計、節(jié)能項目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進(jìn)新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識，落實節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。各位代表：一年來，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢下，筑牢基礎(chǔ)、建好機制、落實責(zé)任、治理隱患，成績來之不易。這離不開油田公司、**單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位員工的有力配合和辛勤付出！二、存在問題一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場、基地站點等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊伍整體安全素質(zhì)有待提高。基層一線職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識和知識技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運行不規(guī)范，普遍存在體系運行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強，各類預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。三、2016年工作部署2016年是“十三五”開局之年，也是油田公司、**單位深化改革的關(guān)鍵一年。我們面臨的困難很多，形勢特別嚴(yán)峻，做好全年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實集團、油田公司2016年安全環(huán)保工作會議和**單位二屆一次職代會精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅定、一確?！钡目傮w思路，落實“兩個”責(zé)任，夯實“一個”基礎(chǔ)，緊抓“六項”措施，實現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。（一）落實兩個責(zé)任，推進(jìn)依法治安加大全員法規(guī)宣傳，強化各級主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過硬的“三支隊伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂《安全生產(chǎn)管理制度》配套措施，形成自我約束的工作機制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實行區(qū)片、崗位包抓。強化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強化重大危險源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過”原則查處每一起事故，抓大不放小，對隱患治理不及時、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護失位等，按制度嚴(yán)肅處理。（二）夯實一個根基，推動安全文化建設(shè)夯實安全再教育再培訓(xùn)基礎(chǔ)，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)。盤活內(nèi)部師資，獎勵吸引、擇才而用，以“傳、幫、帶”培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬內(nèi)部講師。出臺《2016年安全培訓(xùn)方案》，重點開展崗位員工應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險辨識、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，采取小課件、小范圍、短課時、多形式的教學(xué)方式，合理解決工學(xué)矛盾。實行“手把手現(xiàn)場操作”示范教學(xué)，培養(yǎng)一批“懂業(yè)務(wù)、會操作、能處置”的“明白人”。做好主題宣傳和風(fēng)險告知，豐富宣教平臺推送內(nèi)容，穩(wěn)步創(chuàng)建特色安全文化。（三）緊抓六項措施，確保安全環(huán)保平穩(wěn)發(fā)揮自身優(yōu)勢，倒逼與激勵并重，緊抓措施落實，全面提高安全環(huán)保管理水平。1．緊抓受控，注重過程管理。摸清重大危險源現(xiàn)狀，推行重大危險源安全風(fēng)險等級管理，開展內(nèi)部自評，有效整改人防、物防、技防存在的問題及管理弊端。理順建設(shè)項目“三同時”管理，提升外協(xié)作業(yè)安全質(zhì)量。規(guī)范工業(yè)動火等7項危險作業(yè)許可管理，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場交底、措施確認(rèn)、過程監(jiān)督、完工查驗”程序，確保作業(yè)過程受控。加強用火用電、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、人員密集場所等的安全管理，嚴(yán)防公共安全事故。2．緊抓治理，提升本質(zhì)安全。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)管、重實效”的總要求，健全隱患排查治理責(zé)任體系，全面實行分級分類、閉環(huán)管理。主動做好常規(guī)、季節(jié)性及專項檢查，調(diào)動員工查隱患、反違章、提建議的主動性和積極性。利用HSE安全檢查表，規(guī)范安全檢查行為。依托管理系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患動態(tài)管理，強化隱患治理期間的監(jiān)護、巡查，確保治理過程安全和質(zhì)量。3．緊抓落地，精細(xì)體系管理。完善考核、評比、獎懲制度及工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)逐級分解，為了進(jìn)一步杜絕事故的發(fā)生,嚴(yán)格事故費用的管控,將安全環(huán)保等方面產(chǎn)生的事故費用納入生產(chǎn)成本中考核兌現(xiàn)。完善HSE管理業(yè)務(wù)模塊，全面掌握體系運行狀況，重點抓好“兩書一表”、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、教育培訓(xùn)、總結(jié)記錄等執(zhí)行環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)，建立全過程、全方位工作體系。精細(xì)管理，推進(jìn)“三基”建設(shè)，完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，推動示范班組建設(shè)。4．緊抓聯(lián)動，完善應(yīng)急保障。按照《應(yīng)急管理九條規(guī)定》，修訂完善各基層單位綜合預(yù)案，上半年將對預(yù)案進(jìn)行審查和備案。按照“簡單、實用、可操作”的原則，組織專業(yè)人員編制關(guān)鍵崗位突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案。落實四級應(yīng)急培訓(xùn)和演練機制，重點加強現(xiàn)場處置方案的實戰(zhàn)演練，確保崗位員工能處置、會處置。提升救援隊伍技術(shù)裝備水平，提高應(yīng)急預(yù)防和響應(yīng)速度。強化應(yīng)急聯(lián)動，豐富應(yīng)急資源，注重事前防范，減少事后被動協(xié)調(diào)。提前部署防汛工作，全力抓好預(yù)警、檢查、監(jiān)控與防范。5．緊抓防治，建設(shè)綠色油田。加強《環(huán)境保護制度》宣貫，逐層劃定環(huán)保“紅線”，規(guī)范“三廢”處置，構(gòu)建防污治污、清潔生產(chǎn)、生態(tài)保護“三位一體”管控機制。嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施運行管理，保持“零排放”集中治理無效回注井、注水井套損和站點設(shè)施腐蝕刺漏等環(huán)境隱患。在油區(qū)水系干道建設(shè)攔油壩，加強集輸管線完整性管理，強化作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)監(jiān)管，有效降低環(huán)境風(fēng)險。繼續(xù)做好油區(qū)綠化和水土保持工作，打造綠色生態(tài)油田。6．緊抓監(jiān)管，強質(zhì)量促節(jié)能。有效運行ISO9001質(zhì)量體系，強化物資采購、施工作業(yè)、工作服務(wù)“三大質(zhì)量”監(jiān)督，定期對石油管材、化學(xué)助劑、電纜、煤炭等進(jìn)行抽檢，不定期對油田施工作業(yè)和注水井、回注井、轉(zhuǎn)注井質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合督查，推行計量器具ABC分級管理，做好群眾性 QC小組注冊和成果總結(jié)推廣。嚴(yán)格重點設(shè)備定額管理，強化耗能預(yù)警和能效指標(biāo)考核，加大能源管理、新技術(shù)的交流與應(yīng)用，拓展節(jié)能途徑。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2015年，通過全體員工的齊心協(xié)力，頑強拼搏，我單位的安全環(huán)保工作取得了一定的成績。但是，我們深知，安全就是生命，安全就是效益，安全關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定；質(zhì)量節(jié)能降耗事關(guān)油田持續(xù)發(fā)展。我們要進(jìn)一步增強紅線意識和底線思維，堅持問題導(dǎo)向，狠抓預(yù)防治本，為我單位改革發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境！謝謝大家！