【正文】 排序,括號(hào)里填序號(hào)3）（）優(yōu)勝劣汰（）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（）不斷創(chuàng)新（）其他___________您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？a、非常民主b、適中c、官僚d、專橫上司給您分配的工作，您認(rèn)為：a、對(duì)我的信任和考驗(yàn)b、正常的管理行為c、故意給我難堪和壓力d、絕對(duì)不懷好意上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，我的對(duì)待方式是：a、認(rèn)真對(duì)待，精益求精，盡善盡美b、完成任務(wù)就算c、能拖就拖，他不問(wèn)我就不處理d、稀里糊涂，不當(dāng)回事您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？a、年富力強(qiáng)b、知識(shí)豐富c、開(kāi)拓創(chuàng)新d、有凝聚力e、較強(qiáng)的管理能力f、工作效率高g、戰(zhàn)略思維h、尊重人才h、其他_______________您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？a、很有意義b、比較有意義c、不太有意義d、沒(méi)有實(shí)際意義下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)：a、時(shí)間觀念差b、沒(méi)人愿意拍板決策c、職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)d、注重絕對(duì)公平、不注重效率e、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩f、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問(wèn)結(jié)果g、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作h、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)1下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：a、我們的營(yíng)銷水平在逐步下降b、選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任b、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個(gè)人能力和為人c、只有從事?tīng)I(yíng)銷工作，在公司才有發(fā)展前途d、是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令e、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)f、學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視g、公司越來(lái)越多的管理理念聽(tīng)起來(lái)晦澀難懂，他們是故作高深h、公司管理逐漸民主化、人性化了1您對(duì)公司管理層的信任：a、逐步下降b、逐步增強(qiáng)c、沒(méi)變化d、沒(méi)有他們照樣轉(zhuǎn)1您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)在于：a、決策優(yōu)柔寡斷b、缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)c、不能以身作則d、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海e、不能獨(dú)立決策f、沒(méi)有個(gè)人魅力g、其他_________1您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？a、收入提高b、福利改善c、職位晉升d、挑戰(zhàn)性的工作e、培訓(xùn)機(jī)會(huì)f、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可g、其他______________1如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將：a、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流b、與最親密的同事私下交流c、找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流d、說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷泄泄火e、其他___________________1關(guān)于上下級(jí)的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾)：選項(xiàng)問(wèn)題您是否能充分自主獨(dú)立工作直接上級(jí)是否參考下屬的意見(jiàn)直接上級(jí)是否重視下屬培養(yǎng)完全能夠（或總是）基本能夠（或有時(shí)）不能（或從不）1關(guān)于員工之間的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾)：選項(xiàng)問(wèn)題員工之間是否重視信任關(guān)系工作溝通是否坦誠(chéng)是否存在扯皮現(xiàn)象完全能夠（或總是）基本能夠（或有時(shí)）不能（或從不）1您對(duì)公司的關(guān)注(在選項(xiàng)內(nèi)打勾):選項(xiàng)問(wèn)題愿竭盡所能地工作愿接受任何工作安排為企業(yè)感到驕傲關(guān)心公司的未來(lái)能得到應(yīng)有的激勵(lì)總是有時(shí)很少五、人力資源問(wèn)題您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)？a、新員工入職培訓(xùn)b、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)c、崗位技能培訓(xùn)d、管理技能培訓(xùn)e、營(yíng)銷與服務(wù)培訓(xùn)d、其他_____________您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？