【正文】 。在服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量上，從今后開始要把工作的重點放在對流動人口的管理上，更加主動的為流動人口提供服務(wù)。在工作作風(fēng)與辦事效率上，對來辦事人能夠做到熱情接待，給予認真的咨詢輔導(dǎo)，還要進一步加強與基層計生干部的聯(lián)系,及時了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動人口的情況。在遵守紀律和廉潔自律方面能夠做依法行政，清正廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，但在電腦的使用中還不能做到完全與辦公無關(guān)的不看。三、整改意見和措施加強學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十七大和十七屆六中全會精神，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷增強政治敏銳性和前瞻性，更好地全面貫徹黨的路線方針政策，全面提高自身素質(zhì)。加強與基層的聯(lián)系。要加強與各鎮(zhèn)計生辦的聯(lián)系，及時了解各鎮(zhèn)流動人口的情況，積極主動地為流動人口服務(wù)，努力流動人口管理的新方法。要增強組織性和紀律性的觀念,加強工作紀律。認真學(xué)習(xí)最近發(fā)布的《中共中央紀委關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上便利謀取下正當(dāng)利益的若干規(guī)定》文件精神，提高反腐倡廉的自覺性2014效能建設(shè)自查報告區(qū)財政局2014年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加大了效能建設(shè)力度，強化了競爭上崗的工作理念，各項財政工作取得了較好的成績。現(xiàn)按通知要求，將我局2014的效能建設(shè)自查情況匯報如下：一、抓領(lǐng)導(dǎo)，帶動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變按照“一把手親自抓、負總責(zé)”的工作原則，成立了由區(qū)財政局黨組書記、局長岳華任組長，副局長為副組長，科室科長為成員的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做好表率。一年來，累計召開效能建設(shè)專題會議4次，修改和完善效能建設(shè)制度3項，基本做到了“組織機構(gòu)、工作制度和監(jiān)管人員”三落實，全年局系統(tǒng)全體職工沒有一次違反效能建設(shè)的行為發(fā)生。二、抓教育，加快機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變制訂學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周三下午為集體學(xué)習(xí)時間，同時利用“三會一課”、入黨積極分子培訓(xùn)和黨務(wù)干部培訓(xùn)等機會，組織職工學(xué)習(xí)。對班子成員，要求其在保 1證參加集中學(xué)習(xí)外，還自覺開展“四個一”活動，以此來豐富班子成員的理論和實踐知識，優(yōu)化其工作思路和措施，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。三、抓制度，保證機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變建立健全日常管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項規(guī)定和政策。一年來，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，一是創(chuàng)新活動形式，重點在挖掘先進、創(chuàng)新特色上下功夫，先后組織了“學(xué)沈浩、送溫暖”、“走進小崗、走進沈浩精神”、“感恩主題教育”、“文明交通志愿者”等多個特色鮮明的主題活動；二是強抓制度的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“四嚴禁”、“六不準(zhǔn)”工作紀律，對上下班遲到、早退等易犯錯誤進行長期監(jiān)督，凡有違反規(guī)定和程序、給單位造成不良影響的人員以及其主管領(lǐng)導(dǎo)都給予嚴肅處理，并取消其當(dāng)年一切評優(yōu)資格和所有獎金。四、抓督查，促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變確定局效能督查員，除定期參加區(qū)效能辦組織的統(tǒng)一督查外，還不定時、不打招呼的進行自查自訪。對局內(nèi)部所有違反效能建設(shè)規(guī)定的人員，均給予通報批評，并要求當(dāng)事人向支部提交書面檢查。平常工作中，我們也嚴格按照“有訴必查、有查必果、有果必復(fù)”的原則，對前來辦事或咨詢的群眾，做到了“事事有回應(yīng)、件件有著落”。五、抓考評，推動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變一是抓好自評。執(zhí)行上下班考勤，同時定期對局各科室的工作情況進行抽查，做好抽查記錄。二是抓好互評。支部每季度召開一次效能建設(shè)專項會議，要求各科室就效能建設(shè)情況相互打分，并將考核結(jié)果作為當(dāng)年評優(yōu)的依據(jù)；對考核評分最差的科室要寫書面說明，讓每個職工都意識到“抓效能從自身開始”的重要性。三是實行競爭上崗，對內(nèi)，組織各財政所長和局系統(tǒng)中層干部進行了大幅交流和輪崗；對外，在全區(qū)范圍內(nèi)公開招考財政所長4名，并面向全市公開招考1名財政局副局長，使整個財政系統(tǒng)的干部隊伍活力明顯增強，進一步提高了全區(qū)財政管理精細化水平。二o一一年一月十四日濮陽縣工商局效能建設(shè)自查報告濮陽縣工商行政管理局在各級紀委、省市局的領(lǐng)導(dǎo)下，認真開展效能建設(shè)工作，著重促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、法律意識，杜絕“六種不良現(xiàn)象”發(fā)生。窗口單位開展“深化為民服務(wù)、規(guī)范行政行為、提升工作效能”活動，本除縣局、徐鎮(zhèn)工商所、文留工商所、慶祖工商所這四個已被評為“市級示范性文明窗口”的辦證服務(wù)大廳外，其他工商所也在努力改進辦公硬條件、提升服務(wù)軟條件，申報文明窗口。我局今年將“作風(fēng)形象建設(shè)年”和“隊伍建設(shè)年”兩項活動貫徹于整年的工作安排中，加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，強化廉政教育，提升業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)“大競賽”、創(chuàng)建“省級文明單位”等等，截至目前，共形成28期活動簡報。今年十月，全縣工商系統(tǒng)干部職工統(tǒng)一簽訂“優(yōu)化干部作風(fēng)責(zé)任書”，分層分級負責(zé)，達到人人負責(zé)。各單位嚴格執(zhí)行一次性告知制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制及過錯責(zé)任追究制等制度?？h局制定了嚴格的上下班考勤、在崗、請銷假制度，由人教股和監(jiān)察室聯(lián)合負責(zé)，請銷假達到有申請、有批復(fù)、有記錄，清晰而嚴格。監(jiān)察室會不定期抽查電子視頻監(jiān)察系統(tǒng)或采取暗訪的形式實地檢查人員在崗、穿著制服、環(huán)境衛(wèi)生以及工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、工作效率等問題。通過效能建設(shè)，系統(tǒng)全體干部職工牢固樹立了崗位榮譽感、自豪感，保持了和諧、穩(wěn)定、團結(jié)之風(fēng)，根除了“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，提高了監(jiān)管服務(wù)積極性、主動性，使各項工作更加順暢、快捷、高效，切實形成了銜接有序、優(yōu)質(zhì)高效、讓群眾和企業(yè)滿意的政務(wù)環(huán)境。濮陽縣工商行政管理局監(jiān)察室二〇一四年十二月二十六日