創(chuàng)優(yōu)工程復(fù)查重點范文-資料下載頁
2024-11-09 17:04本頁面
【正文】 關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。建設(shè)單位提供的物資管理：對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督控制。檢驗與試驗管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。檢驗核試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。1糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。1搬運、儲存、防護(hù)和交付和使用管理：對施工材料搬運、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。1質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。1培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。1回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會信譽(yù)。三、確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理?，F(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各分部分項工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。特殊分項工程的施工應(yīng)及時編制專項方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質(zhì)保書，進(jìn)場經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。定期檢查、校正和維護(hù)各種施工的測量儀器、質(zhì)檢用具。防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機(jī)和 三個蓄電池。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度材料：通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場；進(jìn)口鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進(jìn)料。施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中重點做好以下幾點：（1）、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱（2）按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則。（4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。五、成品保護(hù)：加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)細(xì)則；分樓層設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍；嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎罰規(guī)定落實工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識和監(jiān)督、獎罰，加強(qiáng)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施為基本手段。地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、落料落地。加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。加強(qiáng)外委加工品的質(zhì)量檢查和驗收?；◢弾r等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護(hù)，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護(hù)。地面施工時應(yīng)注意墻面保護(hù)，防止被污染。不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護(hù)，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進(jìn)展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行。工程資料隨進(jìn)度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負(fù)責(zé)辦理，做到及時、齊全、無遺漏。原始資料記錄做到、齊全。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。自編資料全部采用電腦打字。聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導(dǎo)?？⒐D嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求制度。從本工程開工起，由圖紙會審、地下室額施工到上部結(jié)構(gòu)及裝修施工的全過程中，重點部位、重點工藝、隱蔽部位、科技成果應(yīng)用等應(yīng)用攝像機(jī)錄取其施工過程，留下影像資料。
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