餐飲總監(jiān)崗位說明書-資料下載頁
2024-11-09 12:31本頁面
【正文】 法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反應意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。1掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。1代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。二、管理職責組織建設〔1〕、參與討論公司部門級以上組織結構；〔2〕、確定下級部門的組織結構；〔3〕、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求〔1〕、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提交的用人需求〔含崗位職責和任職資格〕，并提交總經(jīng)理確認。B、面試〔1〕、進行直接下級崗位的初試；〔2〕、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；〔3〕、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理〔1〕、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓〔1〕、提出對直接下級的培訓方案，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提出的培訓方案，提交人力資源部?？冃Э荚u〔1〕、提出直接下級的績效考評原那么，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；〔3〕、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。工作溝通〔1〕、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；〔2〕、負責將公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；〔3〕、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。鼓勵〔1〕、提議下級部門和直接下級的鼓勵原那么，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、根據(jù)總經(jīng)理確認的鼓勵原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓勵方法。經(jīng)費審核與控制〔1〕、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；〔2〕、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。工作報告〔1〕定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。表現(xiàn)領導能力〔1〕、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；〔2〕、有方法提升下級的工作效果和工作效率；〔3〕、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。需要更多的崗位說明書，請到
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