【正文】 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土?xí)r澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進(jìn)度。一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_(kāi)采質(zhì)量合格的卵石。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。二、存在的問(wèn)題及措施原材料供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)入十一月份以來(lái)，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價(jià)等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問(wèn)題基本解決。質(zhì)量控制由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項(xiàng)目部生產(chǎn)的混凝土無(wú)法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強(qiáng)度,我項(xiàng)目部已根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧?。安全自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。并按照甘肅建投統(tǒng)一標(biāo)識(shí)要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化宣傳及集團(tuán)公司打造 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在四建集團(tuán)各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下，中國(guó)電信項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化工地”已經(jīng)初見(jiàn)成效，受到了中國(guó)電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門(mén)的一致好評(píng)，尤其在高考期間，開(kāi)展助力高考公益送水活動(dòng)，踐行了社會(huì)責(zé)任，彰顯了四建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)的風(fēng)范，也為四建集團(tuán)在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹(shù)立了良好形象。建立了一個(gè)堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)過(guò)硬、管理有方、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)的項(xiàng)目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、技術(shù)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。項(xiàng)目部自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，成效顯著。管理有序，制度建全，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，工作到位，注重項(xiàng)目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無(wú)失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。確保項(xiàng)目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”、省級(jí)文明工地、甘肅省科技示范獎(jiǎng)、甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國(guó)建筑業(yè)綠色示范工程；目前項(xiàng)目采用的三岔雙向旋擴(kuò)灌注樁已榮獲第六屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)論文二等獎(jiǎng)及甘肅建投工法二等獎(jiǎng)，甘肅省科技示范獎(jiǎng)及省級(jí)文明已審核通過(guò)。項(xiàng)目堅(jiān)持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，工程項(xiàng)目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗(yàn)批質(zhì)量一次合格率均為100%。中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部2015年2月1日第三篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式XXXX公司XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)一、工程概況二、項(xiàng)目部基本情況三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況五、制度建立執(zhí)行情況六、職工收入福利情況七、存在的矛盾及問(wèn)題八、其他需說(shuō)明的情況二〇一三年三月五日第四篇：三優(yōu)項(xiàng)目部匯報(bào)材料“三優(yōu)工程”匯報(bào)材料著力有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是促進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標(biāo)的有力保障。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開(kāi)展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門(mén)主要工作內(nèi)容。確保施工正常進(jìn)行。(四)精心組織，科學(xué)施工。（三）全力做好質(zhì)量管理工作。2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問(wèn)題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干我部上場(chǎng)雖然以前參加過(guò)鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。四、存在不足及整改措施：(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開(kāi)展困難前期，各部門(mén)配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開(kāi)展也顯得相形見(jiàn)拙。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺(tái)。(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m179。三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。(二)投資完成情況我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額1543 萬(wàn)元。已于我部開(kāi)標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始施工。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2支洞洞身掘進(jìn)4米。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開(kāi)挖約4萬(wàn)方。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況。；固結(jié)水泥：29t。錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m179。；砼：85506m179。2導(dǎo)流隧洞(0++)。1，2，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。本項(xiàng)目工程組成：2導(dǎo)流洞下游段；導(dǎo)流隧洞2施工支洞；達(dá)古村I期場(chǎng)平；2中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；左岸低線沿江公路A段。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、項(xiàng)目概況：大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，最大壩高118m。從大古項(xiàng)目部組建到開(kāi)工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。注：ppt匯報(bào)材料應(yīng)盡量簡(jiǎn)明扼要，匯報(bào)時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)；要盡量避免長(zhǎng)篇文字，能用圖表反映的內(nèi)容，盡可能采用圖表形式；字體應(yīng)盡可能大。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源、使用計(jì)劃分析項(xiàng)目總投資、資金籌措渠道以及資金使用計(jì)劃。七、進(jìn)度安排與年度計(jì)劃內(nèi)容分年度列出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、年度主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢(shì) ； 、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢(shì)。三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目將達(dá)到的預(yù)期目標(biāo) ，采用的關(guān)鍵技術(shù)，項(xiàng)目的工藝路線； ，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；，合作單位情況，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況； （包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等）、技術(shù)水平及相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)等。二○○九年五月七日以上是我項(xiàng)目監(jiān)理部的簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不到之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正，謝謝！篇五：答辯匯報(bào)材料ppt提綱答辯會(huì)匯報(bào)材料（ppt）提綱一、立項(xiàng)的背景與意義； 。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們提出寶貴意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作處于可控、能控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故及突破安全目標(biāo)的事件，安全狀況良好。督促施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)人性化管理，關(guān)心勞務(wù)工的生活條件，冬季取暖要有防止煤氣中毒的措施；檢查施工隊(duì)的宿舍是否衛(wèi)生、整潔，食堂是否符合衛(wèi)生要求，炊事人員是否持有健康證工作。施工人員安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定。檢查施工項(xiàng)目施工圖牌及安全警示標(biāo)志的設(shè)置，設(shè)備材料定置化管理，原材料與工器具做到與地面有效隔離。五、文明施工監(jiān)理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)