通風(fēng)隊(duì)考核細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:24本頁(yè)面
【正文】 房嚴(yán)禁煙火，消防器材要齊全。電鋸，電刨不準(zhǔn)其他人員擅自操作，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)必須由檢修人員處理。工作時(shí)要集中精力，操作電鋸，電刨時(shí)嚴(yán)禁于他人交談。熟悉規(guī)章制度，設(shè)備性能，按章作業(yè)，堅(jiān)守崗位、做好安全生產(chǎn)。四 密閉工崗位責(zé)任制在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長(zhǎng)的指揮下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，砌筑閉墻，并負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次檢查，漏風(fēng)、掉皮等，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)正副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。井下每堵閉墻都要保持完好柵欄，警標(biāo)和說(shuō)明牌，并及時(shí)維修和更換。遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。五 通風(fēng)隊(duì)清塵工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的巷道的積塵清理，清洗工作，杜絕煤塵積聚。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域?yàn)⑺苈返陌惭b，回收以及日常維護(hù)工作。六 通風(fēng)隊(duì)考核細(xì)則開(kāi)風(fēng)門(mén)人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格執(zhí)行你不來(lái)我不走的原則，上班簽到，下班簽退，否則每查出一次早出井罰款50元。全員必須按時(shí)上下班，不得遲到早退，遲到一次罰款5元（當(dāng)日兌現(xiàn)），最遲不得超過(guò)十分鐘。有事必須履行請(qǐng)假手續(xù)，不得無(wú)故曠工，曠工一次罰款20元。必須堅(jiān)守工作崗位，不得溜崗、串崗、睡覺(jué)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。通風(fēng)工程組在砌筑通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須嚴(yán)格按通風(fēng)設(shè)施的規(guī)格質(zhì)量施工，不得出現(xiàn)密閉漏風(fēng)，測(cè)風(fēng)站設(shè)置位置不當(dāng)及規(guī)格不符合要求等，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格，處罰帶班長(zhǎng)100元，并必須進(jìn)行返工處理，直到合格為止，連續(xù)兩次不合格，加倍處罰。每日工作必須有量的考核，所布置工作量必須當(dāng)天完成，否則處罰帶班長(zhǎng)50元，各責(zé)任人每人20元，特殊情況，必須說(shuō)明理由，酌情處理。每處設(shè)施完工后，必須把工作現(xiàn)場(chǎng)的一切雜物清理干凈，否則處罰帶班長(zhǎng)50元，大工20元，其他相關(guān)人員10元。通風(fēng)防塵組必須按循環(huán)路線清洗所管轄范圍內(nèi)的巷道積塵，以及防塵管道，噴霧裝置的維修管理，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定洗清或根本未清洗而虛報(bào)瞞報(bào)的，每次給予每人50——100的處罰。對(duì)于風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施的人為破壞，弄清責(zé)任人后，視損壞程度，給予50——200元的處罰。在工作期間，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各處雙方500元經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，交于司法部門(mén)調(diào)查處理，并罰帶班長(zhǎng)100元。1備用物料的下放與堆放，必須選擇合適位置，堆放整齊，否則，處罰帶班長(zhǎng)50元，各負(fù)責(zé)人每人20元。1認(rèn)真填寫(xiě)班后記錄表，若不填寫(xiě)或不詳細(xì)填寫(xiě)扣除當(dāng)日考勤1對(duì)違章坐皮帶、發(fā)現(xiàn)一次，批評(píng)教育并罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次罰款200元，并停班7天，再次發(fā)現(xiàn)，解除勞動(dòng)合同1對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)巷道不定期沖洗，造成煤塵堆積的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以清巷人員50元/次。1每發(fā)現(xiàn)水包一處脫鉤、水量不足，罰清巷人員20元/次。七 交接班制度必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。交班人必須將當(dāng)班發(fā)生的情況向接班人詳細(xì)交待清楚。接班人必須按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。工具、備品、備件、等當(dāng)面交待清楚，并填寫(xiě)記錄。在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人員必須得到領(lǐng)導(dǎo)同意后，派其他人員頂班后，方可離開(kāi)工作崗位。交班人如發(fā)現(xiàn)接班人醉酒或精神不正常，應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。八 通風(fēng)隊(duì)2011年工資分配方案通風(fēng)隊(duì)自成立以來(lái)，工資分配一直沿用崗位工資+績(jī)效工資（從總工資的余款中出）分配方案。本工資分配方案以隊(duì)組為考核依據(jù)，保證工資分配的科學(xué)性，同時(shí)促進(jìn)員工提高工作效率，激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高我隊(duì)的生產(chǎn)效率。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過(guò)新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)員工“能者多得，庸者少得，惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制。二、目地：為建立隊(duì)組管理體系，完善績(jī)效考核管理制度，規(guī)范績(jī)效考核工作，指導(dǎo)做好本隊(duì)的工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的 工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成本隊(duì)組工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制定本方案。使用范圍本方案適用于通風(fēng)隊(duì)全體員工的工資考核。三、工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資+績(jī)效工資（以25天為出勤基數(shù)，每超一天50元，以此類(lèi)推）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng) 170/天組長(zhǎng)（大工）120/天 小組長(zhǎng)（輔助工）110/天 工程組（小工）100/天 除塵工 90/天
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