2008年四好班子事跡材料（共五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 市青年文明號(hào)等榮譽(yù)；2010年畢業(yè)班克服了春季招生的負(fù)面影響，取得了可喜的成績(jī)，簡(jiǎn)中陽(yáng)安重高32人，二類重高上線57人；畢業(yè)班春招工作超額完成任務(wù)，向各類職校輸送80名新生，非畢業(yè)班發(fā)展趨勢(shì)良好，初一進(jìn)片區(qū)前200名達(dá)到28人，初二進(jìn)入片區(qū)前200名的達(dá)38人。二是定向，要正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)和責(zé)任，不斷完善自己，升華自己，在工作和生活中率先垂范。四、抓表率，講作為，起好示范領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，在學(xué)校各項(xiàng)工作中起著至關(guān)重要的作用。對(duì)副職我們真誠(chéng)相待，尊重和發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們班子成員的理論修養(yǎng)和政治素質(zhì)有了很大提高，形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺(jué)性。近幾年來(lái)，我校幾屆班子成員高度重視“四好”班子創(chuàng)建工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建“四好”班子工作作為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體和學(xué)校黨建工作的頭等大事來(lái)抓，保證了黨總支的政治核心作用充分發(fā)揮。第二，加強(qiáng)“四好”創(chuàng)建考核。第二，開(kāi)展打造“王牌軍”工作調(diào)研。三是提高發(fā)展質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。第一，提升執(zhí)行的境界。第二，開(kāi)展“每季一書(shū)”讀書(shū)活動(dòng)。公司要求，一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。堅(jiān)持原則,公道正派,誠(chéng)實(shí)守信,表里如一。一年來(lái)，分公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞創(chuàng)“四好”班子、建示范黨總支的目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)民主、勤政為民、清正廉潔，帶領(lǐng)全體職工奮發(fā)努力、不斷進(jìn)取，把電訊儀表分公司推向了新的臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。各承擔(dān)的項(xiàng)目部要圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。分公司單位領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持每周下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽(tīng)職工心聲，甚至手把手教職工如何解決施工過(guò)程中出線的難題。直線領(lǐng)導(dǎo)層面要求各分管領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)履行“有感領(lǐng)導(dǎo)”職責(zé)，帶頭研究分管業(yè)務(wù)內(nèi)的相應(yīng)安全管理問(wèn)題等，確保所轄業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)；直線組織層面建立機(jī)關(guān)與基層的安全文化聯(lián)系制度，吸納一線員工進(jìn)入行為安全分析討論等，并定期開(kāi)展活動(dòng)；項(xiàng)目部屬地主管層面始終把項(xiàng)目部屬地主管作為安全文化建設(shè)的主體，定每個(gè)項(xiàng)目部屬地主管的管轄范圍和職責(zé)界面，向?qū)俚刂鞴苁跈?quán)，落實(shí)責(zé)任和權(quán)利。在提高安全技能方面，建立適應(yīng)崗位需求的安全技能培訓(xùn)矩陣，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。一是分公司經(jīng)理親自組織分公司各項(xiàng)目部員工，定期的搜集了國(guó)際上同行業(yè)符合分公司的的安全經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的安全施工方案對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，采用月度考核的辦法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)考核。為安全、優(yōu)質(zhì)的完成此項(xiàng)工程分公司經(jīng)理陳新民及此項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理劉振強(qiáng)親自組織該工程施工項(xiàng)目部針對(duì)該工程的特點(diǎn)對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、重要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并成立以劉振強(qiáng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，對(duì)所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)制定可行、符合法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)消減措。2008年年底分公司承攬了“大港油田自備熱電廠接入系統(tǒng)線路工程”，這是大港油田建立自備熱電能輸出的重要工程同時(shí)也是2009年天津市電力局市級(jí)重點(diǎn)工程之一。切實(shí)讓員工“聽(tīng)到”領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，“看到”領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，“感受到”領(lǐng)導(dǎo)重視安全，是安全文化建設(shè)的一條基本經(jīng)驗(yàn)。2009年是工程建設(shè)公司大跨步的一年，面對(duì)大好發(fā)展機(jī)遇，工程建設(shè)公司電訊儀表分公司黨組進(jìn)一步用工程建設(shè)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，通過(guò)豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，努力使“四好”班子成為一面高揚(yáng)的旗幟，迎風(fēng)獵獵，引領(lǐng)全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)佳績(jī)。2009年工程建設(shè)公司電訊儀表分公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效，根據(jù)工程建設(shè)公司的自測(cè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，排名名列前茅。安全文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。二是大力推廣并不斷豐富“有感領(lǐng)導(dǎo)”展示手段，制訂領(lǐng)導(dǎo)干部安全行動(dòng)計(jì)劃，在全油田形成重視安全工作、學(xué)習(xí)安全技能、推動(dòng)安全文化建設(shè)的良好氛圍。分派分公司副經(jīng)理劉振強(qiáng)作為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司在轉(zhuǎn)變安全觀念方面從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部觀念入手，帶動(dòng)全員安全觀念轉(zhuǎn)變。從根本上提高員工安全綜合素質(zhì)。公司從直線領(lǐng)導(dǎo)、直線組織、屬地主管“三個(gè)層面”狠抓屬地管理原則的落實(shí)。此外，通過(guò)開(kāi)展執(zhí)行力培訓(xùn)班和專業(yè)技術(shù)人才崗位通道建設(shè)，增強(qiáng)了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術(shù)干部的整體素質(zhì)。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量
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