【正文】 裝進度，又沒有影響一、二公司抓創(chuàng)收。二是加強監(jiān)控設備維護，對部分故障監(jiān)控設備進行了維修，確保其有效使用，同時根據(jù)一、二公司、IC卡、點鈔中心的管理需求增設了9個監(jiān)控探頭。停駛車輛管理根據(jù)公司安排分別對在高客站、柯家埡的停駛車輛安全進行監(jiān)管。開展戶籍和流動人口管理，組織人員參加了第六次人口普查。1材料上報近期按要求，先后向市交通局報送了集團公司〈不穩(wěn)定因素排查報告〉、〈治安問題排查報告〉〈突發(fā)事件應對法宣傳貫徹情況〉〈2010綜治工作總結(jié)〉〈GPS安裝使用情況匯報〉等文字材料。目前至年底主要工作歲末年初，正值學生放假、民工回流高峰，是盜竊等各類治安案件和火災事故的高發(fā)階段，要加強內(nèi)部防火防盜工作監(jiān)督、管理，杜絕各類案件和事故的發(fā)生。隨時關(guān)注職工兩節(jié)前的思想動態(tài)，收集掌握不穩(wěn)定信息，及時匯報，維護單位的穩(wěn)定和和諧。抓緊制定內(nèi)部保衛(wèi)、消防等安全管理制度。梳理本部門在工作中存在的問題，認真制定解決方案，完善部門工作，制定下工作計劃。提前著手安排兩節(jié)安保工作。2011年工作打算總體思路：以集團公司2011年總體工作部署為指導，以平安單位創(chuàng)建為抓手，按照“集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導，職能部門認真監(jiān)管，二級單位全面負責，職工群眾廣泛參與”的格局，以生產(chǎn)安全、治安安全、消防安全和職工穩(wěn)定為主線，從完善制度、落實措施、加強監(jiān)管、嚴格考核入手，強化安全保衛(wèi)防范工作機制，著力開展社會治安綜合治理工作，全力以赴為公司健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。工作方針：健全制度定安全責任主體、標本兼治抓各類事故預防、強化監(jiān)管重防控措施落實。綜合治理工作目標：維護本單位穩(wěn)定，確保不發(fā)生造成惡劣社會影響的群體事件，全年無重大刑事案件，重大治安案件，無重大災害事故。社會治安綜合治理工作達到上級考核要求，爭創(chuàng)區(qū)級綜治工作先進單位。工作重點：消防安全管理：消防管理責任制度健全，消防基礎(chǔ)設施建設基本完善，落實消防責任，制定針對性防控措施，全年杜絕重特大火災事故的發(fā)生；場區(qū)火災的死亡事故為零；無車輛火災事故和乘客傷亡；微小火情能得到迅速有效撲救，避免火勢蔓延、擴大，撲救成功率達到100%。內(nèi)保工作：全年杜絕可防性刑事、治安案件發(fā)生，辦公區(qū)、生產(chǎn)場區(qū)、家屬區(qū)內(nèi)治安秩序良好，車輛停放規(guī)范有序。在工作區(qū)域不發(fā)生職工人生傷害和集體財物被盜情況。維穩(wěn)工作：通過鞏固和完善部門聯(lián)動機制、分塊負責機制，努力形成全公司抓維穩(wěn)工作的合力，通過主動關(guān)注職工思想動態(tài)，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學決策、妥善處理突發(fā)事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保集團公司的穩(wěn)定。保障措施：圍繞上述工作目標，著力做好以下四個方面的工作。一、健全安全管理制度。著手制定集團公司《內(nèi)保工作管理規(guī)定》、《內(nèi)保工作責任主體劃分規(guī)定》、《火災事故處置預案》等制度，督促二級單位制定實施細則，建議分管領(lǐng)導與二級單位簽定《消防安全管理責任書》、《內(nèi)保管理責任書》，通過完善制度，明確責任，加強責任心來健全各類安全事故的預防機制，建立突發(fā)事件的應急處理機制。建立安全巡查制度，建議由管理責任單位組織日常巡查，保衛(wèi)部督促落實并檢查巡查情況。制定安全管理檢查考核制度。每月或適時開展場區(qū)、車輛消防設施配置，消防安全制度、措施的落實情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并組織復查，檢查情況列入績效考核內(nèi)容。二、加強安全知識的宣教。利用公交報等平臺和通過講座、演練等方式在職工中普及安全防范、事故應急處理知識，提高職工安全防范意識和應急處理能力。爭取每期報紙都有安全知識，確保每年各片區(qū)有12次安全知識講座和演練。三、落實安全防范措施。堅持人防、技防與物防相結(jié)合，突出安全治安防范立體功效。一是健全內(nèi)保組織，配齊配強內(nèi)保人員，劃分安全管理責任區(qū)域；二是規(guī)范門崗管理，制定對出入場區(qū)非本單位人員、車輛的檢查登記制度；三是抓好辦公區(qū)、停車場區(qū)和家屬區(qū)夜間巡查和守護；四是督促營運單位認真落實車輛出車前、行車中、收班后的安全檢查；五是督促二級單位按要求建立義務消防隊，保證在火災初起時能正確處置，控制火勢減少損失；六按照分級管理原則建立了集團公司、二級單位、基層車隊（班組）三級矛盾排查、調(diào)處的網(wǎng)絡，加強前端管理和源頭預防，及時掌握不穩(wěn)定信息，并妥善處置；七是發(fā)揮監(jiān)控設備的作用，以便對突發(fā)事件能夠快速反應和果斷處置。同時利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺，逐步實現(xiàn)場區(qū)監(jiān)控的全覆蓋。四、強化監(jiān)管完善考核。本部門開展對二級單位安全巡查。重點是防火、防盜、防爆預防措施的落實情況，安全設施的配置情況，值班人員的在崗情況，安管人員的履職情況，對各類隱患及時督促整改，并組織復查。通過層層簽訂目標責任狀，明確安全生產(chǎn)責任。通過案件、事故“零指標”控制，實行定量和定性考核相結(jié)合、增強安全防范意識，把綜治工作的監(jiān)管重心由控制事故轉(zhuǎn)向預防事故、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)向事前防范，安全工作的重點逐步轉(zhuǎn)移到隱患排查和治理上來。保持嚴管、嚴查、嚴懲高壓態(tài)勢，實行責任追究制度，對各類安全事故的直接責任人和管理責任人進行責任追查，按規(guī)定給予黨紀政紀處理和經(jīng)濟處罰，有效促進干部職工增強責任心，端正工作態(tài)度，提高安全意識，強化管理責任。存在的問題安全預防管理工作開展不足。職工特別是新聘職工安全防范意識和應急處置技能亟待提高。