【正文】 務(wù)水平獲得了提升。雖然我在石油公司工作已有近二十年時(shí)間，但從事安全管理崗位可以說(shuō)是半路出家，僅3年時(shí)間。所以，一方面，我自覺(jué)學(xué)習(xí)各種與HSE相關(guān)的法律和制度，積極參加各級(jí)培訓(xùn)、各種活動(dòng)。一年來(lái)，我先后參加了集團(tuán)公司HSE審核員培訓(xùn)、省公司HSE培訓(xùn)師培訓(xùn)、廣安公司HSE培訓(xùn)師培訓(xùn)，還參加了省公司組織的崗位練兵活動(dòng)，讓自身的業(yè)務(wù)水平得到了有效提升。另一方面，作為一名管理者，我始終堅(jiān)信自己不能“當(dāng)官”、而要“當(dāng)管”。所以，在日常工作中，我努力做好表率，凡事堅(jiān)持身先士卒、親力親為：像持槍加油、打掃場(chǎng)地、搬運(yùn)貨物、維修設(shè)備、抽排水雜這些具體工作，凡是我在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我都用自己的言行，感染、帶動(dòng)著身邊的兄弟姐妹。心里想的，就是圓滿完成任務(wù)、就是確保片區(qū)安全。三是工作業(yè)績(jī)?nèi)〉昧苏J(rèn)可。對(duì)于我所分管的安全工作而言，我一直認(rèn)為“安全工作沒(méi)有明顯的成績(jī)，但離開安全就出不了成績(jī)”。所以，無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地，我都懷揣濃烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把安全放在一切工作的首位，和同事們一道，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。2012年3月我被借調(diào)到分公司安全科，那段時(shí)間里，我全力支持科長(zhǎng)工作，與同事們一起，把公司的HSE體系提升推進(jìn)工作搞得有聲有色。期間，為公司順利通過(guò)“省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建，我牽頭收集各種資料，耗時(shí)1個(gè)星期，完成了長(zhǎng)達(dá)118頁(yè)的PPT匯報(bào)材料，在驗(yàn)收時(shí)獲得了省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)與專家的一致好評(píng)。在2012年省公司年終安全檢查時(shí)，因?yàn)楣芾碛行?、資料齊備、文檔規(guī)范，武勝片區(qū)的安全工作也得到了省公司檢查組的充分肯定。片區(qū)在2012年也被縣安監(jiān)局評(píng)為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。四是經(jīng)濟(jì)收入得到了增長(zhǎng)。在以張總為首的公司新班子的帶領(lǐng)下，2012年充分體現(xiàn)了“有努力就有收獲、有付出就有回報(bào)”。一年來(lái)，公司痛定思痛、勵(lì)志揚(yáng)帆，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、眾人劃槳的嶄新風(fēng)貌，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)取得了新的突破。在公司科學(xué)發(fā)展的道路上，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記大家，想盡千方百計(jì)，把公司的發(fā)展成果，惠及到了我們每一位員工，讓全體干部員工包包鼓起的同時(shí)，工作干勁也更加地鼓了起來(lái)。當(dāng)然，在過(guò)去的一年，由于分管安全的特殊性，為確保片區(qū)安全平穩(wěn)，我經(jīng)常值班、加班，也有所失去。一是回家較少，失去了一些看望父母和孩子的時(shí)間；二是參會(huì)較少，失去了一些聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話和指導(dǎo)的機(jī)會(huì)；三是交流較少，還來(lái)不及當(dāng)面感謝關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。2013年，我將努力改進(jìn)存在的不足，用心完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三個(gè)加強(qiáng)”，抓好“四項(xiàng)工作”。一個(gè)原則，就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂下為員工服務(wù)的原則。作為一名副經(jīng)理，我要起到上下協(xié)調(diào)的作用，對(duì)上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，甘當(dāng)綠葉，協(xié)助經(jīng)理把工作做好。對(duì)下，要把為員工服務(wù)放到一個(gè)重要位置來(lái)抓，想員工之所想，急員工之所急，以員工滿意為目標(biāo)，為員工服好務(wù)，解決他們的后顧之憂，讓他們能夠全身心地投入工作。兩個(gè)轉(zhuǎn)變，就是工作方式和思維方式的轉(zhuǎn)變。在工作方法上，我要轉(zhuǎn)變以前存在的“遇事不公就抱怨、辦事不力就指責(zé)”的不妥方式，多采取換位思考、多查找自身問(wèn)題。在思維方式上，要從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦好就好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變。三個(gè)加強(qiáng)，就是加強(qiáng)綜合素質(zhì)、心力建設(shè)和六種意識(shí)。一是不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)未來(lái)工作的需要；二是認(rèn)真探索，加強(qiáng)片區(qū)的心力建設(shè)，以團(tuán)結(jié)的班子帶動(dòng)隊(duì)伍、形成合力；三是時(shí)刻警醒，牢記張總的叮囑，持續(xù)增強(qiáng)“六種意識(shí)”，推動(dòng)片區(qū)科學(xué)發(fā)展。四項(xiàng)工作，就是要抓好片區(qū)的四項(xiàng)主要工作。一是抓好安全。要深入開展HSE體系提升推進(jìn)工作，堅(jiān)持檢查專項(xiàng)化、培訓(xùn)需要化、審核現(xiàn)場(chǎng)化、宣傳時(shí)效化，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍。要細(xì)化落實(shí)公司即將施行的HSE管理考核辦法，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，積極查整各種安全隱患，嚴(yán)守“三條紅線”，堅(jiān)守兩條“高壓線”，努力打造本質(zhì)安全型片區(qū)。二是抓好銷售。一要認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)、梳理客戶，關(guān)注新的工程項(xiàng)目，關(guān)注周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注客戶需求動(dòng)向。二要嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓服務(wù)質(zhì)量，推行員工月度評(píng)分制的辦法，對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行每天量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資薪酬掛鉤。三是根據(jù)公司制度與辦法，探索實(shí)行《加油站二次分配方案》，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。三是抓好穩(wěn)定。要大力宣傳有利于公司發(fā)展、有利于員工福祉、有利于推動(dòng)工作的各項(xiàng)政策、各種措施。抓好員工思想教育工作、處理好片區(qū)歷史遺留問(wèn)題、解決好員工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，保證片區(qū)的和諧穩(wěn)定。四是抓好協(xié)調(diào)。要認(rèn)真對(duì)待與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的友好關(guān)系，堅(jiān)決摒棄“臨時(shí)抱佛腳”、“遇事才求人”的辦事態(tài)度，多向他們匯報(bào)、多與他們溝通、多和他們交流，不斷增進(jìn)與他們的感情，努力塑造良好的中油形象，努力營(yíng)造寬松的外部環(huán)境，為公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作取得新突破打好基礎(chǔ)?；厥淄?，或許有些地方，我愧對(duì)了我的家人、我的朋友。但回首工作，我問(wèn)心無(wú)愧。在今后的人生路上，我將堅(jiān)持自重、自警、自勵(lì)，磨練自己的品格，檢點(diǎn)自己的言行，珍視自己的形象，堅(jiān)定不移地做一個(gè)心向中油的人。最后，值此新春佳節(jié)之際，我向大家拜個(gè)晚年，祝大家蛇年吉祥、幸福安康！我的述職完畢，謝謝大家！