青島新員工5s培訓-資料下載頁
2025-01-15 19:34本頁面
【正文】 推行 5S來作出自己的努力呢？TCL白家電事業(yè)部建造高塔遊戲TCL白家電事業(yè)部問題? 各小組分組 討論得與失 . ? 成功的關(guān)鍵 , 困難之處 , 成功的原因 , 失敗的原因 .TCL白家電事業(yè)部結(jié)論? 項目成功的關(guān)鍵?依靠強有力的領導 , 周密的計劃 , 團隊協(xié)作 !TCL白家電事業(yè)部第一章：現(xiàn)場管理原則和要旨第二章： 5S 概覽第三章： 5S 執(zhí)行要素第四章：標準化與改善第五章： 5S推行技巧TCL白家電事業(yè)部標準種類標準流程類標準工作流程作業(yè)指導書工序設定設備管理（檢修、保養(yǎng)）規(guī)范類標準成品規(guī)格圖紙標準成本 /預算經(jīng)營方針 /目標TCL白家電事業(yè)部標準的制定? 制定履歷：制定日期、制定人、審批人等? 制定目的：記入為何要制定該標準? 適用范圍：該標準使用部門、場所、時間? 標準正文：記入任務的具體實施方法? 附表附圖：所需要使用的表格或圖TCL白家電事業(yè)部如何讓標準執(zhí)行? 灌輸遵守標準的意識? 全員理解其意義? 班組長現(xiàn)場指導、跟蹤確認? 宣傳揭示? 揭示在顯著位置? 對違反行為嚴厲斥責? 定期檢討修正TCL白家電事業(yè)部戴明圓環(huán)（ P、 D、 C、 A循環(huán)）P 計劃 D 執(zhí)行C 檢查A 改善 公司運作前進TCL白家電事業(yè)部改善的基本方法問題意識抓住事實改善展開目的達成確認下回改善經(jīng)常性教育、改善建議獎勵等現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)狀分解多次檢討、積極參與、確定對策、結(jié)果確認PDCATCL白家電事業(yè)部持續(xù)改善現(xiàn)在DPA C管理改善 維持DPA C改善 維持DPA CPDCA改善品質(zhì)、提高效率、降低成本TCL白家電事業(yè)部【自檢】? 在企業(yè)中，標準給企業(yè)會帶來什么好處？? 你覺得 5S在執(zhí)行過程，需要制訂哪些標準？? 作為個人而言，如何執(zhí)行標準？? 你如何培養(yǎng) PDCA循環(huán)工作好習慣？TCL白家電事業(yè)部第一章：現(xiàn)場管理原則和要旨第二章： 5S 概覽第三章： 5S 執(zhí)行要素第四章：標準化與改善第五章： 5S推行技巧TCL白家電事業(yè)部5S項目推行技巧? 5S推行步驟? 組織結(jié)構(gòu)圖? 推行方案? 5S宣傳? 執(zhí)行小組分布例子TCL白家電事業(yè)部5S推行步驟第一步：成立 5S推行組織第二步：制定 5S推行方案第三步：管理者的承諾及宣布第四步：大掃除運動第五步：推行前 4S活動第七步：素養(yǎng)第六步：審查及評估TCL白家電事業(yè)部推行組織架構(gòu)5S籌委會工作小組 審核小組 推廣小組 秘書處營業(yè)部小組 生產(chǎn)部小組 品質(zhì)部小組 采購部小組 物料控制小組 行政部小組 會計部小組5S推行委員會執(zhí)行小組TCL白家電事業(yè)部【自檢】? 作為公司整體，成功推行5S在全員的參員需要實施哪些步驟？? 試用 PDCA循環(huán)做一個 5S推行方案。TCL白家電事業(yè)部●要與不要，一留一棄；●科學布局，取用快捷；●清除垃圾，美化環(huán)境；●潔凈環(huán)境，貫徹到底；●形成制度，養(yǎng)成習慣。課程總結(jié)：TCL白家電事業(yè)部課程到此結(jié)束，謝謝！TCL白家電事業(yè)部演講完畢，謝謝觀看！
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