【正文】 裝進(jìn)度，又沒有影響一、二公司抓創(chuàng)收。二是加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)，對(duì)部分故障監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了維修，確保其有效使用，同時(shí)根據(jù)一、二公司、IC卡、點(diǎn)鈔中心的管理需求增設(shè)了9個(gè)監(jiān)控探頭。停駛車輛管理根據(jù)公司安排分別對(duì)在高客站、柯家埡的停駛車輛安全進(jìn)行監(jiān)管。開展戶籍和流動(dòng)人口管理，組織人員參加了第六次人口普查。1材料上報(bào)近期按要求，先后向市交通局報(bào)送了集團(tuán)公司〈不穩(wěn)定因素排查報(bào)告〉、〈治安問題排查報(bào)告〉〈突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法宣傳貫徹情況〉〈2010綜治工作總結(jié)〉〈GPS安裝使用情況匯報(bào)〉等文字材料。目前至年底主要工作歲末年初，正值學(xué)生放假、民工回流高峰，是盜竊等各類治安案件和火災(zāi)事故的高發(fā)階段，要加強(qiáng)內(nèi)部防火防盜工作監(jiān)督、管理，杜絕各類案件和事故的發(fā)生。隨時(shí)關(guān)注職工兩節(jié)前的思想動(dòng)態(tài)，收集掌握不穩(wěn)定信息，及時(shí)匯報(bào)，維護(hù)單位的穩(wěn)定和和諧。抓緊制定內(nèi)部保衛(wèi)、消防等安全管理制度。梳理本部門在工作中存在的問題，認(rèn)真制定解決方案，完善部門工作，制定下工作計(jì)劃。提前著手安排兩節(jié)安保工作。2011年工作打算總體思路：以集團(tuán)公司2011年總體工作部署為指導(dǎo)，以平安單位創(chuàng)建為抓手，按照“集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門認(rèn)真監(jiān)管，二級(jí)單位全面負(fù)責(zé)，職工群眾廣泛參與”的格局，以生產(chǎn)安全、治安安全、消防安全和職工穩(wěn)定為主線，從完善制度、落實(shí)措施、加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格考核入手，強(qiáng)化安全保衛(wèi)防范工作機(jī)制，著力開展社會(huì)治安綜合治理工作，全力以赴為公司健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。工作方針：健全制度定安全責(zé)任主體、標(biāo)本兼治抓各類事故預(yù)防、強(qiáng)化監(jiān)管重防控措施落實(shí)。綜合治理工作目標(biāo)：維護(hù)本單位穩(wěn)定，確保不發(fā)生造成惡劣社會(huì)影響的群體事件，全年無重大刑事案件，重大治安案件，無重大災(zāi)害事故。社會(huì)治安綜合治理工作達(dá)到上級(jí)考核要求，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)綜治工作先進(jìn)單位。工作重點(diǎn)：消防安全管理：消防管理責(zé)任制度健全，消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完善，落實(shí)消防責(zé)任，制定針對(duì)性防控措施，全年杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；場(chǎng)區(qū)火災(zāi)的死亡事故為零；無車輛火災(zāi)事故和乘客傷亡；微小火情能得到迅速有效撲救，避免火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大，撲救成功率達(dá)到100%。內(nèi)保工作：全年杜絕可防性刑事、治安案件發(fā)生，辦公區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、家屬區(qū)內(nèi)治安秩序良好，車輛停放規(guī)范有序。在工作區(qū)域不發(fā)生職工人生傷害和集體財(cái)物被盜情況。維穩(wěn)工作：通過鞏固和完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分塊負(fù)責(zé)機(jī)制，努力形成全公司抓維穩(wěn)工作的合力，通過主動(dòng)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保集團(tuán)公司的穩(wěn)定。保障措施：圍繞上述工作目標(biāo)，著力做好以下四個(gè)方面的工作。一、健全安全管理制度。著手制定集團(tuán)公司《內(nèi)保工作管理規(guī)定》、《內(nèi)保工作責(zé)任主體劃分規(guī)定》、《火災(zāi)事故處置預(yù)案》等制度，督促二級(jí)單位制定實(shí)施細(xì)則，建議分管領(lǐng)導(dǎo)與二級(jí)單位簽定《消防安全管理責(zé)任書》、《內(nèi)保管理責(zé)任書》，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心來健全各類安全事故的預(yù)防機(jī)制，建立突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。建立安全巡查制度，建議由管理責(zé)任單位組織日常巡查，保衛(wèi)部督促落實(shí)并檢查巡查情況。制定安全管理檢查考核制度。每月或適時(shí)開展場(chǎng)區(qū)、車輛消防設(shè)施配置，消防安全制度、措施的落實(shí)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并組織復(fù)查，檢查情況列入績(jī)效考核內(nèi)容。二、加強(qiáng)安全知識(shí)的宣教。利用公交報(bào)等平臺(tái)和通過講座、演練等方式在職工中普及安全防范、事故應(yīng)急處理知識(shí)，提高職工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。爭(zhēng)取每期報(bào)紙都有安全知識(shí)，確保每年各片區(qū)有12次安全知識(shí)講座和演練。三、落實(shí)安全防范措施。堅(jiān)持人防、技防與物防相結(jié)合，突出安全治安防范立體功效。一是健全內(nèi)保組織，配齊配強(qiáng)內(nèi)保人員，劃分安全管理責(zé)任區(qū)域；二是規(guī)范門崗管理，制定對(duì)出入場(chǎng)區(qū)非本單位人員、車輛的檢查登記制度；三是抓好辦公區(qū)、停車場(chǎng)區(qū)和家屬區(qū)夜間巡查和守護(hù)；四是督促營(yíng)運(yùn)單位認(rèn)真落實(shí)車輛出車前、行車中、收班后的安全檢查；五是督促二級(jí)單位按要求建立義務(wù)消防隊(duì)，保證在火災(zāi)初起時(shí)能正確處置，控制火勢(shì)減少損失；六按照分級(jí)管理原則建立了集團(tuán)公司、二級(jí)單位、基層車隊(duì)（班組）三級(jí)矛盾排查、調(diào)處的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前端管理和源頭預(yù)防，及時(shí)掌握不穩(wěn)定信息，并妥善處置；七是發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備的作用，以便對(duì)突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)和果斷處置。同時(shí)利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)監(jiān)控的全覆蓋。四、強(qiáng)化監(jiān)管完善考核。本部門開展對(duì)二級(jí)單位安全巡查。重點(diǎn)是防火、防盜、防爆預(yù)防措施的落實(shí)情況，安全設(shè)施的配置情況，值班人員的在崗情況，安管人員的履職情況，對(duì)各類隱患及時(shí)督促整改，并組織復(fù)查。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。通過案件、事故“零指標(biāo)”控制，實(shí)行定量和定性考核相結(jié)合、增強(qiáng)安全防范意識(shí)，把綜治工作的監(jiān)管重心由控制事故轉(zhuǎn)向預(yù)防事故、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)向事前防范，安全工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到隱患排查和治理上來。保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各類安全事故的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追查，按規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處理和經(jīng)濟(jì)處罰，有效促進(jìn)干部職工增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化管理責(zé)任。存在的問題安全預(yù)防管理工作開展不足。職工特別是新聘職工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置技能亟待提高。