【正文】 須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。陳世澤2011年8月22日第四篇：《財(cái)務(wù)會計(jì)》《財(cái)務(wù)會計(jì)》測驗(yàn)（限時(shí)半小時(shí)）姓名：學(xué)號：一、判斷題（正確的寫“對”，錯(cuò)誤的寫“錯(cuò)”，并將錯(cuò)誤改正）。1．在物價(jià)上漲期間，采用先進(jìn)先出法對存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)的收益計(jì)量過于樂觀。2．在定期盤存制下，年末的商品存貨數(shù)量通過實(shí)物盤點(diǎn)確定。3．累計(jì)折舊在損益表上反映。4．一個(gè)公司在2011年12月1日支付了未來12個(gè)月的租金12 000元，則在2011年12月31日的調(diào)整分錄為：借：租金費(fèi)用1 000貸：預(yù)付租金1 000二、簡答題。1．現(xiàn)代會計(jì)為什么要堅(jiān)持歷史成本原則？堅(jiān)持該原則帶來的問題又是什么？2．資產(chǎn)負(fù)債表與損益表各自反映的內(nèi)容是什么？二者有什么關(guān)系？三、業(yè)務(wù)題，做分錄。[資料]某公司2011年12月發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：〈1〉銷售產(chǎn)品一批，計(jì)500件，單價(jià)100元。貨已發(fā)出，款尚未收到。發(fā)貨時(shí)代墊運(yùn)費(fèi)1000元?！?〉基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲材料1000公斤，單位成本60元，用于A產(chǎn)品生產(chǎn)；同時(shí)，領(lǐng)用潤滑劑一批，計(jì)450元?！?〉本月應(yīng)付員工工資為860000元，其中：企業(yè)總部管理人員工資400000元，車間管理人員工資100000元，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資360000元（假設(shè)基本生產(chǎn)車間僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，即A產(chǎn)品）?！?〉期末，“應(yīng)收賬款”帳面余額為4000000元，“壞帳準(zhǔn)備”帳面余額（貸方）為12000元。按應(yīng)收賬款余額的1%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備?！?〉本月已完工入庫產(chǎn)品800件，其生產(chǎn)成本為64000元。請結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第五篇：財(cái)務(wù)會計(jì)答：(一）會計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開展和組織會計(jì)工作的職能部門，由會計(jì)人員組成。建立健全會計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會計(jì)人員，是保證企業(yè)會計(jì)工作正常進(jìn)行，充分發(fā)揮會計(jì)職能、實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)的重要條件。會計(jì)組織機(jī)構(gòu)中各級的財(cái)會主管和財(cái)務(wù)會計(jì)人員是會計(jì)內(nèi)部控制體系的主體，為提供會計(jì)信息發(fā)揮重要的作用。通過設(shè)計(jì)科學(xué)的會計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，并有利于加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化、合規(guī)化和合理化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。會計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)是由科學(xué)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理會計(jì)人員分工協(xié)作、明確會計(jì)工作崗位責(zé)任、完善的會計(jì)工作制度等有機(jī)組合的。（二）企業(yè)會計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則適應(yīng)性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會計(jì)信息的生成、加工和傳遞真實(shí)可靠、及時(shí)有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小，會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些，會計(jì)人員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)量繁多，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督。還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制，考核各責(zé)任中心的業(yè)績。機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)大些，人員多些，內(nèi)部分工也應(yīng)細(xì)一些。集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù)量大，涉及的地區(qū)、行業(yè)多，它的會計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門的單位——財(cái)務(wù)公司。（三）會計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以會計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會計(jì)工作的分工模式。會計(jì)部內(nèi)也可分設(shè)若干子部門或崗位。適用于中小型、不設(shè)置總會計(jì)師崗位、會計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。通過設(shè)置，形成一個(gè)以主抓財(cái)務(wù)的副 廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以會計(jì)部經(jīng)理為主管，各個(gè)小組分工負(fù)責(zé)的會計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。（四）財(cái)會主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式以財(cái)務(wù)與會計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會主管、會計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種模式。適用于小型的會計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。會計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡單。