【正文】 基礎(chǔ)管理⑴裝備管理組織機(jī)構(gòu)健全、制度齊全。⑵資產(chǎn)調(diào)撥調(diào)劑管理規(guī)范，各類實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬健全，賬實(shí)符合率100%。⑶設(shè)備達(dá)標(biāo)率95%以上。⑷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案、設(shè)備綜合記錄本及單機(jī)月報(bào)表、設(shè)備潤(rùn)滑圖表、巡回檢查路線圖等基礎(chǔ)資料齊全、真實(shí)、規(guī)范。⑸設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程齊全有效，落實(shí)到操作崗位并嚴(yán)格執(zhí)行。⑹認(rèn)真落實(shí)“十字作業(yè)法”，設(shè)備檢查保養(yǎng)到位，完好率達(dá)標(biāo)。⑺設(shè)備操作保養(yǎng)人員培訓(xùn)到位，達(dá)到“四懂三會(huì)”要求。⒍物資基礎(chǔ)管理⑴物資計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。⑵物資倉(cāng)儲(chǔ)管理符合要求。⑶物資消耗跟蹤考核與使用評(píng)價(jià)到位。⑷按要求定期開展物資消耗分析工作。⑸完成廢舊物資回收任務(wù)并及時(shí)上交。⑹基礎(chǔ)資料齊全完整、操作規(guī)范，并實(shí)行檔案化管理。⑺按要求及時(shí)填報(bào)《質(zhì)量信息反饋表》。⒎基層財(cái)務(wù)核算管理⑴預(yù)算指標(biāo)按照工作量安排分解到基本生產(chǎn)單元。、月度工作量安排明確、與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)配比，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制責(zé)任崗位明確。⑵建立月度工作量臺(tái)賬，成本費(fèi)用核算真實(shí)、準(zhǔn)確，與工作量完成相配比；累計(jì)費(fèi)用完成控制在預(yù)算時(shí)間進(jìn)度之內(nèi)。⑶對(duì)“基本生產(chǎn)單元”能夠直接控制的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，有明確的考核指標(biāo)；在下達(dá)的收入、費(fèi)用考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，保證年收入增收5%以上，月度累計(jì)費(fèi)用節(jié)約5%以上；增收、2 節(jié)支措施結(jié)合實(shí)際，效果明顯。⑷定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。⑸核算準(zhǔn)確率達(dá)到100%。⒏質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理⑴各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化及節(jié)能節(jié)水管理制度健全，并認(rèn)真執(zhí)行。⑵有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和方案；有適合本站隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和定額，各種耗能用水設(shè)備或用能用水過(guò)程科學(xué)合理，節(jié)能管理落到實(shí)處；用能用水設(shè)備、工藝操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求；業(yè)務(wù)能耗數(shù)據(jù)具有可追溯性，統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)合理，沒(méi)有人為浪費(fèi)現(xiàn)象。⑶能夠認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，小組注冊(cè)登記、選題、活動(dòng)頻率規(guī)范及時(shí)，活動(dòng)過(guò)程切實(shí)有效，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確。⑷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格采購(gòu)產(chǎn)品能夠及時(shí)向本單位物資采購(gòu)部門進(jìn)行匯報(bào)，按要求對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理；不合格品臺(tái)帳、處理記錄準(zhǔn)確、齊全。⑸特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%、辦證使用率100%、定期檢驗(yàn)率100%；特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。⑹計(jì)量?jī)x表及能源計(jì)量器具配備齊全、量值準(zhǔn)確，帳、物相符；計(jì)量化驗(yàn)人員持證上崗率100%，強(qiáng)制檢定計(jì)量器具周期檢定率100%，一般計(jì)量器具周期檢定率95%以上。⑺標(biāo)準(zhǔn)配備齊全、現(xiàn)行有效，標(biāo)準(zhǔn)宣貫有計(jì)劃、有記錄，切合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。⒐基層信息化管理⑴站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子重視信息化工作，至少每半年研究一次信息化推進(jìn)工作且有痕跡；落實(shí)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定信息化工作職責(zé)；落實(shí)兼職信息管理員并明確其工作職責(zé)，創(chuàng)造條件使之勝任站隊(duì)信息化管理工作。⑵信息化設(shè)備與設(shè)施資產(chǎn)明細(xì)齊全完整、帳物相符，在資產(chǎn)規(guī)定運(yùn)行時(shí)間內(nèi)完好率達(dá)95%以上，設(shè)備與設(shè)施配備滿足工作需要；局域網(wǎng)安全暢通率達(dá)99%（有記錄）；信息化設(shè)備與設(shè)施（除室內(nèi)設(shè)備設(shè)施和機(jī)房外，含網(wǎng)塔、網(wǎng)架、接發(fā)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路等）及信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與安全環(huán)保管理分工到位、職責(zé)清晰、制度完善、執(zhí)行到位、運(yùn)行記錄齊全。