【正文】 暖保溫、用火用電安全教育，違章使用電器的清查工作。城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全。學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極組織，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)行操作規(guī)程》，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的39。意識。我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。二〇xx年十一月八日車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃10一、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想：以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的`責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺下仍東西。加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。建立健全安全防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四篇：2013安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(車間)原料車間2013年工作計(jì)劃及運(yùn)行措施 為確保2013年工作能夠順利實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，原料車間領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)過多次討論、分析，就目前存在的問題以及今后可能發(fā)生的問題，認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)并制定了如下措施。一、組織措施：根據(jù)車間目前以及今后一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工。車間主任：周建軍 負(fù)責(zé)車間的全面工作，主抓石灰窯系統(tǒng)。車間副主任：賀同光 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲運(yùn)及煤氣系統(tǒng)。車間副主任：劉進(jìn)學(xué) 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作，主抓生產(chǎn)系統(tǒng)的跑冒滴漏。技術(shù)員 肖志敏 負(fù)責(zé)車間的材料計(jì)劃、設(shè)備臺賬、計(jì)量、除塵運(yùn)行工作技術(shù)員 劉國棟 負(fù)責(zé)車間的工藝技術(shù)、主機(jī)臺時(shí)、質(zhì)量及原材料驗(yàn)收、儲存。重點(diǎn)是石灰窯的工況運(yùn)行及數(shù)據(jù)分析安全員 成偉 負(fù)責(zé)車間的日常安全檢查、督查、整改、驗(yàn)收工作，重點(diǎn)主抓員工的安全教育、周二五安全例會(huì)。辦事員 邵佳偉 負(fù)責(zé)車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達(dá)工作。二、生產(chǎn)組織目標(biāo)：烘干系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在10t/h以上（目前尚未達(dá)產(chǎn)）水分控制在1%以下；配料站蘭炭儲量控制在20噸左右（料位為4M）；煤氣系統(tǒng)：氣柜高度控制在17M以上，儲量達(dá)到8000m3以上；石灰窯系統(tǒng)：產(chǎn)量穩(wěn)定在600t/d。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；維修系統(tǒng)：備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備運(yùn)行必須達(dá)到95%；三、運(yùn)行措施：繼續(xù)開展員工的素質(zhì)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達(dá)到員工在巡檢過程中能發(fā)現(xiàn)問題及隱患。嚴(yán)格推行設(shè)備巡檢簽到牌。車間組織人員不定期進(jìn)行檢查，加大巡檢力度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工真正在現(xiàn)場巡查。抓好現(xiàn)場的跑冒滴漏工作，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境能夠滿足巡檢需求；重點(diǎn)是各除塵器的運(yùn)行及除塵點(diǎn)的維護(hù)。維修人員每班應(yīng)定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時(shí)間段發(fā)生事故，要追究其責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備包機(jī)管理制度，設(shè)備發(fā)生故障要追究包機(jī)人的責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備潤滑管理制度，實(shí)行加油定量、定時(shí)、定人、定質(zhì)管理。完善車間的日?？己思?xì)則，加大考核力度。認(rèn)真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對性的做好防范措施，并以點(diǎn)帶面，做好其他方面的工作。每周要定期召開車間的生產(chǎn)組織分析會(huì)，就存在的問題及時(shí)整改、及時(shí)落實(shí)。并利用好班前、班后會(huì)，做好各項(xiàng)措施的宣傳、通報(bào)，使每位員工都能及時(shí)掌握車間的管理措施及工作動(dòng)態(tài)。設(shè)備檢修涉及停車的（或影響電石爐生產(chǎn)的），現(xiàn)場必須有一名車間級領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導(dǎo)必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導(dǎo)。四、安全措施：每周二下午按時(shí)召開車間的安全例會(huì)，對一周的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改和反饋，并對上周提出的問題進(jìn)行落實(shí)和考核。同時(shí)提出下周安全工作的注意事項(xiàng)和防范措施。每周利用周五安全活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓每位員工都能掌握相同崗位或類似崗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。每周定期組織車間班組長以上人員進(jìn)行安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改、落實(shí)。積極開展全員隱患排查活動(dòng)，要求每位員工每月必須至少發(fā)現(xiàn)一條隱患，否則取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)的50%。開展崗位危險(xiǎn)因素辨識，讓每位員工明白各自崗位存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按照防范措施和制定的管理辦法運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)互保、聯(lián)保措施，員工在崗期間定期互相聯(lián)系、互相提醒。特別是中控操作員，在開停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。班組長每小時(shí)要與每位在崗員工聯(lián)系，落實(shí)其所在位置以及工作狀態(tài)。做好員工上崗前的安全教育、認(rèn)真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)制止或妥善安排工作，并做好隨時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)可安排其休息。原料車間二0一二年十二月原料車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃二〇一二年十二月第五篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市張店區(qū)灃水社會(huì)福利化工廠2011年1月2日安全生產(chǎn)科工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。完成公司安排的其他安全工作。淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司2007年1月10日