【正文】 的文化活動(dòng)組織好、協(xié)調(diào)好、開(kāi)展好。關(guān)于各單位的責(zé)任分工，《實(shí)施方案》中都提出了明確要求，這里，我著重就街道廣場(chǎng)燈飾亮化、焰火晚會(huì)、紫荊山游園及燈謎晚會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春節(jié)期間文化活動(dòng)再作以強(qiáng)調(diào)。一是街道、廣場(chǎng)燈飾亮化，主要分兩大部分，文化廣場(chǎng)及北濱河路亮化由街道辦牽頭，建設(shè)局、電力局、公安局配合，29個(gè)單位按分配任務(wù)提供彩燈，沿三中至職教中心街道兩側(cè)路燈桿懸掛，并在文化廣場(chǎng)搭架布燈；中心街及紫荊廣場(chǎng)、東城區(qū)綠地公園亮化由建設(shè)局牽頭，電力局、公安局配合，17個(gè)單位承擔(dān)亮化任務(wù)，對(duì)中心街26座拱門(mén)安裝燈飾，用霓虹燈制作標(biāo)語(yǔ)橫幅，在主街道、紫荊廣場(chǎng)和東城區(qū)綠地公園裝扮彩燈。街道辦和建設(shè)局要在1月26日前拿出具體方案，由春節(jié)文化活動(dòng)組委會(huì)審定后，2月9日（臘月二十六）前布置到位，組委會(huì)要組織驗(yàn)收。第四篇：在春節(jié)聚餐會(huì)議上的講話在春節(jié)聚餐會(huì)議上的講話同志們：今天是春節(jié)后上班的第一天，我們帶著節(jié)日的余慶，以及愉悅的心情返回工作崗位開(kāi)始新年的工作了。首先我代表鎮(zhèn)黨委、政府向同志們致以親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福！同時(shí)也預(yù)祝同志們及其家人在新的一年里，工作順利、生活幸福、身體健康、萬(wàn)事如意！在剛剛過(guò)去的二0一0年，全鎮(zhèn)上下扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，全面完成了目標(biāo)任務(wù)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、民生工程等各個(gè)方面都取得了顯著的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展。一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們是一支顧大局、講奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、敢拼搏的干部隊(duì)伍，是一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、勇立風(fēng)頭浪尖的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向全體干部職工致以崇高的敬意和由衷的感謝！謝謝大家，謝謝同志們！盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，我們頗有收獲；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。已經(jīng)到來(lái)的2011年，是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，我們既有壓力又有挑戰(zhàn)，既有困難也有機(jī)遇。我們要高揚(yáng)“激情創(chuàng)業(yè)、和諧奮進(jìn)”的主旋律，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平為保障，突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，突出改善民生維護(hù)穩(wěn)定。做好今年的工作，對(duì)于當(dāng)前正處于奠基蓄能、奮力趕超、實(shí)現(xiàn)跨越的我鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這就要求我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部必須迅速投入到各自的工作中去，努力拼搏，克苦攻堅(jiān)，以昂揚(yáng)向上的銳氣、勇于進(jìn)取的精神、一抓到底的作風(fēng)，一身正氣的形象，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順的新環(huán)境，創(chuàng)造昆侖的新輝煌！同志們！讓我們團(tuán)結(jié)一心，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，創(chuàng)新思路，全力做好各項(xiàng)工作，為2011年的工作開(kāi)好頭、起好步，為推動(dòng)全鎮(zhèn)新跨越作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！第五篇：在銀行工作安排會(huì)議上的講話（20xx年元月1日）同志們：今天這次會(huì)議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省分行1226視頻會(huì)議精神，全面啟動(dòng)“伴你成長(zhǎng)——金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借以研究部署全行一季度工作，同時(shí)就如何緊緊抓住“兩節(jié)”契機(jī)，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速突進(jìn)，也是此次會(huì)議的一個(gè)重要議題。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開(kāi)這次會(huì)議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢(shì)喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈這個(gè)寵偉目標(biāo)，而早爭(zhēng)主動(dòng)、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做貢獻(xiàn)，同時(shí)確保全行首季“開(kāi)門(mén)紅”。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、面對(duì)困難不氣餒，制定目標(biāo)勇攀登據(jù)初步了解，我行目前面臨的困難很多，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要走出困境，員工要實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，尚存很多技術(shù)性原因。就制約我行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的幾個(gè)不利因素，主要有：一是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。目前，我行僅有兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與工行、建行基本處于同一水平。在服務(wù)手段方面，由于缺少ATM自動(dòng)提款機(jī)，我們的硬件配備又落后于他們。實(shí)事求是講，工行、建行都屬于上市銀行，內(nèi)部從上到下已經(jīng)形成了一套科學(xué)的、先進(jìn)的管理體系，這方面我們亦存在一定差距。