⑶通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐使站隊(duì)相應(yīng)員工的信息化應(yīng)用能力提高到與崗位相適應(yīng)的程度；相關(guān)信息系統(tǒng)推廣到相應(yīng)業(yè)務(wù)的日常管理并熟練使用；利用信息化設(shè)施對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范整理、傳輸、存儲(chǔ)；各項(xiàng)信息化應(yīng)用在站隊(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出顯著作用。⑷落實(shí)公司內(nèi)控信息系統(tǒng)控制，信息化安全與保密管理措施到位、執(zhí)行有效，不出現(xiàn)責(zé)任事故。⒑基層治安綜合治理⑴治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織健全，“人防、物防、技防”三防網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完善，強(qiáng)化內(nèi)保工作，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。⑵員工認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在實(shí)際工作中自覺(jué)擔(dān)負(fù)起崗位生產(chǎn)職責(zé)和治安防范職責(zé)，及時(shí)排查和整改治安隱患，落實(shí)管護(hù)職責(zé)、異常情況匯報(bào)職責(zé)、案件報(bào)告職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)職責(zé)、打擊犯罪、維護(hù)油田利益職責(zé)，配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查、取證職責(zé)。⑶加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的看護(hù)和巡回檢查工作，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位和施工人員的監(jiān)管力度，規(guī)定行走路線和施工區(qū)域。⑷積極配合公安機(jī)關(guān)打擊盜油盜公行為，站隊(duì)無(wú)重大盜油盜公案件發(fā)生。⑸員工無(wú)違紀(jì)行為，無(wú)違法犯罪。⑴績(jī)效考核方案和細(xì)則科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)。⑵日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。⑶兌現(xiàn)方案與考核結(jié)果緊密結(jié)合，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，公開透明。⑴嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，《信訪穩(wěn)定工作責(zé)任書》簽訂到站隊(duì)。⑵做好日常信訪工作，對(duì)信訪人提出的問(wèn)題及時(shí)妥善處理，避免因處理不當(dāng)而引發(fā)違規(guī)信訪。⑶加強(qiáng)信息收集，對(duì)不穩(wěn)定信息和可能引發(fā)群體性事件的苗頭，要及時(shí)掌握、及時(shí)上報(bào)。信息上報(bào)及時(shí)率達(dá)到98%以上。⑷嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，重點(diǎn)人得到有效控制和轉(zhuǎn)化。⑸加強(qiáng)《信訪條例》的宣傳教育，無(wú)人員參與違規(guī)信訪。建立層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制和責(zé)任體系。認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育制度，完成本懲防體系建設(shè)任務(wù)，開展廉潔文化建設(shè)，最大限度地減少違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。增強(qiáng)員工法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，真正做到依法辦事，從根本上消除發(fā)生糾紛的隱患，最大限度地減少公司經(jīng)濟(jì)損失。(四)安全環(huán)保好從落實(shí)安全環(huán)保崗位職責(zé)、強(qiáng)化安全環(huán)保檢查、加大反“三違”力度等三個(gè)方面入手嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”工作目標(biāo)。⑴安全生產(chǎn)，無(wú)事故。⑵無(wú)“三違”行為發(fā)生。⑶基層職業(yè)病危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率和接觸職業(yè)病危害人員體檢率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)新增職業(yè)病發(fā)病率為零。⑷基層安全環(huán)保檢查到位率和隱患整改率達(dá)到100%。⑸現(xiàn)場(chǎng)清潔、規(guī)范，“三廢”排放達(dá)標(biāo)。⑹層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。掌握安全環(huán)保相關(guān)管理制度，“兩書、一表、一卡”執(zhí)行到位。(五)文化氛圍好從提煉特色理念、加強(qiáng)行為養(yǎng)成、注重載體創(chuàng)新、遵循統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、開展文化活動(dòng)等五個(gè)方面入手，貫徹落實(shí)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，營(yíng)造和諧、向上的基層站隊(duì)文化氛圍。⑴按要求扎實(shí)開展員工隊(duì)伍思想道德教育，在員工隊(duì)伍中樹立正確有人生觀、價(jià)值觀、世界觀；堅(jiān)持做好一人一事思想政治工作；以理念故事化、故事理念化為手段，扎實(shí)開展中國(guó)石油、公司文化理念宣貫活動(dòng)，使文化理念入腦入心。⑵建立健全站隊(duì)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、青年團(tuán)支部或青年工作小組，并進(jìn)行工作分工。