【正文】 格有巨大差異,因此,這必然要求電子商務(wù)服務(wù)提供商能夠給用戶建立一個(gè)安全可信任的交易平臺(tái)。除了搜房和汽車之家的例子外，鐵血軍事網(wǎng)、虎撲體育、yoka時(shí)尚網(wǎng)等均在各自領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的電商營(yíng)收。B2B一句話就是供應(yīng)商與采購(gòu)商之間的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)； B2C一句話就是直銷，或者直營(yíng)。貝貝童的Ｂ２B發(fā)展路線很好的運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)分銷后臺(tái)，大力發(fā)展網(wǎng)上援權(quán)代理分銷商。附表：客服上班時(shí)間安排客服上班時(shí)間：夏季（5月1日10月31日）08：00—24：00 冬季（11月1日4月31日）08：00—23：00客服上班時(shí)間表第四篇：電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書前言當(dāng)今社會(huì)，電子商務(wù)時(shí)代已全面來(lái)臨。第一步：借雞生蛋借助當(dāng)前已比較成熟的B2C電子商務(wù)平臺(tái)，入駐淘寶商城。銷售目標(biāo)（三年）第一年：銷售目標(biāo)為200萬(wàn)第二年：銷售目標(biāo)為500萬(wàn)第三年：銷售目標(biāo)為1000萬(wàn)有力后盾支持一、商品供應(yīng)公司要給予電子商務(wù)部商品款式及數(shù)量供應(yīng)保障，保證熱銷款永不斷貨。d)全球價(jià)值鏈（GVC）模式 ：價(jià)值鏈管理就是在顧客、企業(yè)、供應(yīng)商以及其他商業(yè)伙伴之間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程和信息系統(tǒng)的融合及連續(xù)性，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一體化。c)協(xié)同生產(chǎn)管理模式：一種基于多代理、分布式網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同生產(chǎn)體系。商城運(yùn)營(yíng)框架零售價(jià)定位：出廠價(jià)（生產(chǎn)成本）X 3到4倍=零售價(jià)。不管是傳統(tǒng)的直營(yíng)還是電子商務(wù)直營(yíng)，這都將是未來(lái)營(yíng)銷模式的趨勢(shì)。三、發(fā)展需求的支持發(fā)展需求的支持包括，穩(wěn)步發(fā)展的人員設(shè)備乃至轉(zhuǎn)型的終端結(jié)合支持。即零售終端與B2C完全結(jié)合。眼前，各大企業(yè)、商家都已進(jìn)軍電子商務(wù)。其實(shí)，媒體社區(qū)型電商與微信、微博有類似之處，都是通過(guò)內(nèi)容或產(chǎn)品吸引用戶，而關(guān)鍵核心都是以人為本，通過(guò)盡可能的服務(wù)用戶提升自身的粘性及影響力。因此,真正能在電子商務(wù)平臺(tái)上完成的交易額很少,先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)開發(fā)出來(lái)后處于閑置狀態(tài),很難發(fā)揮作用。其次，另一代表國(guó)就是日本，其電子商務(wù)的形式多種多樣，有利用大型綜合網(wǎng)上交易市場(chǎng)和綜合性網(wǎng)上超市的規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)銷售農(nóng)產(chǎn)品的，也有專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)產(chǎn)品電子交易所和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上商店。隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程的加快和整體戰(zhàn)略的提升，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)不僅迎來(lái)發(fā)展良機(jī)，而且農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)的環(huán)境和氛圍都已成熟。2費(fèi)用預(yù)算： 總費(fèi)用： 89300 元/月 線上投入費(fèi)用：45200元/月 線下投入費(fèi)用：44100元/月十、農(nóng)產(chǎn)品展銷中心發(fā)貨流程每天14:00訂單導(dǎo)出（責(zé)任人：湯美英），發(fā)送給當(dāng)班客服每人一份；在14：30之前將所有快遞單打出，統(tǒng)一送到農(nóng)產(chǎn)品展銷中心（責(zé)任人：曹亞蘭）；當(dāng)日當(dāng)班的客服按照當(dāng)天的訂單，與各店鋪溝通，備好當(dāng)天要發(fā)出的貨品（責(zé)任人：當(dāng)班客服）；將當(dāng)天要發(fā)出的貨物統(tǒng)一集中到總服務(wù)臺(tái)，并由接手人簽字后打包（責(zé)任人：當(dāng)班客服、曹亞蘭）；下午四點(diǎn)四點(diǎn)半由紅白藍(lán)快遞統(tǒng)一發(fā)貨。