【正文】 反三整改，就少了幾個事故隱患；拿問題不當(dāng)問題，久而久之，就埋下無數(shù)個事故隱患。抓問題管理要認真分析找準問題，擺正肯定成績與查找問題的關(guān)系，不能用一種傾向掩蓋另一種傾向，不能總是喜歡看成績，不喜歡找差距。吸取以往安全質(zhì)量問題的教訓(xùn)，就必須在分析問題上下功夫。分局長曹陽同志說得好：“所謂防患，就是安全工作一定要防患于未然，要超前分析，超前防范”。這就啟示我們要重抓發(fā)生事故前諸多問題隱患的分析，一定要學(xué)會用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)證明結(jié)論，找準問題，確定重點。要透過“差不多、欠一點”等表面現(xiàn)象，分析深層次的隱患，進而防微杜漸，把問題解決在萌芽狀態(tài)；也要抓住“一次違章、一次簡化、一次過失”，查找是什么原因引起，是什么條件構(gòu)成，進而從一件看似偶然的問題中發(fā)現(xiàn)傾向，嚴肅整治，不讓問題積累沉淀，使找準問題、分析問題成為抓管理的基礎(chǔ)。抓問題管理還要善于解決問題。解決問題就不能僅僅為了完成量化檢查考核指標，僅僅走馬觀花做面子活；就不能擺出很多困難，雙手一攤，得出問題沒有辦法解決的結(jié)論。解決問題就要艱苦地思考路數(shù)，拿出解決問題特別是解決難點問題的辦法；解決問題就要沉得進現(xiàn)場，吃得進辛苦，付得出代價；解決問題就要雷厲風(fēng)行、干凈利落，不留尾巴。二要抓實過程管理。過程管理的出發(fā)點和落腳點必須定位在貨列檢到達35分鐘、始發(fā)25分鐘和客列檢8分鐘的作業(yè)過程，必須定位在廠修、段修、輔修等生產(chǎn)流水線和基本崗作業(yè)的全過程。這其中要著力解決一個難點問題，即：變計劃管理、痕跡管理、結(jié)果管理為過程管理。當(dāng)然一項工作必須要有計劃，但段的計劃下達了，文件下發(fā)了，會議召開了，各車間科室不能用計劃落實計劃，用會議落實會議，而必須進入生產(chǎn)工作過程抓貫徹，嚴檢查，真落實。否則，計劃和文件就成為一紙空文，沒有任何意義。當(dāng)然有的工作必須留有痕跡，但必須求真務(wù)實地檢驗這個痕跡是怎么形成的，必須是經(jīng)過踏踏實實的工作過程留下的痕跡。如果拋開過程，為痕跡而痕跡，那么這個痕跡只能是無用之功，不僅無助于管理，相反還要增加額外負擔(dān)。當(dāng)然所有工作必須用結(jié)果去檢驗，但我們各層次管理者的責(zé)任不是當(dāng)評委，當(dāng)一項工作有了結(jié)果之后再去評判這項工作的好壞。而是要把工作重點放在現(xiàn)場作業(yè)結(jié)果得出之前的過程當(dāng)中，研究的是作業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個工位，透過作業(yè)中的問題解決管理層的問題，通過提高管理層的工作質(zhì)量，最終目的是抓好基本崗達標、基本規(guī)章制度落實、基本作業(yè)過程的規(guī)范。三要抓實服務(wù)管理。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，為現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場生產(chǎn)者服務(wù)是管理的重要職能。服務(wù)就要超前解決工裝設(shè)備上的、作業(yè)過程上的、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的、應(yīng)急故障和問題處理上的難點和窄路，尤其是現(xiàn)場反映了棘手的問題，管理者就必須當(dāng)機立斷地解決，絕不能等問題成了堆，等現(xiàn)場再三呼吁再去處理。不為現(xiàn)場服務(wù)，或者服務(wù)不到位，就是我們各級干部和各個科室人員的失職、失責(zé)。服務(wù)就要堅持以人為本，在管理中體現(xiàn)人性化，努力做到嚴中有愛，管中有情。應(yīng)該說最難的是基本崗上作業(yè)的職工，我們要及時解決職工在作業(yè)中遇到的實際困難，讓職工在冰天雪地里、在高溫酷暑中、在艱苦勞動的過程中感覺到組織上關(guān)心與愛護。服務(wù)就要把職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為職工創(chuàng)造我們應(yīng)該創(chuàng)造、有能力創(chuàng)造的生產(chǎn)、休息和生活環(huán)境，用扎實的服務(wù)充分調(diào)動職工群眾的積極性。原創(chuàng)文章。第三，適應(yīng)新形勢新任務(wù)，要不斷提高三個能力。黨的十六屆四中全會決定指出：“形成全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的社會，是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求”。