【正文】 務(wù)涉及的是專業(yè)性非常強的產(chǎn)品,品種和分類比較復(fù)雜 ,即使同一種類型農(nóng)產(chǎn)品,受其品牌、產(chǎn)出時間、包裝、質(zhì)量、等級等諸多因素影響,都可能導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格有巨大差異,因此,這必然要求電子商務(wù)服務(wù)提供商能夠給用戶建立一個安全可信任的交易平臺。而現(xiàn)實情況是,目前還沒有人提供這樣的基礎(chǔ)平臺。（4）物流配送體系的不健全。通過農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站進行的交易品種中除去一些比如“木耳”、“大豆”、“干菜”等保質(zhì)期較長的品種外 ,其他的生、鮮農(nóng)產(chǎn)品由于受到物流的影響,不能做到及時配貨、發(fā)貨,或者物流成本較高 ,因此，這些因素也影響著農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的應(yīng)用。三、簡單說說媒體型電商因為壟上行項目是以黃石政府和當?shù)孛襟w直接參與制定的，所以在這我漸漸的說一下：媒體型電商最大的優(yōu)勢在于有充足的內(nèi)容信息，這可以提升網(wǎng)站的整體粘性，補足垂直電商因品類狹窄而粘性較低的劣勢。以前的搜房和汽車之家是專注于垂直行業(yè)資訊的媒體網(wǎng)站，主要通過向房產(chǎn)和汽車客戶賣廣告來獲得營收，然后，在增加了電商服務(wù)功能后，搜房和汽車之家的營收能力得到了進一步的提升。其實，媒體社區(qū)型電商與微信、微博有類似之處，都是通過內(nèi)容或產(chǎn)品吸引用戶，而關(guān)鍵核心都是以人為本，通過盡可能的服務(wù)用戶提升自身的粘性及影響力。媒體社區(qū)型電商模式非常適合垂直電商，同時也是媒體網(wǎng)站可以探索的一個方向。除了搜房和汽車之家的例子外，鐵血軍事網(wǎng)、虎撲體育、yoka時尚網(wǎng)等均在各自領(lǐng)域取得了不錯的電商營收。另外，我們熟知的導(dǎo)購網(wǎng)站，美麗說、蘑菇街等也可看做是媒體社區(qū)型電商模式。所以說，我們不僅只做農(nóng)產(chǎn)品銷售的媒介，更要加入社區(qū)元素，通過資訊內(nèi)容提升網(wǎng)站的可點擊性，再通過社區(qū)互動提升網(wǎng)站的活躍度，媒體內(nèi)容與社區(qū)互動雙重作用提升網(wǎng)站整體的粘度及活躍性。第三篇：電子商務(wù)運營計劃書電子商務(wù)運營計劃書前言當今社會，電子商務(wù)時代已全面來臨。對于商業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。正如數(shù)字時代的來臨，誰繼續(xù)停留在模擬信號時代，誰就將被淘汰或者走下坡路。眼前，各大企業(yè)、商家都已進軍電子商務(wù)。貝貝童電子商務(wù)道路應(yīng)該怎么走？我們可以定位方向，從B2B和B2C兩種模式發(fā)展。B2B一句話就是供應(yīng)商與采購商之間的網(wǎng)絡(luò)交易平臺； B2C一句話就是直銷，或者直營。不管是傳統(tǒng)的直營還是電子商務(wù)直營，這都將是未來營銷模式的趨勢。貝貝童的Ｂ２Ｃ發(fā)展路線面對日益成熟的Ｂ２Ｃ電子商務(wù)模式，我們要把電子商務(wù)做大做強，我建議分三步走。第一步：借雞生蛋借助當前已比較成熟的B2C電子商務(wù)平臺，入駐淘寶商城和商城，刻不容緩。第二步：自立門戶當我們在電子商務(wù)平臺獲得成功和擁有一定的客戶群體后，即可自己搭建屬于自己的B2C電子商務(wù)平臺。第三步：轉(zhuǎn)型不管是借助的電子商務(wù)平臺，還是我們自己搭建的電子商務(wù)平臺，我們最終都要做一個華麗的轉(zhuǎn)型以終端贏天下。即零售終端與B2C完全結(jié)合。意思為零售直營終端能服務(wù)于電子商務(wù)平臺。貝貝童的Ｂ２B發(fā)展路線很好的運用電子商務(wù)平臺分銷后臺，大力發(fā)展網(wǎng)上援權(quán)代理分銷商。商城運營框架零售價定位：出廠價（生產(chǎn)成本）X 3到4倍=零售價。廣告投放：銷售業(yè)績的20%（開業(yè)前三個月廣告投放資金為10萬元）商城裝修：以公司產(chǎn)品的設(shè)計理念為裝修構(gòu)思，（健康）商城活動：以月為單位，每月至少策劃一活動方案。銷售目標（三年）第一年：銷售目標為200萬 第二年：銷售目標為500萬 第三年：銷售目標為1000萬有力后盾支持一、商品供應(yīng)公司要給予電子商務(wù)部商品款式及數(shù)量供應(yīng)保障，保證熱銷款永不斷貨。建立電子商務(wù)部獨立的倉庫。二、廣告費用支持在保證利潤的前提下公司要提供給電子商務(wù)部有力的廣告投放費用的保障，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展（前三個月除外，前三個月無法保證利潤）。三、發(fā)展需求的支持發(fā)展需求的支持包括，穩(wěn)步發(fā)展的人員設(shè)備乃至轉(zhuǎn)型的終端結(jié)合支持。團隊組建銷售額運營1人 美工 1人 客服4人 倉庫2人團隊擴展標準：每以穩(wěn)定提升業(yè)績3萬/月增加一人手。