【正文】 限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)2014年版》的基礎(chǔ)上，在節(jié)點(diǎn)處理上，給予優(yōu)化，給予創(chuàng)新，充分體現(xiàn)美觀、可拆卸、可周轉(zhuǎn)等優(yōu)點(diǎn)；并加大現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；建立鋼結(jié)構(gòu)大型食堂，便于分包管理及創(chuàng)立地方標(biāo)準(zhǔn)形象。建立項(xiàng)目成本管理體系 以商務(wù)管理為核心，建立三級(jí)分解制度，按期召開成本會(huì)議，對(duì)過程中的虧損點(diǎn)加以糾偏。工程、技術(shù)、商務(wù)，建立部門間的橫向溝通，過程中簽證、變更資料齊全，為后期工期及資金索賠建立基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做法：主要是開展黨工團(tuán)的工作，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。（）積極培養(yǎng)員工入黨，發(fā)揮黨員帶頭作用，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。由于項(xiàng)目規(guī)模有限實(shí)行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項(xiàng)目管理制度和內(nèi)容有效落實(shí)，不出現(xiàn)管理上的真空地帶。（2）組織集體學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，對(duì)執(zhí)業(yè)資格考試大力支持。堅(jiān)持開展讀書分享活動(dòng)（3）對(duì)于復(fù)合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時(shí)負(fù)責(zé)多崗位工作，達(dá)到儲(chǔ)備人才的目的。（4）組織觀摩活動(dòng)：經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員走出去，到其他單位項(xiàng)目學(xué)習(xí)觀摩，取人長(zhǎng)，補(bǔ)己短，時(shí)時(shí)提升項(xiàng)目管理水平。（5）組織大家體育活動(dòng)：乒乓球、籃球、足球等活動(dòng)，在活動(dòng)中凝聚人心。（6）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。（7）重視交底活動(dòng)始終堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，方案先行。四、與業(yè)主及地方政府建立良好溝通渠道積極主動(dòng)的向業(yè)主方匯報(bào)工作，建立良好關(guān)系，并通過業(yè)主方相關(guān)資源，與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、質(zhì)檢、綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等相應(yīng)部門取得聯(lián)系，便于后期施工需要。在與業(yè)主方的溝通當(dāng)中，不要局限于本項(xiàng)工程的利益。提出問題、解決問題的過程中，胸懷整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，提供契合雙方利益的多選方案，這樣易得業(yè)主的同情與贊賞，利于工程進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅作為項(xiàng)目的管理者，也要成為后續(xù)項(xiàng)目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)后續(xù)工程我方也能順利承接。第五篇：假如我是項(xiàng)目經(jīng)理假如我是項(xiàng)目經(jīng)理立足崗位，做出精彩建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。一個(gè)崗位，一份責(zé)任。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任是智慧。一、積極萬事可為，消極一事無成“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機(jī)率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)方法滿足最挑剔的目光，在細(xì)節(jié)中綻放極致的價(jià)值。態(tài)度決定思路，思路決定結(jié)果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關(guān)鍵的致勝法寶。二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把每一件事做到極致，形成“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣，克服僥幸心理。干實(shí)事，重實(shí)效，一步一步扎實(shí)的按照計(jì)劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。創(chuàng)造性的開展工作，針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題，善于發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)思考，勇于探索；在管理思路、拓展經(jīng)營(yíng)模式上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，以管理創(chuàng)新為保證，積極推進(jìn)項(xiàng)目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對(duì)事要重要的多。人常常不肯認(rèn)錯(cuò)，凡事都說別人的錯(cuò)，認(rèn)為自己才是對(duì)的，其實(shí)不認(rèn)錯(cuò)就是一個(gè)錯(cuò)，學(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò)本身就是一種學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。四、嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)落實(shí)，不找借口一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對(duì)待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實(shí)。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%90%90%90%90%=59%。它所闡述的是：對(duì)待工作，很多人認(rèn)為做到60%太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯(cuò)”的90分最終帶來的結(jié)果是59分一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序做事，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，致力于每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美，而認(rèn)為“差不多”，其最終的結(jié)果是這個(gè)環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節(jié)還是90%，在五個(gè)環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會(huì)低于這個(gè)分?jǐn)?shù)，甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時(shí)間、資源的浪費(fèi)，意味著錯(cuò)失時(shí)機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，以工作質(zhì)量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)企業(yè)委托的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不辱使命。品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值。