2008年農(nóng)行支行案件專項治理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 12:36本頁面
【正文】 個成員的職責，行黨支部將案件專項治理工作擺在了日常重要位置，為下一步順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。二、抓好全體干部職工政治思想工作結(jié)合先進性教育，組織職工認真學習“三個代表重要思想”，首先學習鄭日軍、孟憲斌、李文占同志的重要講話，學習《會計法》、《票據(jù)法》。通過學習，使全體干部職工進一步認清了我行在新時期面臨的形勢和任務(wù)，進一步提高了依法經(jīng)營和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，增強了抵御市場風險和道德風險的能力。二是繼續(xù)做好警示教育工作。利用河南省金融系統(tǒng)重大典型案例《以案施教、警鐘長鳴》，對全體干部職工進行了警示教育，并對案件展開討論，分析其犯罪原因、危害和教訓，使全體干部職工時刻保持清醒的頭腦，提高了防范意識和拒腐防變能力。三、對執(zhí)行規(guī)章制度情況檢查一是對財務(wù)開支的檢查情況。我行的財務(wù)開支嚴格執(zhí)行了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財務(wù)管理制度》和財務(wù)開支報審制度，購買單筆在兩千元以上開支項目，經(jīng)兩人采購辦理，購買單筆在四千元以上開支項目，經(jīng)縣行大額財務(wù)開支審批領(lǐng)導小組集體審批同意后方可購買。努力控制費用開支膨脹，將費用開支嚴格控制在了市行下達指標內(nèi)。堅決杜絕了費用開支不合法規(guī)現(xiàn)象。二是對信貸管理的檢查。我行的信貸管理嚴格執(zhí)行了總行農(nóng)發(fā)銀發(fā)（129）號文的信貸管理辦法。（一）在信貸發(fā)放方面。根據(jù)借款單位的申請，由管庫信貸員對借款申請所申請貸款使用意向是否符合糧食流轉(zhuǎn)貸款的用途規(guī)定進行審核，并根據(jù)審核情況向縣行提出是否受理意見，縣行根據(jù)管庫信貸員的審核意見對借款單位的信用狀況及借款合法性、安全性、盈利性等情況進行調(diào)查，核實抵押物，并圍繞借款單位的風險承受能力和貸款償還能力進行重點調(diào)查后，經(jīng)縣行貸款審批領(lǐng)導小組審批后，方可發(fā)放貸款。（二）在貸款監(jiān)督方面。管庫信貸員根據(jù)糧食購進進度定期核實糧食購進數(shù)量及貸款支付金額，每五天核實一次庫存糧食和碼單，并與發(fā)放貸款進行核對。達到了貸款與實際庫存相符。（三）在糧食銷售方面。實行出庫報告制度，并監(jiān)督貸款回籠歸行，確保了銷售貸款歸行100％。（四）在貨款回籠信貸監(jiān)督方面。實際金額歸還貸款本金及 當期應(yīng)收利息。三是對人事管理方面的檢查。在人事制度管理方面制定了勞動考勤制度、各個崗位職責。在中層干部使用上，實行民主推薦，經(jīng)黨支部考核合格公示后方可任職。在工資管理方面，嚴格執(zhí)行上級行下達的工資標準，沒有亂發(fā)獎金等違反政策現(xiàn)象。通過檢查，我行財務(wù)、信貸、人事等方面嚴格執(zhí)行了相關(guān)的規(guī)章制度及政策，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)、違紀現(xiàn)象和行為。第五篇：支行案件專項治理自查總結(jié)xx支行案件專項治理工作自查情況匯報根據(jù)《xxx市分行案件專項治理工作指引》精神,以支行《案件專項治理工作的實施方案》為內(nèi)容,結(jié)合我行實際,從4月初至8月上旬,副行長xxx為副組長、各部室、分理處負責人為成員的案件專項治理領(lǐng)導小組,對我行的內(nèi)控制度、信貸管理、三防一保等工作進行了全面的自查,重點檢查了印鑒密押,重要空白憑證,現(xiàn)金管理,信貸業(yè)務(wù),組織職工認真學習案件專項治理工作的重要性,要求各崗位職工端正思想,擺正位置,先從自身崗位自查,對照有關(guān)制度的要求,自查自糾,對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時反映,不得隱瞞,知情不報,、業(yè)務(wù)操作流程符合制度要求,重要空白憑證帳實相符,銷號登記簿與領(lǐng)用、使用情況相一致,.檢查了會計憑證、帳簿、各類登記簿,會計憑證要素齊全,帳簿設(shè)置合理,錯帳沖正規(guī)范,已經(jīng)現(xiàn)場整改完畢。.對微機儲蓄業(yè)務(wù)進行了檢查,能按操作程序進行操作,特殊會計業(yè)務(wù)無缺漏登記的情況,收回率較高,.通過業(yè)務(wù)過程隨機核對了儲蓄存款余額,支行營業(yè)部和分理處分別核對了20戶,除未登折款項外,、帳實、帳卡、帳帳、帳表進行了通打核對,、押、,、使用和保管符合規(guī)定要求,檢查中發(fā)現(xiàn)有個人名章長時間閑置桌面的情況,已當場要求改正,要求所有員工重視印章的管理和使用,杜絕印章、,貸款責任追究和貸款的審批制度.,對大額貸款由審批小組進行集體研究審批,落實第一責任人.,大額貸款建立了信貸檔案.,歷史遺留的嚴重的信息不對稱使信貸人員處于茫然無著的狀態(tài).“三查”制度的流于形式,從事信貸人員的觀望等待心理,往往使一筆有問題貸款得到關(guān)注時,迫使我行從高管到一般員工,為了求短期的發(fā)展,為了取得最多的經(jīng)濟效益,往往把預期收益想象的較高,往往千方百計甚至不考慮實際可能去擴大業(yè)務(wù),?！叭酪槐！?要求職工熟悉安全保衛(wèi)工作的要求,在遭遇突發(fā)事件時保持頭腦冷靜,采取積極有效的應(yīng)對措通過自查,我行進一步提高了案件的防范意識,提高經(jīng)營管理水平,促進我行健康穩(wěn)定發(fā)展.
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