驗(yàn)貨月份小結(jié),驗(yàn)貨總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 12:31本頁面
【正文】 與客人要求的一致，不能單純以訂單填寫，價(jià)格標(biāo)上的單價(jià)必須填寫在報(bào)告上。外箱尺寸必須按實(shí)物測(cè)量，（才）。如若品質(zhì)有問題，報(bào)告上必須特別注明因哪種原因退貨。如果試摔不能通過，應(yīng)在報(bào)告上注明試摔結(jié)果（產(chǎn)品破碎情況），若有何建議可在報(bào)告上寫出。重新審核報(bào)告，簽上名后給工廠負(fù)責(zé)人也簽上。每次驗(yàn)貨應(yīng)帶出貨樣回公司，除特殊原因外（如產(chǎn)品體積過大或過重時(shí)）。有問題的產(chǎn)品不管是中期或是末期驗(yàn)貨均需帶樣品回公司。第四章 驗(yàn)貨技巧及判斷作為一名QC，其任務(wù)就是要保證大貨到客人手中后準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方法及建議，將損失降低到最小程度，要想到此點(diǎn)，并非易事，除了自身的專業(yè)素質(zhì)外，驗(yàn)貨技巧合理的充分運(yùn)用及判斷力也非常重要。第一節(jié)合理安排時(shí)間一、安排時(shí)間的重要性貿(mào)易是由客戶、公司、工廠三方構(gòu)成的，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要掌控好，客人需要按時(shí)展出貨物，為此，如何讓大貨按時(shí)順利到過客人手中成為公司與工廠的共同的目標(biāo)，公司與工廠必須周密計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程以確保按期出貨，同時(shí)，作為QC，拿到驗(yàn)貨資料第一時(shí)間要快速了解訂單內(nèi)容，問相關(guān)業(yè)務(wù)客人有無特殊要求，或者特別注意事項(xiàng)。在旺季時(shí)，QC會(huì)遇到一天要去三至四家工廠，這些工廠可能相距較遠(yuǎn)或很難找到，這就需要你合理的安排時(shí)間，否則你將完成不了任務(wù)，以致影響后面的安排。二、如何安排好時(shí)間準(zhǔn)備好相關(guān)文件，查看訂單并記住驗(yàn)貨要點(diǎn)，在確實(shí)掌握了全部資訊后才安排行程，且與同事詢問你不熟悉的產(chǎn)品及工廠路線。與工廠聯(lián)絡(luò)，問清工廠路線及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，以免跑空路。一次出差行程的安排，會(huì)受客人的交貨期、工廠的生產(chǎn)能力等客觀因素限制，一張大單，我們必須趕在工廠未進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)去看中期，將客人的注意事項(xiàng)及產(chǎn)品本身方面應(yīng)注意之處，提醒并告知工廠，這樣工廠在生產(chǎn)大貨時(shí)才會(huì)引起注意，等到大貨做完再去驗(yàn)貨，這是最不妥、最失敗的驗(yàn)貨方式，對(duì)于類似的教訓(xùn)實(shí)在太多了。走錯(cuò)路、彎路、重復(fù)路線不僅使自已疲憊，也錯(cuò)過了最佳的驗(yàn)貨時(shí)間，同時(shí)還會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，最可怕的是延誤了客人的交期，導(dǎo)致大貨走空運(yùn)，影響公司信譽(yù)和業(yè)績(jī)。從最遠(yuǎn)的工廠開始驗(yàn)貨，這樣最省時(shí)間，可有時(shí)也不一定（因?yàn)槟憧赡茉谧钸h(yuǎn)的一家工廠附近留宿而那里距你第二天要去的第一家工廠很近）。三、如何提高效率不斷學(xué)習(xí)和積累各種產(chǎn)品的知識(shí)。讓驗(yàn)貨步驟簡(jiǎn)單易行，如測(cè)試蠟燭，可以在剛開箱時(shí)就進(jìn)行；噴泉測(cè)試可將產(chǎn)品組裝好后再一起插上電源；混裝的檢查可將不同款，不同色的產(chǎn)品分類放在桌上。按事情的緩急輕重安排驗(yàn)貨。優(yōu)先安排尾期及接近訂單取消日的驗(yàn)貨。第五篇：跟單驗(yàn)貨總結(jié)下訂單前期工作：報(bào)價(jià)，跟客人要樣品的相關(guān)資料，問工廠打樣，收到樣品時(shí)拍照檢查，寄給客人確認(rèn)！