【導(dǎo)讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，的評價，為企業(yè)薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部的提拔辭退提供依據(jù)。評體系不可能解決所有的問題。A.誰該漲工資、發(fā)獎金、發(fā)多少，為公司找到一個充分的依據(jù)；工資的確定更多是依據(jù)上級主管的主觀感受和員工與企業(yè)。這樣的績效考評體系，首先員工不會存在一個負責(zé)的態(tài)。處；或者加強在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)，以獲得領(lǐng)導(dǎo)對自己的一個良好印象。從這兩個指標來衡量目前的時光公司的考核體系顯。性，或者說現(xiàn)有的績效考評指標不能很好的覆蓋員工的工作；的工作的績效，更無從談起進一步的努力方向；D.員工離職率高；企業(yè)在選擇員工的能力，而員工在選擇企業(yè)的制度。企業(yè)合理的評測；最后，員工獲得的報酬是否能夠反映自己所創(chuàng)造的價值。A.崗位清晰化；以上問題產(chǎn)生的根源在于研發(fā)中心各種崗位的定位不明，績效的薪酬來實現(xiàn)員工滿意度的提高；E.員工離職率的降低；

　　

【正文】 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 28 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 29 附表 B6 軟件測試工程師工作質(zhì)量考核評分標準 管理者工作質(zhì)量考核評分標準 考核日期 被考核人姓名 職務(wù)級別 崗位名稱 計劃（任務(wù)名稱） 評審人簽字 被評審人簽字 人力資源部確認 序號 標準 說明 評分標準 1 部門工作質(zhì)量 該部門能夠出色的完成本部門的工作計劃和公司臨時交辦的事務(wù)； 5 該部門能夠出色的完成本部門的工作計劃，但對于臨時交辦工作的質(zhì)量還待改進； 4 該部門按照預(yù)定的質(zhì)量標準完成了工作計劃，臨時交辦工作的質(zhì)量存在比較大的差距； 3 該部門的工作質(zhì)量沒有達到預(yù)定的標準，但并沒有對下一步工作產(chǎn)生太大的影響； 2 該部門的工作質(zhì)量沒有達到預(yù)定的標準，并對下一步工作產(chǎn)生較大的影響； 1 2 部門任務(wù)完成度 能夠在預(yù)定時間的 80%內(nèi)完成； 5 能夠在預(yù)定時間的 90%內(nèi)完成； 4 能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成； 3 超過預(yù)定時間的 10%才完成計劃； 2 超過預(yù)定時間的 20%才完成計劃； 1 3 員工流失 員工流失率低于 5% 5 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 30 率 員工流失率處于 610% 4 員工流失率 處于 1115% 3 員工流失率處于 1620% 2 員工流失率處于 21%以上 1 4 部門流程的清晰程度 部門內(nèi)部流程清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利定義明確，無工作交叉或工作無人承當?shù)那闆r； 5 部門內(nèi)部流程基本清晰，崗位的責(zé)、權(quán)、利定義明確，有少量的無工作交叉或工作無人承當?shù)那闆r； 4 崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些工作交叉或工作無人承當?shù)那闆r，但能在短期內(nèi)獲得解決； 3 崗位的責(zé)、權(quán)、利定義不太明確，存在一些工作交叉或工作無人承當?shù)那闆r，并持續(xù)時間較長； 2 部門內(nèi)部基本上不存在流程，崗位責(zé)權(quán)利定義混亂，存在大量的工作交叉或工作無人承擔的情況； 1 5 文檔管理的規(guī)范性 部門內(nèi)部的各種文檔都有標準的模板，對部門內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號，并進行電子版和打印版的雙備份，員工能夠便捷的查詢； 5 部門內(nèi)部的各種文檔都有標準的模板，對部門內(nèi)部的文檔都有科學(xué)的編號，但存儲方式有待改進，基本能夠滿足員工查詢的查詢需求； 4 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 31 部門內(nèi)部的各種主要文檔都有標準的模板，對部門內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號，但存儲方式有待改進，基本能夠滿足員工查詢的查詢需 求； 3 部門內(nèi)部的各種主要文檔都有標準的模板，對部門內(nèi)部的重要文檔都有科學(xué)的編號，但存儲方式不盡合理，難以滿足員工的查詢和應(yīng)用需求； 2 