創(chuàng)業(yè)必看-資料下載頁
2025-10-31 17:04本頁面
【正文】 的青春，賭明天的機(jī)會(huì)，然后去牢牢抓住。第三、整合資源。李開復(fù)曾經(jīng)在美國(guó)的一個(gè)大學(xué)演講時(shí)說過大學(xué)生不適合創(chuàng)業(yè)，筆者曾 單獨(dú)寫文章進(jìn)行論證。其實(shí)，適合創(chuàng)業(yè)的人，不在于你是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，工作經(jīng)驗(yàn)，成熟的 項(xiàng)目，關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)整合資源。傳奇巨富比爾蓋茨是大學(xué)沒讀完，就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，靠的是自己 實(shí)力其技術(shù)水平已超過畢業(yè)生和很多 IT 工程師，屬于擁有特殊技能，但更重要的是，其母 親是 IBM 的董事，屬于公司一誕生就為最有影響力的公司服務(wù)，自然不愁創(chuàng)業(yè)不成。不戰(zhàn) 已定勝負(fù)。泡泡網(wǎng)的理想，也頗具傳奇，壓根沒上過大學(xué)，別人高考的時(shí)候，他騎自行車去 打理自己的網(wǎng)站，當(dāng)別人還在上大學(xué)的時(shí)候，他已經(jīng)身價(jià)千萬了。所以，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，想破腦袋也要想，哪些資源可以用，創(chuàng)業(yè)不用，過期白費(fèi)。整和資源永遠(yuǎn)做的是加法，一定 程度的時(shí)候就是乘法了，那時(shí)你的機(jī)會(huì)就來了。第四、組建團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)最好找?guī)讉€(gè)合伙的，一是符合整合資源的原則，另一方面，可以 增加勞動(dòng)力，節(jié)省人工開銷。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功都不是一個(gè)人的成功，而是以這個(gè)人為首的團(tuán)隊(duì)的成功。比如馬云的十八羅漢，比如史玉柱的四個(gè)火槍手。自古以來沒有哪個(gè)王朝是 靠皇帝自己打下來的，都是一個(gè)皇帝為首的團(tuán)隊(duì)，比如，漢高祖劉邦，比如唐太宗李世民，比如明太祖朱元璋，比如我們的偉大的共和國(guó)毛主席。跟據(jù)項(xiàng)目，趕快去找最重要環(huán)節(jié)的最 合適的幫手吧，當(dāng)然，想單打獨(dú)斗的話，就自己去開個(gè)淘寶店吧。第五、成立公司。共產(chǎn)黨的成功三大法寶是，黨的建設(shè)加絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，美好愿景民主統(tǒng)一 戰(zhàn)線，結(jié)合土地革命根據(jù)地進(jìn)行武裝斗爭(zhēng)。很有意思，這里“黨的建設(shè)”是要建立總經(jīng)理的絕 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)初期要有領(lǐng)導(dǎo)核心，因?yàn)椋?jīng)常總經(jīng)理的判斷優(yōu)于其他全體人的判斷?！懊裰?統(tǒng)一戰(zhàn)線”是充分整合資源，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，編織一個(gè)大家的夢(mèng)想，然后共同圓 夢(mèng)?！巴恋馗锩游溲b斗爭(zhēng)”土地革命的本質(zhì)是分配問題，農(nóng)民能得到土地，就會(huì)跟你出生入 死。創(chuàng)業(yè)也如此，一定要做好分配，特別是股份分配。把握這三個(gè)原則，你就可以帶著你團(tuán) 隊(duì)沿著偉大主席的足跡，在創(chuàng)業(yè)的艱辛道路上披荊斬棘，最終走向成功。第六、具體操作的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。通過以上分析，相信有創(chuàng)富夢(mèng)想的，超強(qiáng)能力的人，肯 帝不會(huì)局限于淘寶的模式，就不會(huì)逼上梁山了，而是，去找屬于自己的山頭。那具體操作過 程中要把握以下幾點(diǎn)： 。因?yàn)?，你的?mèng)想很大，要想走的更遠(yuǎn)，在具體操作上就不要大 錢賺不來，小錢不愿賺。因?yàn)?，我們賺錢的過程，就是成功的過程，把這種賺小錢進(jìn)行無限 復(fù)制。如果我黨我軍一開始就走城市路線，想賺大的，結(jié)果四處碰壁。然后調(diào)整思路，先賺 小錢，星星之火，最終燎原，形成最后的大決戰(zhàn)。，現(xiàn)金流，現(xiàn)金流!沒有現(xiàn)金流，上面說的一切都是廢話，說白了就是你得有 吃飯，不然，只能是紙上談兵。不舉共產(chǎn)黨的例子了，太虛。結(jié)合我公司的經(jīng)驗(yàn)。精品校園 購(gòu)物網(wǎng)做的是大學(xué)校園的電子商務(wù)，但這種 b2c 模式是非常燒錢的，但我們充分利用雄厚 的線下渠道，如校園代理、校園各種社團(tuán)，校團(tuán)委等資源，為廠家的新產(chǎn)品在校內(nèi)推廣
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