【正文】 三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。，提升安全技能。實行技術(shù)培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。二、加強安全制度建設(shè)，促進安全責任落實。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責任制度。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質(zhì)量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規(guī)范考核，責任追究，兌現(xiàn)獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務(wù)保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，消除了安全隱患。三是狠抓現(xiàn)場隱患排查及整改。以各督導組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業(yè)等工作進行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。三、加強安全工程建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。我們以各專業(yè)質(zhì)量達標工作為主線，努力夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的作用?！斑\輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環(huán)境治理。在一通三防方面，側(cè)重抓了永久風門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，800董盆回風山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質(zhì)量、機車安全設(shè)施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況?！熬贰惫こ探ㄔO(shè)。一是確定地點，制定標準，落實責任，規(guī)定時間，狠抓關(guān)鍵部位亮點工程創(chuàng)建，950中央主山、600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業(yè)環(huán)境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設(shè)。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質(zhì)量達標現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區(qū)950三采皮帶山和開拓二區(qū)950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規(guī)范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質(zhì)量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區(qū)提出標準，生產(chǎn)技術(shù)部負責牽頭組織實施，安監(jiān)部監(jiān)督落實，摸索出了一條掘交工作面實現(xiàn)規(guī)范達標的新途徑。四是堅持了動態(tài)達標。實行了動態(tài)達標制度，堅持每月動態(tài)抽查，推動了質(zhì)量達標。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量辦對規(guī)劃落實情況進行督導，促進了各單位質(zhì)量達標工作。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質(zhì)量標準化實行a、b、c三級管理有關(guān)規(guī)定》，組織指導各單位落實質(zhì)量規(guī)范，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，提高了整體質(zhì)量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質(zhì)量驗收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業(yè)外，其他專業(yè)均達到了國家一級標準。上半年雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現(xiàn)在：，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。，特別是管理人員安全素質(zhì)有待進一步提高。、要求不嚴，緊一陣、松一陣現(xiàn)象在一些單位仍沒得到克服。上述問題直接威脅到安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。第二部分關(guān)于下半年安全工作意見下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經(jīng)濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員工的上產(chǎn)積極性，促進全年任務(wù)指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導，以深化“三個建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達標，為確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。下半年安全工作的奮斗目標是：，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現(xiàn)連續(xù)第二個安全生產(chǎn)自然年；‰以下；，精品工作面達到30，安全質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。下半年，要圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，努力做好以下工作：一、以教育培訓入心入腦為重點，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)型安全人。下半年，我們要繼續(xù)堅持以人為本，落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，活化安全教育培訓形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執(zhí)行“兩個規(guī)范”，達到“我能安全”，努力培育本質(zhì)型安全人。，塑造本質(zhì)型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統(tǒng)安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學習安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結(jié)合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉(zhuǎn)化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應的安全理念，還要按照安全理念要求指導自己工作，進一步規(guī)范“兩個行為”，實現(xiàn)由理念層向行為層轉(zhuǎn)變，最終達到安全生產(chǎn)的目的。，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。一是要明確學習內(nèi)容。以《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、井下生產(chǎn)應知應會等為重點，結(jié)合崗位實際，有針對性地組織學習培訓，做到熟知會背，學以致用。二是要規(guī)范學習培訓方法。堅持業(yè)余培訓與集中培訓相結(jié)合的原則，業(yè)余培訓由各區(qū)（科）隊組織，安監(jiān)部負責監(jiān)督考核；集中培訓由安監(jiān)部與培訓中心結(jié)合，根據(jù)不同時期需要，分層次舉辦安全操作規(guī)程、一通三防、頂板管理等相關(guān)知識培訓班。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識培訓和公司每月一次上站安全培訓。三是要落實培訓考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調(diào)離工作崗位，提高員工學習安全知識的積極性。，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領(lǐng)導要把搞好安全教育培訓作為塑造本質(zhì)型安全人的首要問題，抓好安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規(guī)程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩(wěn)定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責的要求，從形式、內(nèi)容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據(jù)不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節(jié)假日停產(chǎn)放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農(nóng)忙季節(jié)多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產(chǎn)后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預防針，提高防范意識，防止事故發(fā)生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網(wǎng)等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。二、以落實管理人員安全責任為重點，繼續(xù)深化安全制度建設(shè)，提高安全管理水平。，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責任制。重新整理各專業(yè)、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產(chǎn)責任制，做到職能清晰，責任明確。二是要進一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內(nèi)容，做到獎罰分明，激發(fā)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。三是進一步完善安全生產(chǎn)考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責任制落實和五項安全重點治理、區(qū)域分工負責制考核結(jié)合起來，通過強化責任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性。，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發(fā)揮應有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執(zhí)法直接關(guān)系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關(guān)系到員工的安全、關(guān)系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。其次要加強學習。利用業(yè)余培訓、上站培訓等時間，加強三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關(guān)的崗位操作標準、安全技術(shù)措施等的學習，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產(chǎn)的能力。三是要落實責任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質(zhì)量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結(jié)，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責任落實的檢查，真正發(fā)揮超前預警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結(jié)合的方法，加強“三違”人員的情況調(diào)研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。三、以提高工程內(nèi)在質(zhì)量為重點，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)，奠定實現(xiàn)安全自然年的物質(zhì)基礎(chǔ)。，抓好安全質(zhì)量達標。搞好質(zhì)量達標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。下半年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標準化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達標做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對質(zhì)量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標準，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用標準指導質(zhì)量達標工作，積極組織對安全質(zhì)量標準化標準和a、b、c三級質(zhì)量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉(zhuǎn)變?！耙煌ㄈ馈焙瓦\輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定（21號令）要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好采區(qū)專用回風巷、配電室回風巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。“亮點”工程和精品工作面創(chuàng)建。要按照達標期限、工程標準、把關(guān)負責人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創(chuàng)建。明確800人車場、兩個井口上倉皮帶、800裝載硐室、800翻籠、800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點”工程創(chuàng)建的重點，確定負責單位及具體負責人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導，進度與責任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現(xiàn)。要從抓好工程內(nèi)在質(zhì)量入手，加強精品工作面創(chuàng)建。狠抓工程質(zhì)量簽名、質(zhì)量承諾包保和班后質(zhì)量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內(nèi)在質(zhì)量。要繼續(xù)采取正反兩方面典型現(xiàn)場會的方式，實行動態(tài)達標驗收，好的總結(jié)經(jīng)驗推廣，差的吸取教訓改進，促進公司整體質(zhì)量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。同志們！實現(xiàn)下半年安全目標任務(wù)艱巨。希望大家進一步發(fā)揚成績，克服不足，戒驕