【正文】 度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛嫉燃?jí)績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉?jiǎng)罰單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰?？兛假Y料績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。十一、安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì)性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容區(qū)隊(duì)管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。新入隊(duì)的工人，必須接受礦、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15 學(xué)時(shí)。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反映。公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15范、透明。班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。