按照這樣的要求，我們要努力營造全段上下人氣興旺、和諧團結(jié)、大團隊統(tǒng)一意志、全員奮發(fā)進取的局面。形成這樣的局面，必須注重提高三個能力。一要提高依靠職工群眾辦企業(yè)的能力。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，是加強段政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是干部職工心心相通、互為魚水、相依襄助的互動過程。一方面，各級組織和各級干部要真心實意地依靠職工群眾，用好、用活、用實段務(wù)公開、職工代表大會、民主議事會、征集合理化建議等民主管理載體，把充分聽取職工群眾意見、多方面集中職工群眾的智慧作為形成決策、出臺政策、做出工作安排的根基和源泉，始終敞開傾聽群眾呼聲與各方面意見建議的大門，調(diào)動職工群眾講真話、說實話、奉獻真知灼見的積極性，切實形成廣開言路、群策群力、深化民主管理生動活潑的政治局面。另一方面，廣大職工群眾要首先尊重自己的主人翁地位，始終把關(guān)心段的興衰，深入實踐段靠我發(fā)展、我靠段生存的理念作為自己義不容辭的責(zé)任，通過正常的民主管理渠道，主動參政議政，積極坦率地提出自己的意見，充分體現(xiàn)民主管理的廣泛性和群眾性；通過隨時隨地提出合理化建議，為段的發(fā)展獻計獻策，用群體的力量攻關(guān)克難，共同解決段生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，充分顯示全段這個大團隊的力量。二要提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)能力。我們?nèi)芜@個大團隊能不能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷取得安全、穩(wěn)定、創(chuàng)效和謀求長遠發(fā)展的新成果，關(guān)鍵在于我們的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以及中層干部有沒有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高領(lǐng)導(dǎo)能力首先要提高科學(xué)決策能力，確定一項決策要按照“三重一大”的有關(guān)規(guī)定和車間大事集體議事規(guī)則，堅持深入調(diào)查研究，超前預(yù)測結(jié)果，保證決策從實際出發(fā)確定，順應(yīng)人心向背。提高領(lǐng)導(dǎo)能力要求各級干部能夠獨擋一面，管好一片。在各自分工負責(zé)的范圍內(nèi)，處理好問題，消化好矛盾，做到難點問題不上繳，熱點問題不回避，敢碰硬，能較真，負責(zé)任，把分管的事情辦好。提高領(lǐng)導(dǎo)能力需要干部帶好隊伍，通過堅持嚴抓嚴管與關(guān)心愛護職工相統(tǒng)一，提高思想政治素質(zhì)與精通業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)理順與深入現(xiàn)場狠抓落實相統(tǒng)一，分工負責(zé)與政令暢通相統(tǒng)一，使干部贏得職工群眾的信賴，成為能夠帶好隊伍，善于創(chuàng)新，干好實業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶出一支風(fēng)氣正、紀律嚴、素質(zhì)高、過得硬的職工隊伍。三要提高各級組織凝聚能力。全段黨政工團各級組織要各從角度，活躍工作，把全段1600多人這個大團隊緊緊地凝聚在一起。提高凝聚能力就要把職工群眾的整體利益作為全段的最高利益，堅持把這個最高利益作為各級組織制定措施、開展工作、組織活動的出發(fā)點和落腳點，高度重視職工群眾最現(xiàn)實、最直接、最關(guān)心的利益，盡力為職工群眾謀福利，不斷合理地使其得到實惠，不斷滿足其物質(zhì)精神需求，不斷提高其經(jīng)濟收入。提高凝聚能力就要真誠地關(guān)愛職工群眾，與其建立起唇齒相依，肝膽相照的密切關(guān)系，使其感到組織的溫暖，大團隊的和睦。提高凝聚能力就要關(guān)心職工群眾在想什么，最關(guān)注的問題是什么，把職工群眾的反映作為開展工作的晴雨表，充分理解和尊重絕大多數(shù)職工群眾的意愿，及時化解熱點與難點，做好深入細致的思想工作，營造“一枝一葉總關(guān)情”的氛圍，使職工舒心順氣，為全段這個大團隊的進步與發(fā)展共同奮斗。各位代表、同志們，新的一年，我們大家在一起共同規(guī)劃出完成新任務(wù)、實現(xiàn)新目標的新藍圖，也必然要以新的姿態(tài)、新的精神營造段適應(yīng)跨越式發(fā)展的新氣象，相信全段上下能夠戮力同心，艱苦奮斗，奪取2005年安全、穩(wěn)定、經(jīng)營、發(fā)展的新成果。新春佳節(jié)就要到了，在這里預(yù)祝各位代表和列席代表、各位離退休老領(lǐng)導(dǎo)、全段職工及家屬：過一個吉祥如意的春節(jié)，度一個幸福美滿的雞年。謝謝大家!