免費(fèi)對(duì)合作伙伴、政府單位、社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放101000元不等免費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)優(yōu)惠券?；举M(fèi)用約5000元/月； 總計(jì)費(fèi)用：35220元/月（二）線下宣傳178。導(dǎo)航站布局合理，團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品細(xì)分，用戶體驗(yàn)明顯比其它導(dǎo)航站有優(yōu)勢(shì)。而愛睿營(yíng)銷軟件是第三方公司針對(duì)企業(yè)通訊工具特別開發(fā)出來(lái)的一款功能輔助增強(qiáng)軟件，目的是補(bǔ)充了企業(yè)通訊群發(fā)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的付費(fèi)，而讓企業(yè)節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本。網(wǎng)站結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，SEO優(yōu)化推廣（技術(shù)部負(fù)責(zé)）信息群發(fā)（旺旺購(gòu)物群、廣播、簽名、論壇、博客、EDM推廣等）制作專屬、旺旺動(dòng)漫表情、桌面背景等（美工在8月上線前完成）威客發(fā)布任務(wù)推廣任務(wù)（策劃相關(guān)活動(dòng)或事件炒作）群發(fā)活動(dòng)，投資1000元，共計(jì)2000個(gè)，群用戶限定在100人以內(nèi)，則可實(shí)現(xiàn)有效觀眾20000人次。爭(zhēng)取項(xiàng)目資金收益：申請(qǐng)建立自身生產(chǎn)基地、配套物流倉(cāng)儲(chǔ)用地開發(fā)收益。 ：湖南省內(nèi)各地名優(yōu)特產(chǎn)品均提交各類特產(chǎn)，均來(lái)自直接生產(chǎn)商，有的就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且名優(yōu)特產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚，之間有個(gè)很大的價(jià)格差。 通過(guò)社區(qū)加盟網(wǎng)店設(shè)臵LED電子顯示屏輪播滾動(dòng)宣傳廣告，收取商家一定廣告費(fèi)用；巨額資金沉淀收益178。 呼叫中心投入：省略 2）公司盈利來(lái)源：商品銷售利潤(rùn)直營(yíng)商城零售+特色農(nóng)產(chǎn)品（代銷）+團(tuán)購(gòu)+企業(yè)禮品訂單+社區(qū)服務(wù)網(wǎng)店批發(fā)收益；500家*3000元/日*30天*12月 = * 10%（毛利率）=5400萬(wàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)店加盟服務(wù)費(fèi)收益：二期暫擬定12800元*500家=640萬(wàn)供銷通會(huì)員收費(fèi)會(huì)員收益； 500家*200個(gè)=100000*5元=50萬(wàn)/月*12=600萬(wàn)*20%=120萬(wàn)平臺(tái)增值服務(wù)收益 178。 POS系統(tǒng)、電腦、票據(jù)打印機(jī)、條碼槍、寬帶費(fèi)用等硬件：7*=（一期）178。附：各小區(qū)連鎖便利超市與各大同城快遞優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案八、?農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城項(xiàng)目?投資預(yù)算及贏利來(lái)源； 1）投資預(yù)算：178?；蛘咛顚懮暾?qǐng)表遞交農(nóng)產(chǎn)品部運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心審核通過(guò)，上傳資料回總部保存相關(guān)檔案，同時(shí)開通用戶相應(yīng)權(quán)限。 加盟費(fèi)用收入； 178。