全面提升金融服務(wù)水平-資料下載頁
2024-11-09 14:19本頁面
【正文】 道優(yōu)勢，提高縣域金融服務(wù)水平；三是進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)功能。（二）進(jìn)一步加大縣域金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度。面對今年宏觀調(diào)控的新形勢，分行將進(jìn)一步加大縣域“表內(nèi)貸款+ 表外融資”的創(chuàng)新力度，繼續(xù)按照“四多”（多領(lǐng)域、多品種、多渠道、多幣種）方式加大對縣域經(jīng)濟發(fā)展的信貸資金總量的支持；進(jìn)一步加大對中小企業(yè)融資的創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加大對消費信貸的創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加大對企業(yè)重組與產(chǎn)業(yè)升級金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，有效提升縣域金融服務(wù)水平。（三）進(jìn)一步擴大縣支行信貸授權(quán)。一是繼續(xù)提高單筆業(yè)務(wù)授權(quán)，同時降低信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。二是加快提升縣支行服務(wù)功能，擴大多業(yè)務(wù)品種的服務(wù)能力。（四）進(jìn)一步加大信貸資源傾斜力度。繼續(xù)加大對縣支行表內(nèi)和表外兩種信貸資源的傾斜力度，爭取縣域貸款增幅繼續(xù)高于全行平均貸款增幅10個百分點以上?！觯ㄗ髡呦抵袊ど蹄y行股份有限公司湖北省分行行長）第四篇：全面提升流動人口管理服務(wù)水平經(jīng)驗材料強化責(zé)任 創(chuàng)新機制全面提升流動人口管理服務(wù)水平云南路管區(qū)地處西部老城區(qū)，據(jù)統(tǒng)計目前轄區(qū)內(nèi)出租房屋有2700余戶，外來租住人口達(dá)4360余人。針對人員流動大、租賃分布廣、出租轉(zhuǎn)換快、引發(fā)問題多的特點，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全新的工作理念、創(chuàng)新的運行機制，切實做到租賃房屋有備案、人員往來有登記、租住對象情況明，為街道創(chuàng)建文明城區(qū)提供了安定、有序、和諧的。面充分享受本廠職工同等待遇，使外來工吃了“定心丸”。三是實行“物業(yè)集中式”管理服務(wù)。發(fā)揮物業(yè)公司的優(yōu)勢，加強對住宅小區(qū)內(nèi)流動人員的管理。物業(yè)公司在做好租住人員登記、注銷工作的同時，將有關(guān)資料報送出租房屋專項治理辦公室，并定期不定期地向街道綜治委匯報有關(guān)情況。如，金田公寓物業(yè)管理公司，對租賃房屋暫住人口實行全程式管理，使15名外來人員達(dá)到了生活有住所、工作有崗位、素質(zhì)有提高、權(quán)益有保障的要求。二、齊抓共管，形成合力，創(chuàng)新聯(lián)動機制一是組織聯(lián)動立體化。全面落實“業(yè)主責(zé)任制”，形成了融社會治安、勞動用工、計劃生育和衛(wèi)生管理為一體的“立體化”管理服務(wù)體系。近兩年，我們依靠這種管理服務(wù)體系，先后5次組織對出租房屋暫住人口專項整治，出動各類調(diào)查人員3000余人次，發(fā)放宣傳材料2500余份，調(diào)查摸底租賃房屋實數(shù)2000余戶，新登記租賃房屋數(shù)320 戶，補簽治安責(zé)任書560份，登記暫住人口450人，暫住人口管理工作得到了有效落實。二是隊伍聯(lián)動滲透化。為強化對社會面的控制，以街道、社區(qū)、駐街單位為聯(lián)動載體，組成了一支由600余人參與的宣傳信息隊伍、治安巡邏隊伍和突擊清理隊伍。以派出所、治安、巡警、交警為主體，采取車巡與步巡、機動巡邏與定點守控、公開巡邏與秘密蹲守相結(jié)合的方法，增強了防控效果，受到了居民群眾的好評。三、持之以恒，落實制度，創(chuàng)新制約機制一是分析制度。為爭取對流動人口管理服務(wù)的主動權(quán)，我們建立了分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決暫住人口管理過程中存在的問題。第五篇：不斷完善社區(qū)功能全面提升服務(wù)水平不斷完善社區(qū)功能全面提升服務(wù)水平為切實提高社區(qū)科學(xué)管理、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，進(jìn)一步夯實黨在城市基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強基層管理和服務(wù)功能。我旗大力推進(jìn)社區(qū)管理體制和運行機制創(chuàng)新，著力改善管理、完善功能、服務(wù)群眾上下功夫，切實走出一條“社會管理社區(qū)化，社區(qū)管理社會化”的新路子。一是實行網(wǎng)格化管理，使社區(qū)管理由松散型向區(qū)域型轉(zhuǎn)變。綜合考慮社區(qū)人、地、事、物、情等因素，進(jìn)行條塊結(jié)合、以塊為主、細(xì)化到格、責(zé)任到人的網(wǎng)格化管理，將社區(qū)干部“下沉”到網(wǎng)格中，確保社區(qū)工作人員能在第一時間發(fā)現(xiàn)居民需求，第一時間直接解決。同時對社區(qū)內(nèi)房屋租賃、售房、下崗待業(yè)、流動人口、家政服務(wù)、勞動就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等情況深入了解，努力完善社區(qū)功能，提高服務(wù)水平。二是推行人性化服務(wù)，使社區(qū)服務(wù)由單一型向多元型轉(zhuǎn)變。按照“小社區(qū)、大服務(wù)”的管理要求，切實把服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新形式放在首位，全旗社區(qū)積極探索黨組織、居委會、轄區(qū)單位、小區(qū)物業(yè) “四位一體”的便利服務(wù)新模式，充分整合現(xiàn)代物流及各類信息資源，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，全面開展“一站式”便民服務(wù)，扎實為居民提供多層次、現(xiàn)代化、高質(zhì)量的社區(qū)便民服務(wù)，推動社區(qū)整體工作邁出新步伐。三是推進(jìn)文藝活動，使社區(qū)管理由說教式向潤物式轉(zhuǎn)變。以“和諧鄰里、共創(chuàng)文明”為主題，以文化建設(shè)作為凝聚人心、培育文明的重要抓手，以公共文體設(shè)施為支撐，以社區(qū)業(yè)余文體團隊為保障。吸引社區(qū)文體愛好者組成業(yè)余文體團隊，帶動廣大居民群眾自覺參與日常社區(qū)文體活動，逐步提高居民素養(yǎng)。
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