⑶認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，統(tǒng)籌安排基層思想政治工作、基層文化建設(shè)工作，將基層理論學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)分析、六個(gè)文化建設(shè)、青年工作有機(jī)融合在一起，制定切實(shí)可行的工作方案。⑷結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際扎實(shí)開展“知崗、愛(ài)崗、講崗”活動(dòng)和“六建”活動(dòng)，融文化理念的宣貫于日常工作中。⑸堅(jiān)持抓好精神文明建設(shè)，扎實(shí)開展“雙推”工作，貫徹落實(shí)中國(guó)石油《職業(yè)道德規(guī)范》、《吉林油田員工行為規(guī)范》，使員工行為規(guī)范，隊(duì)伍和諧作風(fēng)過(guò)硬，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型”團(tuán)隊(duì)。⑹按要求開展形象建設(shè)工作，站隊(duì)視覺(jué)形象建設(shè)有序規(guī)范。抓好專兼職報(bào)道員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行新聞保密制度，營(yíng)造公司改革發(fā)展良好氛圍。4(六)工作業(yè)績(jī)好⑴全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。⑵成本控制及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于本單位先進(jìn)水平。⑶有較好的創(chuàng)新創(chuàng)效成果。二、“五型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把基層班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型班組”。(一)“學(xué)習(xí)型”班組1.“崗位達(dá)標(biāo)員工”通過(guò)率90%以上。，并使目標(biāo)成為每個(gè)人的學(xué)習(xí)愿景。，保證員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定提高。，員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。，班組員工能熟練掌握崗位操作規(guī)程，達(dá)到熟練技能。，做到整潔、規(guī)范、及時(shí)更換題卡。(二)“安全型”班組 。，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、崗位提示卡、操作指導(dǎo)卡，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。，開展崗位培訓(xùn)，班組員工熟練掌握崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行。員工持證上崗率100%（安全培訓(xùn)合格證、特種崗位操作證）。，班組員工熟練掌握應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患。，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。(三)“清潔型”班組，設(shè)備管理無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到規(guī)范要求。、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，“三廢”排放達(dá)標(biāo)。，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)擺放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。，嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。(四)“節(jié)約型”班組、設(shè)備、用能用水工藝操作人員經(jīng)過(guò)節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作要求。，安裝、使用符合要求。，有具體可行的節(jié)能節(jié)水技術(shù)措施和管理措施，實(shí)施并取得實(shí)效；對(duì)于本班組有重點(diǎn)耗能系統(tǒng)、設(shè)備、和用能用水工藝過(guò)程的要實(shí)行定額管理，定額科學(xué)合理，原始記錄齊全、準(zhǔn)確；辦公用能用水符合國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。；各月工作量安排及完成情況設(shè)置臺(tái)賬并保證記錄準(zhǔn)確、及時(shí)。，每年至少有一條小改小革方法并切實(shí)執(zhí)行,真實(shí)、準(zhǔn)確記錄小改小革效果；認(rèn)真開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并取得實(shí)效。(五)“和諧型”班組，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法違紀(jì)行為。，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。三、“優(yōu)秀操作員工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從思想道德、工作能力、愛(ài)崗敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)加強(qiáng)對(duì)操作員工的培養(yǎng)，塑造“優(yōu)秀操作員工”。(一)思想道德、遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，無(wú)任何違法違紀(jì)行為發(fā)生。，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團(tuán)體，不參加集體上訪或越級(jí)上訪。(二)工作能力，能分析和處理本崗位發(fā)生的任何問(wèn)題。、會(huì)操作，能夠取全取準(zhǔn)本崗位各項(xiàng)資料。，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。，達(dá)到持證上崗。(三)愛(ài)崗敬業(yè)。、維護(hù)集體利益、服從組織安排。，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。，積極參加集體組織的各項(xiàng)活動(dòng)。(四)工作業(yè)績(jī)。%以上。%。、自身無(wú)傷害、環(huán)境無(wú)污染。