如何提高執(zhí)行力-資料下載頁
2025-07-22 21:23本頁面
【導(dǎo)讀】執(zhí)行力是管理中最大黑洞問題，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。宏偉的藍(lán)圖只不過是個美麗的謊言。亡之道，不可不察也。但從山上掉下來只需10秒!為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？得如何執(zhí)行的人獲得成功。做出“保證完成任務(wù)”的承諾。做出自我檢查與他人檢查。并勇于承擔(dān)責(zé)任，決不推諉。饋，獎懲決不過夜。檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。3制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。砸冰箱是要告訴海爾人提。已深入內(nèi)心成為心理契約。
【正文】 布和考核。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 造人先造魂 持續(xù)的執(zhí)行力最終依靠文化的力量； 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 +執(zhí)行型文化 =團(tuán)隊執(zhí)行力。 文化是企業(yè)的靈魂 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 根植結(jié)果文化經(jīng)典案例：海爾砸冰箱 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負(fù)重。 執(zhí)行文化落地三個階段 習(xí)慣階段 認(rèn)知階段 嘗試階段 企業(yè)成員對新價值觀知曉的階段表現(xiàn)為認(rèn)識到新價值觀的重要性且熟悉企業(yè)的新理念，員工可能還不易做到，但卻能做到耳熟能詳且希望實踐。 員工接受企業(yè)價值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價值理念是值得信仰的，對部分員工來說，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過程。悟空與緊箍咒 企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成為心理契約。 行 動 不出手永遠(yuǎn)沒有贏球的機會 謝謝大家與我的共同分享！ 結(jié)束語
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