同時(shí)，信用社、郵政儲(chǔ)蓄又可以通過(guò)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的傳統(tǒng)模式，與我們爭(zhēng)搶城區(qū)業(yè)務(wù)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們的城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視。二是任務(wù)差距較大。上由于撤并網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致我行儲(chǔ)蓄存款拉下較大步子。今年，市分行在分配任務(wù)時(shí)，是在上任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行累加，就是我們一季度不但要完成今年的任務(wù)，還要彌補(bǔ)上的差額任務(wù)。所以說(shuō)，目前我們的任務(wù)壓力很大，對(duì)一季度增存是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。三是不良貸款占比居高不下，嚴(yán)重削弱了我行的資產(chǎn)創(chuàng)利水平。不良貸款占比當(dāng)前為，據(jù)測(cè)算，約有的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài),不但不能為增收利息做貢獻(xiàn),而且給我們完成分行的任務(wù)指標(biāo)形成壓力。這是一個(gè)方面。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來(lái)越難。因?yàn)檗r(nóng)村已經(jīng)失去機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的支撐，加之清貸力量在減員分流后也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津，甚至喪失法律時(shí)效。四是非生息資金占用矛盾愈加突出。上機(jī)構(gòu)人事改革造成存款總量下降，以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)大幅虧損等原因，直接導(dǎo)致非生息資金占用在存款負(fù)債中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)較大突破。雖然在營(yíng)銷(xiāo)基金、___險(xiǎn)等方面取得了一定進(jìn)展，但是網(wǎng)上銀行、電話銀行以及交強(qiáng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等方面，進(jìn)展仍然緩慢。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的最主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，目前主要還只能依靠信用卡結(jié)算。講到這里，我想強(qiáng)調(diào)一下。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強(qiáng)險(xiǎn)等，我們自己的員工絕大部分對(duì)此都不熟知，都不會(huì)或不習(xí)慣使用，何談向客戶推薦呢？其實(shí)網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺(tái)柜員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，又可以促進(jìn)這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。這里要求，在向客戶營(yíng)銷(xiāo)推介新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)，首先我們的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)使用。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開(kāi)通網(wǎng)上銀行，人人都要使用電話銀行，自己的摩托車(chē)如要繳納交強(qiáng)險(xiǎn)，都應(yīng)該在我行辦理。綜上所述，雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)中也無(wú)多少優(yōu)勢(shì)可言。但是，我們有一支能打硬仗、吃苦耐勞、敢于拼搏、永不言敗的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，歷經(jīng)數(shù)次減員分流、優(yōu)勝劣汰以后，保留下來(lái)的都是工作業(yè)績(jī)最突出、對(duì)農(nóng)行事業(yè)最熱愛(ài)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只要我們矢志不渝地堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)思想，在新的一年、新的戰(zhàn)場(chǎng)，并在新的班子帶領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思維為綱領(lǐng)，以新的觀念為謀略，以新的舉措作保障，團(tuán)結(jié)一心，恪盡職守，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝新困難，迎接新挑戰(zhàn)，在推動(dòng)臨猗農(nóng)行這輛大車(chē)快速前進(jìn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想目標(biāo)和人生價(jià)值。所謂我們的新思維，就是全行上下不分前臺(tái)后臺(tái)，不分基層機(jī)關(guān)，我們都是一線員工，都要面向市場(chǎng)，都要攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要?jiǎng)?chuàng)效益。所謂我們的新舉措，就是以百分制考核辦法，對(duì)柜員、收貸人員、保衛(wèi)人員、客戶經(jīng)理、行政后勤人員，以及行長(zhǎng)、主任、司機(jī)、勤雜工等全部在崗人員，人人分配任務(wù)，人人參與考核。就此，我們結(jié)合客觀實(shí)際，并充分考慮到當(dāng)前工作面臨的困難，幾經(jīng)討論，縱橫比較，認(rèn)真算賬，慎重決策，為我行一季度工作確定了三個(gè)大目標(biāo)：第一個(gè)大目標(biāo)是，增存6000萬(wàn)元，其中儲(chǔ)蓄4000萬(wàn)元，對(duì)公20xx萬(wàn)元；第二大目標(biāo)為：清貸完成萬(wàn)元，其中小額農(nóng)貸必須完成萬(wàn)元，另要盤(pán)活不良貸款400萬(wàn)元；第三大目標(biāo)為：業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其中收息萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入30萬(wàn)元。二、樹(shù)立增存新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”一年之計(jì)在于春。