【總結(jié)】第一篇:電氣車(chē)間管理5S制度 車(chē)間管理5S制度 通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,其最終目的是提升人的品質(zhì): (一)革除馬虎之心,...
2025-10-19 21:41
【總結(jié)】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場(chǎng)管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個(gè)單...
2025-10-19 21:07
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】員工著裝和5S管理1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊(cè)要點(diǎn)說(shuō)明3、到新辦公地點(diǎn)的注意事項(xiàng)1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊(cè)要點(diǎn)說(shuō)明3、到新辦公地點(diǎn)的注意事項(xiàng)辦公室5S1S-整理定義:區(qū)分要與不要的東西,職場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置目的:將"空間&qu
2025-01-08 08:31
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)一、何謂5Sv整理(SEIRI)v整頓(SEITON)v清掃(SEISO)v清潔(SETKETSU)v素養(yǎng)(SHITSUKE)5S:1986年起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。二、5S的意義v創(chuàng)造
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】第一篇:5s管理考核標(biāo)準(zhǔn) 5s管理考核制度 為了全面推進(jìn)“5S”管理,促進(jìn)管理水平,本著有章可循,責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格管理的宗旨,對(duì)個(gè)班組及崗位進(jìn)行定性定量考核,建立和完善管理約束機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制,結(jié)...
2025-10-04 16:09
【總結(jié)】新進(jìn)員工培訓(xùn)作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:?整理(SEIRI)﹔?將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有?必要的與沒(méi)有必要的﹐除了有必要的?留下來(lái)﹐其它的清除掉﹒??????????????
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】TCL白家電事業(yè)部卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)主講:劉勇TCL白家電事業(yè)部培訓(xùn)內(nèi)容第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理原則和要旨第二章:5S概覽第三章:5S執(zhí)行要素第四章:標(biāo)準(zhǔn)化與改善第五章:5S推行技巧……………………………………………………………………………TCL白家電事業(yè)部通過(guò)培訓(xùn),使所有員工能夠:?了解現(xiàn)場(chǎng)管理含
2025-01-15 19:34
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng),特編寫(xiě)了《員工5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的
2025-03-23 14:08
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1時(shí)代集團(tuán)員工素養(yǎng)手冊(cè)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道25S
2025-06-15 10:43
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車(chē)間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車(chē)間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專(zhuān)員備注9/9★車(chē)間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L(fǎng)一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:08
【總結(jié)】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔3車(chē)間標(biāo)線(xiàn)4車(chē)間標(biāo)線(xiàn)凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】第一篇:5S標(biāo)語(yǔ) 看了很多關(guān)于5S的帖子,大家也有各自的見(jiàn)解,根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)做好5S并不難,只要老板重視及將5S計(jì)入部門(mén),個(gè)人的績(jī)效考核,企業(yè)推行5S必定成功。 我們知道日本人的紀(jì)律是世...
2025-10-02 14:21