10 網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案六、農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)服務(wù)中心加盟店社區(qū)服務(wù)中心加盟店的意義及價(jià)值：農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城項(xiàng)目最大障礙：一、短時(shí)間內(nèi)供應(yīng)商合作及銷量問題；二、物流配送問題；三、售后服務(wù)及形象宣傳問題；四、政府關(guān)心的菜籃子價(jià)格問題；如通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)服務(wù)中心加盟店都有效化解此矛盾；通過(guò)社區(qū)服務(wù)中心的加盟合作，我們拉通直接從基地到消費(fèi)者手中的直接供應(yīng)鏈，有效縮短了流通環(huán)節(jié)，降低成本，同時(shí)通過(guò)控制上游基地，可以給用戶提供更健康、綠色、環(huán)保、有機(jī)的生活蔬菜、水果就食品，通過(guò)社區(qū)加盟店我們能保證商品的銷售問題，能在上游爭(zhēng)取更多的合作空間；通過(guò)讓社區(qū)加盟店成為我們的倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂單即可由加盟店配送上門，這樣解決了物流及配送難問題，并且保證服務(wù)質(zhì)量。178。 名優(yōu)特產(chǎn) 178。 、相關(guān)調(diào)料品；網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案178。8 網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案五、網(wǎng)上供銷社官方直營(yíng)店鋪的運(yùn)營(yíng)178。團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目為企業(yè)量身定做節(jié)日禮品、活動(dòng)禮品等中、高檔定制服務(wù)；團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的調(diào)整178。因農(nóng)產(chǎn)品的特殊性，很多企業(yè)只有10款以下單品，為了吸引更多優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)產(chǎn)品上平臺(tái)，單品數(shù)量低于10款的可進(jìn)入網(wǎng)上供銷社官方旗艦店平臺(tái)，與網(wǎng)上供銷社簽訂合作協(xié)議，不直接開設(shè)店鋪。成立蔬菜營(yíng)銷配送專業(yè)委員會(huì)，免費(fèi)為會(huì)員單位提供殘農(nóng)檢測(cè)系統(tǒng)給予免費(fèi)檢測(cè)，同時(shí)所有 分倉(cāng)為會(huì)員單位免費(fèi)中轉(zhuǎn)服務(wù)； 模式定位分析圖：網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案三、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)整合，分工明確，責(zé)任到人。 采購(gòu)問題：價(jià)格把關(guān)問題、缺貨問題解決方法基地訂購(gòu)、訂單統(tǒng)采 5 網(wǎng)上供銷社農(nóng)產(chǎn)品部 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)調(diào)整方案 178。解決方法馬王堆建立主倉(cāng)、長(zhǎng)沙5大區(qū)建立分倉(cāng)，所有商品公司只負(fù)責(zé)從基地到主倉(cāng)分揀裝箱配送到各區(qū)分倉(cāng)，而所有加盟網(wǎng)店到分倉(cāng)自提的形式。形成?買放心農(nóng)產(chǎn)品、上網(wǎng)上供銷社?的商務(wù)形態(tài)。 項(xiàng)目口號(hào)：讓農(nóng)民再?zèng)]有賣不出去的產(chǎn)品；讓消費(fèi)者放心、安全購(gòu)物；178。 網(wǎng)站目標(biāo)：全國(guó)最大的農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺(tái)； 178。擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助政府平抑菜價(jià)智能，提升在當(dāng)?shù)卣挠绊懥?，逐步申?qǐng)大型種植基地、物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)配套用地，提升企業(yè)盈利能力。178。178。通過(guò)增加大宗企業(yè)團(tuán)購(gòu)訂單，量身為企業(yè)定做節(jié)日禮品、活動(dòng)禮品等商務(wù)服務(wù)；通過(guò)線上下單、農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、社區(qū)加盟店線下取貨的方式，同時(shí)有效利用線下店鋪開展各種宣傳手段，擴(kuò)大網(wǎng)上供銷社知名度通過(guò)開拓社區(qū)加盟服務(wù)店，形