【正文】 生存關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就無(wú)法生存。二、確定我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)思想我建議把“創(chuàng)利潤(rùn)，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。三、目前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國(guó)GDP將繼續(xù)保持每年9%的增長(zhǎng)速度；中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，正進(jìn)入工業(yè)化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，帶來(lái)一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車(chē)工業(yè)的增長(zhǎng)，意味著需要大量的高速公路；中國(guó)的城市化建設(shè)在加快，%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝冢簿褪敲磕暧?500萬(wàn)到2000萬(wàn)人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給橋梁工程、市政工程帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際之間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。四、對(duì)公司目前的情況進(jìn)行分析隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。2．公司所欠缺的資源劣勢(shì)：技術(shù)劣勢(shì)——也是最大的劣勢(shì)，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，技術(shù)儲(chǔ)備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。規(guī)模劣勢(shì)——盡管這幾年我們也始終保持高速增長(zhǎng)，但縱向比較，與國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。企業(yè)資質(zhì)劣勢(shì)——在這個(gè)多元化的社會(huì)下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個(gè)方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大劣勢(shì)，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)工作，爭(zhēng)取早日取得更多更高的資質(zhì)。施工隊(duì)伍的劣勢(shì)——公司在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工建設(shè)過(guò)程中，缺乏熟悉熟練的施工隊(duì)伍，而臨時(shí)拼湊的施工隊(duì)伍因?yàn)槿狈κ炀毝群徒?jīng)驗(yàn)，在施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方經(jīng)營(yíng)投標(biāo)劣勢(shì)——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會(huì)影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。裝備劣勢(shì)——公司在這幾年中，沒(méi)有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時(shí)期內(nèi)，缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，由于設(shè)備的劣勢(shì)，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。資金劣勢(shì)——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤(rùn)率低從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的劣勢(shì)——由于專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過(guò)程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還沒(méi)有制度化、科學(xué)化。思想觀念的劣勢(shì)——由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓和創(chuàng)新精神。無(wú)論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營(yíng)理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方。五、針對(duì)目前國(guó)家的發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)及時(shí)確定企業(yè)戰(zhàn)略做精做專(zhuān)路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必 須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國(guó)家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快形成優(yōu)勢(shì)。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專(zhuān)路橋主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。六、對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：技術(shù)方面實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競(jìng)爭(zhēng)力，公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的可以臨時(shí)從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引進(jìn)和聘用來(lái)解決，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。規(guī)模與資質(zhì)方面加強(qiáng)公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級(jí)，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。建議如下：1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方面為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理，為防止個(gè)別人損公肥私，在經(jīng)營(yíng)部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股份上來(lái)，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對(duì)該項(xiàng)目的管理能力，加大對(duì)該項(xiàng)目的管理尺度。裝備與資金方面對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：1）、自我積累融資：通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資金成本2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來(lái)源，聯(lián)系長(zhǎng)期友好合作銀行，以流動(dòng)資金借款為主，公司及時(shí)償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃?rùn)?quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動(dòng)態(tài)管理。4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門(mén)之間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測(cè)算－成本控制－項(xiàng)目考核體系。5）、內(nèi)部審計(jì)：未來(lái)內(nèi)審的主要職能從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)展內(nèi)控制度評(píng)審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。思想觀念方面思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。我建議：1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，使每一名員工都能把握、知曉公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。加強(qiáng)考核、適時(shí)調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評(píng)機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況和市場(chǎng)環(huán)境變化情況，及時(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹(shù)立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動(dòng)中、細(xì)化在管理中。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)項(xiàng)目的趨勢(shì)要進(jìn)行規(guī)劃，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、科學(xué)化。