附表：客服上班時間安排客服上班時間：夏季（5月1日10月31日）08：00—24：00 冬季（11月1日4月31日）08：00—23：00客服上班時間表第四篇：電子商務(wù)運營計劃書電子商務(wù)運營計劃書前言當今社會，電子商務(wù)時代已全面來臨。對于商業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。正如數(shù)字時代的來臨，誰繼續(xù)停留在模擬信號時代，誰就將被淘汰或者走下坡路。眼前，各大企業(yè)、商家都已進軍電子商務(wù)。我們的電子商務(wù)道路應(yīng)該怎么走？我們可以定位方向，從B2B和B2C兩種模式發(fā)展。B2B一句話就是供應(yīng)商與采購商之間的網(wǎng)絡(luò)交易平臺； B2C一句話就是直銷，或者直營。不管是傳統(tǒng)的直營還是電子商務(wù)直營，這都將是未來營銷模式的趨勢。我們的Ｂ２Ｃ發(fā)展路線面對日益成熟的Ｂ２Ｃ電子商務(wù)模式，我們要把電子商務(wù)做大做強，我建議分三步走。第一步：借雞生蛋借助當前已比較成熟的B2C電子商務(wù)平臺，入駐淘寶商城。第二步：自立門戶當我們在電子商務(wù)平臺獲得成功和擁有一定的客戶群體后，即可自己搭建屬于自己的B2C電子商務(wù)平臺。第三步：轉(zhuǎn)型不管是借助的電子商務(wù)平臺，還是我們自己搭建的電子商務(wù)平臺，我們最終都要做一個華麗的轉(zhuǎn)型以終端贏天下。即零售終端與B2C完全結(jié)合。意思為零售直營終端能服務(wù)于電子商務(wù)平臺。我們的Ｂ２B發(fā)展路線很好的運用電子商務(wù)平臺分銷后臺，大力發(fā)展網(wǎng)上援權(quán)代理分銷商。商城運營框架零售價定位：出廠價（生產(chǎn)成本）X 3到4倍=零售價。廣告投放：銷售業(yè)績的20%（開業(yè)前三個月廣告投放資金為10萬元）商城裝修：以公司產(chǎn)品的設(shè)計理念為裝修構(gòu)思，（健康）商城活動：以月為單位，每月至少策劃一活動方案。銷售目標（三年）第一年：銷售目標為200萬第二年：銷售目標為500萬第三年：銷售目標為1000萬有力后盾支持一、商品供應(yīng)公司要給予電子商務(wù)部商品款式及數(shù)量供應(yīng)保障，保證熱銷款永不斷貨。二、廣告費用支持在保證利潤的前提下公司要提供給電子商務(wù)部有力的廣告投放費用的保障，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展（前三個月除外，前三個月無法保證利潤）。三、發(fā)展需求的支持發(fā)展需求的支持包括，穩(wěn)步發(fā)展的人員設(shè)備乃至轉(zhuǎn)型的終端結(jié)合支持。團隊組建安排如下：運營1人美工 1人客服1人第五篇：電子商務(wù)運營模式電子商務(wù)運營模式定義：使用Intranet和Internet技術(shù)，整合系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素，通過Extranet技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與合作伙伴、供應(yīng)商和服務(wù)提供商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)集成形式。1）內(nèi)部運營模式a)客戶關(guān)系管理（CRM）模式：客戶關(guān)系管理是一種“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，它借助于信息技術(shù)在企業(yè)的市場、銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用通過全面優(yōu)化面向客戶的業(yè)務(wù)流程使保持老客戶和獲取新客戶的成本達到最低化，最終使企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭實力有一個質(zhì)的提高。b)知識（信息）管理（KM）模式：在擴展的企業(yè)中利用知識資產(chǎn)的能力，它可支持人們做出最佳決策，并實現(xiàn)最大競爭優(yōu)勢。c)協(xié)同生產(chǎn)管理模式：一種基于多代理、分布式網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同生產(chǎn)體系。這一協(xié)同生產(chǎn)管理體系可根據(jù)目標和環(huán)境的變化進行再組合，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。d)全球價值鏈（GVC）模式 ：價值鏈管理就是在顧客、企業(yè)、供應(yīng)商以及其他商業(yè)伙伴之間，實現(xiàn)經(jīng)營流程和信息系統(tǒng)的融合及連續(xù)性，以達到經(jīng)營運作一體化。電子商務(wù)企業(yè)價值鏈管理模式，可以在資源重整與管理革新的基礎(chǔ)上，結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的層次與狀況，從微觀、中觀和宏觀三個層次來實現(xiàn)。2）外部運營模式：電子商務(wù)系統(tǒng)外部運營模式是企業(yè)各個CRM、KM、GVC等企業(yè)EC子系統(tǒng)與合作伙伴、供應(yīng)商及服務(wù)提供商企業(yè)系統(tǒng)的端到端的集成。典型模式：分散網(wǎng)絡(luò)化運營模式；