4531-b2_醫(yī)院院科兩級(jí)診療質(zhì)量監(jiān)督管理制度2-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:47本頁(yè)面
【正文】 度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，活動(dòng)有序，嚴(yán)格考核，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化管理的軌道。二、考核內(nèi)容國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)情況，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級(jí)各類(lèi)人員履行崗位職責(zé)情況。醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全，服務(wù)流程方面情況。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況醫(yī)院文化建設(shè)情況。醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生情況。三、考核的組織與實(shí)施臨床科室副主任和醫(yī)師由科主任考核，助理護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員由科室護(hù)士長(zhǎng)考核?？剖抑魅斡芍鞴茉洪L(zhǎng)考核，護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部主任考核。其他科室職工由科室主任考核，主任由主管院長(zhǎng)考核。護(hù)理部由主管院長(zhǎng)考核。副院長(zhǎng)由院長(zhǎng)考核。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織與實(shí)施?？己藭r(shí)間安排：每二次，時(shí)間安排在6月下旬和12月下旬；院領(lǐng)導(dǎo)考核每年一次，時(shí)間適宜時(shí)安排。四、考核工作操作流程：?jiǎn)T工考核：?jiǎn)T工根據(jù)自我評(píng)述進(jìn)行自我評(píng)價(jià)或工作總結(jié)?？剖抑魅?、護(hù)士長(zhǎng)按照《員工考核表》、《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分?？剖腋敝魅魏蜆I(yè)務(wù)主管考核：科室副主任和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行工作總結(jié)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)按照《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分。科室主任考核：科室主任進(jìn)行工作總結(jié)；根據(jù)《科室互評(píng)表》進(jìn)行科室之間互評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考《科室互評(píng)表》結(jié)果，根據(jù)《科室主任考核表》內(nèi)容，進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果經(jīng)科室主任、院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總、存檔。院領(lǐng)導(dǎo)的考核，由上級(jí)部門(mén)年終組織，包括述職匯報(bào)和工作評(píng)議。第五篇：院科兩級(jí)管理制度院科兩級(jí)管理制度為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，制定院、科兩級(jí)管理制度。一、總體要求醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級(jí)各類(lèi)人員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，活動(dòng)有序，嚴(yán)格考核，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化管理的軌道。二、考核內(nèi)容國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)情況，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級(jí)各類(lèi)人員履行崗位職責(zé)情況。醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全，服務(wù)流程方面情況。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況醫(yī)院文化建設(shè)情況。醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生情況。三、考核的組織與實(shí)施員工考核由科室主任、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)；科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；科室主任、站長(zhǎng)考核由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；院領(lǐng)導(dǎo)考核由公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)安排。醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)具體工作的組織與實(shí)施?？己藭r(shí)間安排：?jiǎn)T工、業(yè)務(wù)主管、科室主任、站長(zhǎng)的考核每二次，時(shí)間安排在6月下旬和12月下旬；院領(lǐng)導(dǎo)考核每年一次，時(shí)間由由公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)安排。四、考核工作操作流程：?jiǎn)T工考核：?jiǎn)T工根據(jù)《員工考核自我評(píng)述表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)或工作總結(jié)。科室主任、站長(zhǎng)按照《員工考核表》、《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分?？剖腋敝魅魏蜆I(yè)務(wù)主管考核：科室副主任和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行工作總結(jié)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)按照《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分?？剖抑魅?、站長(zhǎng)考核：科室主任、站長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)；根據(jù)《科室互評(píng)表》進(jìn)行科室之間互評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考《科室互評(píng)表》結(jié)果，根據(jù)《科室主任考核表》內(nèi)容，進(jìn)行考核。考核結(jié)果經(jīng)科室主任、站長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總、存檔。院領(lǐng)導(dǎo)的考核，由公司人事部門(mén)年終組織，包括述職匯報(bào)和工作評(píng)議。
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