部門內(nèi)部的大部分文檔都沒有標準的模板，也不存在科學(xué)的編號； 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 32 附表 B7 時光公司研發(fā)中心工作態(tài)度考評標準 時光公司研發(fā)中心工作 態(tài)度考評標準 （考評方式：員工互評 ） 考評注意事項： 每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策； 考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對所有被考評人的同一項目 進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。 序號 標準 說明 評分標準 1 在工作中，他與人交往是否熱情 什么時候與他接觸，他都非常熱情 5 與他接觸，往往比較熱情 4 當心情好時，比較熱情 3 一般不太熱情 2 從不熱情 1 2 在工作中，他是否守信用 很守信用，即便無法辦到，他也會及時告訴我原因 5 守信用，無法辦到時，常常會告訴我 4 有時守信用 3 不太守信用 2 從不守信用 1 3 他是否有協(xié)助精神 非常喜歡幫助別人，并且解 決了別人很多問題 5 比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題； 4 比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題； 3 不太喜歡幫助別人； 2 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 33 從不幫助別人 1 4 對待工作他是否積極主動 非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績； 5 非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績； 4 比較積極主動，工作比較認真負責(zé)； 3 不太積極主動，有時計較個人得失； 2 消極怠慢，常常計較個人得失 1 5 他在集體技術(shù) 討論中 常常有很好的建議，并給小組帶來很大的收益； 5 有時有好的建議，給小組帶來的收益，并且能認真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見； 4 有時提一些建議，但沒什么效果，往往能認真傾聽他人的意見，不固執(zhí)己見； 3 有些固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，有時影響了討論的順利進行； 2 喜歡固執(zhí)己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進行，有時嚴重影響了討論； 1 6 他是否善于與人合作 非常善于與人合作，與他合作，我會非常愉快； 5 善于與人合作，與他合作，我會比較愉 快； 4 比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺； 3 不太善于與人合作，最好不與其合作； 2 不善于與人合作，與他合作，我會非常難過； 1 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 34 附表 D1 時光公司研發(fā)中心計劃工作量記錄表 時光公司研發(fā)中心計劃工作量記錄表 員工姓名： 所屬部門： 所在崗位： 能力級別： 考核月份： 年 月 任務(wù)名稱 標準工作量 能力系數(shù) 計劃完成時間 實際完成時間 質(zhì)量系數(shù) 綜合業(yè)績工作量 當月綜合工作量 下月綜合工作量 上級簽字 員工簽字 備注： 附表 D2 時光公司研發(fā)中心任務(wù)工作量記錄表 時光公司研發(fā)中心任務(wù)工作量記錄表 員工姓名： 所屬部門： 所在崗位： 能力級別： 考核月份： 年 月 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 35 任務(wù)名稱 標準工作量 任務(wù)類型 任務(wù)來源 能力系數(shù) 計劃完成時間 實際完成時間 質(zhì)量系數(shù) 綜合業(yè)績工作量 當月綜合工作量 下月綜合工作量 上級簽字 員工簽字 任務(wù)要求： 備注： 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 36 附表 D3 時光公司研發(fā)中心部門工作量匯總表 時光公司研發(fā)中心部門工作量匯總表 部門名稱： 考核日期： 員工姓名 總工作量 計劃工作量 崗位內(nèi)任務(wù) 崗位外任務(wù) 員工簽字 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 部門工作量匯總 總工作量 計劃工作量 崗位內(nèi)任務(wù) 崗位任務(wù) 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 數(shù)量 比例 部門經(jīng)理簽字：