一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析[推薦5篇]-資料下載頁
2024-11-09 12:56本頁面
【正文】 員；使班組長的權(quán)利不斷加強(qiáng)，將班組長的作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)，使全體員工不斷提升自身素質(zhì)，從而推動(dòng)整個(gè)廠的各項(xiàng)工作。****2010年3月24日第五篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析2011年上半年龍湖選煤廠員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告為及時(shí)了解我廠員工思想情況，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予心理疏導(dǎo)并解決問題，不斷提升我廠各項(xiàng)工作的合力，全力打造“三最”目標(biāo)企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領(lǐng)政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領(lǐng)導(dǎo)座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細(xì)致地了解當(dāng)前職工所思所想。廣大職工普遍認(rèn)為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。但同時(shí)也反映出問題。一是職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠(yuǎn)，通勤不便，且職工在崗時(shí)間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點(diǎn)多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個(gè)多小時(shí)到廠，下午4點(diǎn)到達(dá)單位正常工作，第二天早上要9點(diǎn)多鐘離廠，再經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，到家已是10點(diǎn)多鐘。職工上崗時(shí)間長，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時(shí)間、精力和勞動(dòng)與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險(xiǎn)一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員補(bǔ)充，勞動(dòng)用工緊張，隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實(shí)行了對夜班工人每餐補(bǔ)助1元錢的政策，但應(yīng)然存在物價(jià)上漲給自身帶來的壓力。三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時(shí)至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔(dān)撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務(wù)，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價(jià)產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當(dāng)一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。對策及建議：通過對員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報(bào)告，切實(shí)解決職工在經(jīng)濟(jì)待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，最大限度地實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險(xiǎn)傾斜?？茖W(xué)運(yùn)用好各各獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高生活福利待遇，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競賽，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助困難職工解決子女上學(xué)的部分費(fèi)用，讓職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動(dòng)安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。三是加大對員工人生觀、價(jià)值觀的教育和引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)產(chǎn)生的不良情緒，加強(qiáng)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，發(fā)揮導(dǎo)向作用和約束功能，認(rèn)真履行為職工辦實(shí)事、辦好事的各項(xiàng)承諾，讓生產(chǎn)一線職工享受生活福利方面的待遇，加大對先優(yōu)模職工的表彰力度，讓職工充分感受到企業(yè)的溫暖，使家庭生活有依靠、有奔頭。四是要求領(lǐng)導(dǎo)干部入下架子，深入基層，深入一線，與職工交朋友，注重感情投資，不斷拉近與工人的心理距離，讓職工感受到集體的溫暖。
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