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正文內(nèi)容

項(xiàng)目部匯報(bào)材料ppt-資料下載頁

2024-11-09 12:30本頁面
  

【正文】 悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面,地質(zhì)條件差,F(xiàn)FF5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置,地下水異常豐富,都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。計(jì)劃措施:利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),把問題解決在施工之前,讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù);再次,擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。五、2015年工作計(jì)劃及打算(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年,項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場,一手抓項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度,使項(xiàng)目管理正規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化,從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范,確保項(xiàng)目行為有章可依,有章可循。(二)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。2015年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取工程盡早交付使用。(三)全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立良好的企業(yè)品牌。(四)精心組織,科學(xué)施工。針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙,積極圖審,對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。(五)主抓施工現(xiàn)場,堅(jiān)持工程例會(huì)制度。按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度,對(duì)前一天施工情況總結(jié),分析,布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會(huì),對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況,施工措施進(jìn)行分析,通過合理的施工組織,增加必要的勞力、機(jī)具,落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。(六)提高安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度,加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查,全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng),落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,狠抓安全質(zhì)量隱患治理,加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育,增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。效益是企業(yè)的終極目標(biāo),成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此,工程部首先從內(nèi)部抓起,對(duì)于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃,技術(shù)符合,工程部長審核,總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng),根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制,并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)分析,立即解決,出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確,甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。(八)抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,全體員工不懈的努力下,項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部2015年2月1日第三篇:項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式XXXX公司XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)一、工程概況二、項(xiàng)目部基本情況三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(工期、質(zhì)量、安全,完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等)四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況五、制度建立執(zhí)行情況六、職工收入福利情況七、存在的矛盾及問題八、其他需說明的情況二〇一三年三月五日第四篇:三優(yōu)項(xiàng)目部匯報(bào)材料“三優(yōu)工程”匯報(bào)材料著力有效的黨風(fēng)廉政建設(shè),是促進(jìn)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標(biāo)的有力保障。㎡,施工過程中,項(xiàng)目部以“三優(yōu)工程”示范項(xiàng)目為抓手,確定了“三優(yōu)工程”的理念,把“三優(yōu)工程”貫穿于項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)的全過程,較好地推動(dòng)了黨建示范項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。項(xiàng)目堅(jiān)持工程優(yōu)質(zhì)原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,工程項(xiàng)目施工(制造)精益求精,施工(產(chǎn)品)質(zhì)量合格穩(wěn)定,檢驗(yàn)批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項(xiàng)目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項(xiàng)目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”;爭創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”、省級(jí)文明工地、甘肅省科技示范獎(jiǎng)、甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國建筑業(yè)綠色示范工程;目前項(xiàng)目采用的三岔雙向旋擴(kuò)灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)及甘肅建投工法二等獎(jiǎng),甘肅省科技示范獎(jiǎng)及省級(jí)文明已審核通過。項(xiàng)目認(rèn)真履行工程項(xiàng)目《建設(shè)施工合同》,嚴(yán)守承諾,全面完成工程項(xiàng)目承包經(jīng)營合同中的各項(xiàng)條款,工程項(xiàng)目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理有序,制度建全,認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,責(zé)任到人,工作到位,注重項(xiàng)目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工,無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時(shí)時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)制度,有效控制工程項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、裝飾階段)建設(shè)成本,經(jīng)階段審計(jì)或最終審計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤,效益優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目管理工作,成效顯著。項(xiàng)目部黨建工作實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目部反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí),黨建工作活躍、規(guī)范,反腐倡廉工作扎實(shí)、有力,項(xiàng)目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個(gè)堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)過硬、管理有方、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。項(xiàng)目自開工以來,就以“三優(yōu)工程”為目標(biāo),“兩學(xué)一做’為主線,在項(xiàng)目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū),項(xiàng)目全體黨員率先垂范,帶領(lǐng)項(xiàng)目全體成員較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為各項(xiàng)工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標(biāo)識(shí)要求,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化宣傳及集團(tuán)公司打造 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)范要求,精心策劃、統(tǒng)籌安排,著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地,在四建集團(tuán)各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下,中國電信項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化工地”已經(jīng)初見成效,受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評(píng),尤其在高考期間,開展助力高考公益送水活動(dòng),踐行了社會(huì)責(zé)任,彰顯了四建集團(tuán)作為國有企業(yè)的風(fēng)范,也為四建集團(tuán)在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹立了良好形象。第五篇:項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)材料**************項(xiàng)目部匯報(bào)材料一、完成的工作累計(jì)供應(yīng)量*****項(xiàng)目部自5月15日投產(chǎn)以來, ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3,其中十二月份(),。安全自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。質(zhì)量控制由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項(xiàng)目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強(qiáng)度,我項(xiàng)目部已根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧?。其次,加?qiáng)了對(duì)外購粗骨料的質(zhì)控力度,不合格的粗骨料不允許進(jìn)場。二、存在的問題及措施原材料供應(yīng)問題進(jìn)入十一月份以來,包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響,粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常,年前采用水泥取代粉煤灰,提高水泥單價(jià)等措施,粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決。礫石供應(yīng)******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石,不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)等途徑基本緩解,年后由于沒有備料當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù),估計(jì)年前的這種狀況還得維持一段時(shí)間,直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本,增加發(fā)電公司的投入。三、下一步的工作計(jì)劃加緊粗骨料的儲(chǔ)備,盡量避免從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土。一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備,盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。二、加緊碎石儲(chǔ)備,在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時(shí),基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土?xí)r澆筑連續(xù),不由此而影響施工進(jìn)度。******第2頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”
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