a、公司文化b、心理抗壓能力c、崗位知識(shí)d、管理技能e、營(yíng)銷和服務(wù)f、組織協(xié)調(diào)與溝通g、其他_____________________您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？a、很大b、一般c、有些作用d、沒(méi)作用amp。nbsp。收入和福利保障滿意度調(diào)查選項(xiàng)問(wèn)題與其他企業(yè)比收入水平與5月份以前比收入水平福利保障措施工作與休閑收入、福利與自己的付出很滿意基本滿意有些不滿完全不滿您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供住宿嗎？a、很有必要b、有必要，適當(dāng)可以收取一定的住宿費(fèi)c、沒(méi)必要，員工自己租，給員工一個(gè)自由的空間d、根本沒(méi)必要您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供三餐嗎？a、很有必要b、有必要，適當(dāng)可以收取一定的費(fèi)用，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)c、只提供免費(fèi)午餐，其他自己解決d、根本沒(méi)必要您認(rèn)為新的考評(píng)體系、考評(píng)方式、考評(píng)結(jié)果公平合理嗎？a、很公平合理b、公平合理c、太苛刻了d、缺乏公平性e、上級(jí)反饋不到位，工作績(jī)效沒(méi)有明顯的提高f、其他___________________您的上司對(duì)您的考評(píng)結(jié)果的反饋：a、每次反饋都對(duì)我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司b、有時(shí)還可以，有時(shí)很難說(shuō)服我c、基本不反饋，走形式d、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無(wú)所謂e、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對(duì)我要求卻很苛刻。您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？a、完全沒(méi)有發(fā)揮b、有些方面沒(méi)有發(fā)揮c、發(fā)揮尚好d、以充分發(fā)揮您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？a、不希望b、無(wú)所謂c、希望但缺乏信心d、希望且信心十足1您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？a、90~100%b、70~89%c、50~69%d、0~49%1您是否愿意在本公司長(zhǎng)期工作，并做好了準(zhǔn)備？a、非常愿意b、愿意c、走一步看一步d、不太愿意e、肯定不會(huì)1假設(shè)讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個(gè)因素比較重要？a、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力b、工作挑戰(zhàn)性c、職業(yè)穩(wěn)定性d、公司名氣e、民主氣氛f(shuō)、充分發(fā)揮自己才能g、收入水平h、晉升機(jī)會(huì)i、公司發(fā)展前景1您認(rèn)為公司現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？a、很高b、高c、一般d、較差e、很差1您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？a、管理人才b、銷售人才c、市場(chǎng)策劃人才d、投資融資人才f、多技能人才h、其他_______________1在同事中，最受歡迎的人是由于他：a、工作能力強(qiáng)b、與公司領(lǐng)導(dǎo)層比較近c(diǎn)、講義氣d、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)e、工作責(zé)任心強(qiáng)f、善于幫助人，真誠(chéng)g、其他________1對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作和崗位：a、很適合，并且有信心，有能力做好b、是我喜歡的工作，但自己能力有待提高c、不是我喜歡的工作，但我能做好d、不適合我，我正申請(qǐng)換崗e、不適合我，我正考慮跳槽六、其他問(wèn)題您認(rèn)為杰出的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子？您認(rèn)為公司的優(yōu)秀員工應(yīng)該是什么標(biāo)準(zhǔn)，具備什么條件？公司在深刻變革的過(guò)程中可能會(huì)觸及到您的個(gè)人利益，您怎么看待（說(shuō)心理話）？列舉整個(gè)集團(tuán)公司的五名優(yōu)秀員工的名字。列舉整個(gè)集團(tuán)公司的三名優(yōu)秀的管理者的名字。對(duì)于公司的管理、政策、規(guī)范甚至員工之間恩怨，給您空間，您不妨直說(shuō)。對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？姓名任職主管您最想對(duì)他說(shuō)的董事長(zhǎng)amp?？偨?jīng)理全面工作董事amp。副總行政管理董事amp。副總經(jīng)營(yíng)管理董事amp。副總財(cái)務(wù)、人力資源管理直接上司能力考評(píng)表公司名稱：上司姓名：職位：考評(píng)期間：～能力5%指標(biāo)要素權(quán)重a=1b=c==建立關(guān)系1%團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展1%說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力溝通能力口頭溝通1%傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷、計(jì)劃和決策能力創(chuàng)新能力1%解決問(wèn)題能力amp。nbsp。推斷評(píng)估能力決策能力效率領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估、反饋和訓(xùn)練、授權(quán)、激勵(lì)、建立期望、責(zé)任管理1%得分合計(jì)考評(píng)人簽字：請(qǐng)參考指標(biāo)描述填寫，并于12月31日投遞到問(wèn)卷箱年月日您對(duì)直接上司的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：