康樂(lè)部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:14本頁(yè)面
【正文】 任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。組織不合格品的審理工作。組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。公司保密工作。二、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓(xùn)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?？?jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。第五篇：人事總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)人事總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱(chēng) 人事總監(jiān) 所屬部門(mén) 人力資源部直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 11人崗位類(lèi)別 √管理類(lèi) □技術(shù)類(lèi) □職能類(lèi) □業(yè)務(wù)類(lèi)二、任職資格任職資格 教育背景：大專(zhuān)及以上，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)年 齡： 30歲及以上 性別： 不限工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)。“技能要求：；，并精通23個(gè)模塊的工作；”能力素質(zhì)要求 “，有先進(jìn)的人力資源理念，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力；、地區(qū)相關(guān)方面的法律法規(guī)及政策；、策略化思維，有能力建立并整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；?！毙劫Y福利 薪酬后期由績(jī)效部門(mén)統(tǒng)一填寫(xiě)三、工作說(shuō)明工作概要：全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平?！肮ぷ髀氊?zé)：，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施；，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等；、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；、組織建設(shè)、行政管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；，擅長(zhǎng)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)；，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。工作內(nèi)容： 1 組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；；、流程的梳理與優(yōu)化；；；；；；、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估； ”“本崗位禁止做的事情（違反處罰的事情）：，忽略整體部門(mén)規(guī)劃；，安于現(xiàn)狀，未進(jìn)行階段性?xún)?yōu)化；，無(wú)法做到對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐?！薄氨緧徫还膭?lì)做的事情（鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的事情）：，學(xué)習(xí)相應(yīng)的工具方法，提高部門(mén)工作水平；、組織建設(shè)、行政管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)建議；； ”關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）：部門(mén)工作進(jìn)展、各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成度備 注：
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