15地產(chǎn)公司員工培訓管理制度五篇范文-資料下載頁
2024-11-09 12:36本頁面
【正文】 時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。 關(guān)于個人培訓記錄 個人培訓記錄的建立對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。 個人培訓記錄的內(nèi)容 個人培訓記錄應包括《個人培訓情況登記表》、《培訓協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書（復印件）等相關(guān)個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。 個人培訓記錄的用途第五篇：公司員工培訓管理制度公司員工培訓管理制度公司員工培訓管理制度1第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，公司在職員工培訓制度。第二條 適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。第三條 工作權(quán)責劃分(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。(2)全公司、月份培訓課程的擬定、呈報。(3)制定及修改培訓制度。(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。(5)共同性培訓教材的編撰與修改。(6)培訓計劃的審議。(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理，管理制度《公司在職員工培訓制度》。(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。(1)全培訓計劃匯總呈報。(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。(5)受訓員訓練結(jié)束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。第四條 培訓規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：(1)各部門的工作職務分類。(2)各職務的`培訓課程及時數(shù)。(3)各培訓課程的教材大綱。，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。第五條 培訓計劃的擬訂，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)。《培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關(guān)部門及人員。，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。第六條 培訓的實施《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。公司員工培訓管理制度2目的為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。適用范圍公司有在職(含試用期)人員。主控部門公司綜合部為培訓管理的主控部門。職責分工，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查。，并對培訓效果進行跟蹤評估。，并報綜合部備案。內(nèi)容 培訓類別：：崗前培訓、部門培訓、班組培訓 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的39。，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元。其他員工100元/次進行處罰。無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。，形成標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。，約定雙方的權(quán)利和義務。，按時參加培訓。、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。，必須將未核銷培訓費用退還給公司。，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。，培訓時間按正常出勤計算。，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實施。對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。、取證類培訓，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。，通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管理部組織。
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