【正文】 ，帶領(lǐng)全體員工，完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。我們?cè)趯?duì)管理人員的崗位職責(zé)引入了到五個(gè)體系閉環(huán)管理之中，針對(duì)質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，提出整改要求和完成時(shí)間，形成專題書面材料。由專人每周追蹤，每月在部務(wù)會(huì)上講評(píng)考核，公布結(jié)果，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過對(duì)交辦工作的落實(shí)追蹤考核，把問題解決質(zhì)量管理過程中，從而促進(jìn)相關(guān)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成。年初，我們組織召開了06武警作訓(xùn)鞋的生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)員會(huì)，對(duì)各生產(chǎn)單位提出了明確的質(zhì)量目標(biāo)，要求各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格按工藝、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和驗(yàn)收產(chǎn)品。在加大生產(chǎn)過程質(zhì)量管理力度的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)軍品已檢產(chǎn)品的抽查，建立四級(jí)抽查制，并抽調(diào)專門的人員進(jìn)行檢查把關(guān)，確保了軍警品任務(wù)的順利出廠。在今年武警總部組織的統(tǒng)檢中，我公司膠鞋取得了同類產(chǎn)品的第一名。轉(zhuǎn)作風(fēng)。部室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持研究司情、研究市場(chǎng)，查找管理短板，查找失控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理責(zé)任，強(qiáng)化跟進(jìn)措施。為了把工作中出現(xiàn)的問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，控制在檢驗(yàn)過程中，鍛煉隊(duì)伍，提高工作效率，我們先后建立、完善了相關(guān)管理制度，先后制定下發(fā)了《膠鞋區(qū)域員工責(zé)任考核管理辦法》《內(nèi)審員工作職責(zé)及考核規(guī)定》《關(guān)于開展質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性等級(jí)評(píng)定工作的通知》《中底布、零物抽檢管理規(guī)定》《基地入庫管理補(bǔ)充規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)成品包裝質(zhì)量檢查的考核通知》《質(zhì)管部班組骨干管理考核補(bǔ)充辦法》等7個(gè)文件。借公司調(diào)整計(jì)價(jià)單價(jià)的契機(jī)，將質(zhì)量合格率考核與計(jì)件單價(jià)掛勾，做到違規(guī)處罰、把關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)；管理人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性明顯提高，%左右。我們將質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)填報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分類責(zé)任到人，從而提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性、有效性。針對(duì)市場(chǎng)需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，修訂完善了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如《民品解放膠鞋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鞋幫產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《西南鞋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《新防大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)的結(jié)合度，提高了標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性。年初我們策劃在公司內(nèi)部開展2013年全面質(zhì)量整頓活動(dòng)，通過公司經(jīng)理層的審批后以紅頭文件下發(fā)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整頓目標(biāo)，制定了整頓措施，提出了具體的獎(jiǎng)罰規(guī)定，并針對(duì)一些突出質(zhì)量問題開展了階段性專項(xiàng)整治活動(dòng)，如膠鞋油漿質(zhì)量整治，二次硫化膠鞋海綿粘合質(zhì)量整治、膠鞋包裝質(zhì)量整治、膠圈工藝質(zhì)量整治、膠料快檢質(zhì)量整治、鞋幫跟條歪質(zhì)量整治、合布質(zhì)量整治等活動(dòng)，取得了一定的效果。同時(shí)我們督促各單位以紅頭文件為綱，以本單位質(zhì)量現(xiàn)狀為本，編制各單位內(nèi)部質(zhì)量整頓方案，并定期檢查監(jiān)督各單位的方案執(zhí)行。通過各相關(guān)單位的共同努力，公司內(nèi)部基本按要求完成了質(zhì)量整頓目標(biāo)，提高了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，%，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)等品率提高5%。提素質(zhì)。人員素質(zhì)是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為形成長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，年初我們分片制訂了培訓(xùn)和考核方案，并將培訓(xùn)工作做為對(duì)相關(guān)管理員的考核內(nèi)容。通過規(guī)范培訓(xùn)工作，形成培訓(xùn)制度，制訂培訓(xùn)目標(biāo)，不斷的實(shí)施培訓(xùn)、考核、再培訓(xùn)、再考核，使參與培訓(xùn)考核的員工都明顯感受到了壓力，從而促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升技能。今年共組織開展各種形式、不同層級(jí)的培訓(xùn)近20余次，員工參與率100%為有效調(diào)動(dòng)基地質(zhì)量管理的積極性，我們?cè)诨馗鱾€(gè)監(jiān)區(qū)和中隊(duì)先后組織開展了鞋幫質(zhì)量提升活動(dòng)和膠鞋質(zhì)量提升活動(dòng)，對(duì)達(dá)到提升活動(dòng)目標(biāo)的監(jiān)區(qū)或中隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)旗和獎(jiǎng)金，并通報(bào)其勞務(wù)公司，以正激勵(lì)來引導(dǎo)基地進(jìn)行質(zhì)量管理。促發(fā)展。今年79月，我們聯(lián)合工會(huì)在公司內(nèi)部和基地的所有成型生產(chǎn)單位中組織開展了“優(yōu)秀質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽”活動(dòng)，通過和參賽單的反復(fù)多次溝通，制定了詳實(shí)的活動(dòng)方案，成立聯(lián)合活動(dòng)組對(duì)各參賽單位的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，每月匯總競(jìng)賽成績(jī)，并和公司工會(huì)共同進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)表彰，通過召開表彰會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，促進(jìn)了質(zhì)管人員聯(lián)動(dòng)抓質(zhì)量的工作積極性，有效促進(jìn)了膠鞋外觀質(zhì)量的提升。年初編制了三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按照計(jì)劃安排，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了審核，組織召開了內(nèi)審溝通會(huì)，提出對(duì)被審核單位的不合格項(xiàng)，并跟蹤檢查措施實(shí)施效果，提出考核意見。今年共檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)近100項(xiàng)，其中下達(dá)不合格報(bào)告40多份，對(duì)于其中糾正措施無效的10項(xiàng)不合格進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)我們堅(jiān)持每季度組織召開了體系監(jiān)管員大會(huì)，對(duì)各單位體系監(jiān)管員工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通過加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保了今年認(rèn)證公司的外部審核順利通過。我們始終堅(jiān)持抓骨干隊(duì)伍不松勁，抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變不動(dòng)搖，抓產(chǎn)品質(zhì)量不含糊，通過實(shí)實(shí)在在的、形式多樣的活動(dòng)，凝聚全體黨員骨干，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)強(qiáng)二進(jìn)三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的不懈奮斗中作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們有信心在爭(zhēng)創(chuàng)四好班子的實(shí)踐中，再接再厲，不斷進(jìn)步。