得到客人確認(rèn)回復(fù)和預(yù)付款，擬訂內(nèi)銷合同，安排工廠訂料，并下達(dá)生產(chǎn)通知和生產(chǎn)工藝要求，安排生產(chǎn)。量過多貨物還需工廠提供生產(chǎn)進(jìn)度表。訂單已下后工作：中期還要去工廠巡檢。不斷跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。若工廠進(jìn)度較慢，并與客人商量確認(rèn)最后交期。待所有貨物將要完成時(shí)，發(fā)托書給代理，并聯(lián)系客人指定貨代。托單注意要點(diǎn)：毛重體積件數(shù)單價(jià)箱型消費(fèi)國(guó)別等一定不能錯(cuò)?？梢远鄨?bào)少出，盡量避免少報(bào)多出！辦商檢：托單和內(nèi)銷合同驗(yàn)貨驗(yàn)貨前期準(zhǔn)備： 打印帶全資料：布標(biāo)、吊牌、箱嘜、塑料袋等資料 2 帶需要驗(yàn)貨的樣品實(shí)物,并在面對(duì)面右耳上打印吊牌，并注明此樣品是產(chǎn)前確認(rèn)樣?。ú粠В珊凸S借封樣）中檢（巡廠）應(yīng)注意內(nèi)容：原則：1 必須有工廠的質(zhì)檢師傅陪同，爭(zhēng)取所有加工點(diǎn)都要看一次貨，大訂單要做到所有加工點(diǎn)跑一遍。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要和質(zhì)檢師傅說明，并讓其通知加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人立即整改！具體操作: 1 進(jìn)車縫車間：看水口：隨機(jī)抽取機(jī)工半成品，拍照，檢驗(yàn)水口。水口要適中(水口過老，貨易做小，過大易出現(xiàn)破洞)。注意車縫針距（針距要密，不然，也會(huì)出現(xiàn)破洞）。2 進(jìn)手工車間：隨機(jī)讓手工工人沖幾只皮革并做成成品。并檢驗(yàn)以下內(nèi)容：1)”一比”尺寸：將所攜帶的樣品和做成的成品對(duì)比。對(duì)比內(nèi)容：總體尺寸大小，腿部，手臂，臉部等各部位尺寸 2）”二看”形：A 對(duì)稱性。左右手臂腳耳朵配件的對(duì)稱，眼睛對(duì)稱，臉部不能出現(xiàn)畸形；臉部上抬，高低 B 面料：面料種類：a 主料：長(zhǎng)絨：PV絨，擰花PV絨，壓花PV絨，精細(xì)絨，金絲絨，美麗絨，稻草絨，舒棉絨，孔雀絨，仿真毛等短絨：普通短絨，超柔，賽日絨其他：毛絨布，TC布，仿真布,尼龍布，b 輔料：毛絨布，TC布，,尼龍布等c印花：膠印，滾筒印，滲透印和非滲透印 d 面料疏密：面料梳，針距要密；B配件:塑料鼻，亞光鼻，訂鼻；圓鐵環(huán)；內(nèi)袋；帽子，圍巾，手套，衣服等 C 填充料：PP棉：是否加硅油，單位面積的重量；粒子：發(fā)泡性，無毒或低毒 D顏色：和確認(rèn)樣嚴(yán)格對(duì)比，暗淡，深淺，背景色等，小心色差 E 電繡：不能塌針露底3）”三測(cè)”：配件的拉力是否達(dá)到70牛，80牛，90牛等要求；拉縫合處，看有沒有破洞,杜絕出現(xiàn)棉絮、粒子滲漏情況；有沒有針頭或金屬物品殘留。4）“四對(duì)”：箱嘜，布標(biāo)，彩盒，緞帶，塑料袋，不干膠箱貼紙等；對(duì)時(shí)注意大小寫，空格，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等內(nèi)容。終檢：標(biāo)準(zhǔn)：百分之百貨好，百分之八十包裝好1）客人指定驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨員：全程陪同接送，目標(biāo)是驗(yàn)貨報(bào)告上達(dá)到pending或pass！具體驗(yàn)貨內(nèi)容同上部中檢內(nèi)容！可操作性較強(qiáng)！2）客人同事驗(yàn)貨：可操作性較弱！3）自己驗(yàn)貨：需帶驗(yàn)貨報(bào)告，要求工廠負(fù)責(zé)人簽字，復(fù)印一式兩份；百分之百嚴(yán)格看貨，遇到問題及時(shí)向工廠反映改正。監(jiān)裝：需提前獲取進(jìn)港箱單，通知發(fā)給工廠；認(rèn)真對(duì)下所裝貨與所對(duì)應(yīng)的箱封號(hào)要一致；禁止工廠踩踏外箱；拍空箱，半箱，滿箱照；裝運(yùn)要保證拖車指定的截港時(shí)間上船，避免走高速。
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