【正文】 于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原有的競爭規(guī)則。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)的興起、信息化和全球化時代的到來，以及中國加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營思想，努力改善企業(yè)運行質(zhì)量并切實提高核心競爭力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動企業(yè)各項工作取得更好、更快的發(fā)展。在經(jīng)營管理的技術(shù)手段上要實現(xiàn)國際化、現(xiàn)代化。三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施要素一般人類的思維方式可以分為兩種：一種是進(jìn)行分析、比較、選擇的判斷力，另一種是進(jìn)行聯(lián)想創(chuàng)新、預(yù)測的想象力。判斷力依靠的是掌握的事實，而想象力必須把目光投向未知領(lǐng)域，設(shè)計未來藍(lán)圖，兩者相輔相成，相得益彰。因此，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要在思維領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。管理思維的創(chuàng)新是指調(diào)整企業(yè)對自我的看法和要求，訴諸于企業(yè)的“頭腦”，管理思維創(chuàng)新就要打開企業(yè)封閉的頭腦，注入新的關(guān)于企業(yè)內(nèi)外的信息，在思維領(lǐng)域進(jìn)行判斷力和想象力的融合，去偽存真，從而得到有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路、新理念。通過管理思維創(chuàng)新就有可能在戰(zhàn)略上有所創(chuàng)新，但戰(zhàn)略創(chuàng)新能否成功關(guān)鍵靠執(zhí)行，而企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能否順利實施關(guān)鍵是進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。管理方式創(chuàng)新是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以在思維領(lǐng)域的新構(gòu)想、新理念為指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的執(zhí)行鋪路搭橋。通過對管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)就能選擇最佳的執(zhí)行路徑，組建優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊，建立廣泛的互動溝通，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，保障戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個長期的、艱苦卓絕的奮斗過程，企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的強(qiáng)化、管理方式的重組和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新實施，其后最重要的環(huán)節(jié)就是重塑市場。不管是什么創(chuàng)新，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，只有得到市場的承認(rèn)和接納，才算功德圓滿，市場推廣的效果是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行市場推廣重塑要追求客戶成就，創(chuàng)造新需求。企業(yè)并不僅僅是一個營利實體，：不僅企業(yè)的獲利可以增長，顧客也可以得到最大價值。考試筆記企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾對此做過調(diào)研研究，并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。當(dāng)今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)備受重視，強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新更離不開企業(yè)文化的支撐作用。綜上所述，在信息時代背景下，企業(yè)更快地發(fā)展離不開管理實踐的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新中至關(guān)重要的是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新使企業(yè)找到新的突破口和增長點。可以說，在新經(jīng)濟(jì)下，只有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來可持續(xù)的核心競爭力。其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見，許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。再次，公司在資源配置上要傾斜。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。建立創(chuàng)新激勵機(jī)制也需要投入，比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費用。最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。明確提出了今后一個階段的“3321” 發(fā)展戰(zhàn)略，即構(gòu)建“三大體系”，健全“三個機(jī)制”，抓實“兩個保障”，實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)變”，具體來講就是構(gòu)建服務(wù)營銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實基礎(chǔ)，建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長“三大機(jī)制”激發(fā)活力，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，努力推動蚌埠煙草由增長型向成長型組織轉(zhuǎn)變這一核心目標(biāo)實現(xiàn)。并明確了“一年夯實完善、兩年突破創(chuàng)新、三年提升超越”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略步驟?？荚嚬P記主 要 事 跡蚌埠市煙草專賣局（公司）于2000年3月工商分設(shè)組建，在國家局、省局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展勞動競賽活動，內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)全面上水平。10年來，%，利稅年均增長29%。2009年以來，在認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”和省局“四個確保”工作部署的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建服務(wù)營銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理“三大體系”夯實基礎(chǔ)，以建立和完善文化引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、員工成長“三大機(jī)制”激發(fā)活力，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理、民主管理“兩大保障”促進(jìn)規(guī)范，積極創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、服務(wù)營銷、專賣監(jiān)管、規(guī)范管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、政（企）務(wù)公開民主管理等方面工作，成效突出。堅持“超越今天、超越自我”的發(fā)展理念，積極打造企業(yè)“實”文化品牌，推進(jìn)管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實、高效廉潔，決策民主，管理科學(xué)。圍繞服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)新服務(wù)營銷體系，開展客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變課題研究，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)質(zhì)量控制體系初步建立；加大零售終端建設(shè)，完成100個終端示范店掛牌，并統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；圍繞網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)營能力等，專題培訓(xùn)零售客戶3800余戶，占總戶數(shù)的30%；加大物流線路整合力度，送貨線路從200條精減到145條，送貨車輛由40臺減為29臺，取消配送中轉(zhuǎn)車3臺，有效降低成本，提升效率；規(guī)范卷煙經(jīng)營，規(guī)定中層以上干部親屬一律不準(zhǔn)經(jīng)營卷煙，一般員工親屬經(jīng)營卷煙，實行最高限量，每月上網(wǎng)公布緊俏卷煙供應(yīng)量。深入開展“優(yōu)秀縣級局”、“五好隊所”創(chuàng)建，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，推進(jìn)“卷煙打假進(jìn)鄉(xiāng)村”工程，打團(tuán)破網(wǎng)取得重大突破，專賣市場管控能力顯著提升。2009年至今，破獲符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件2起和10萬元以上案件4起, 判刑2人，拘留18人。堅持“夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”，大力推進(jìn)管理貫標(biāo)，制度建設(shè)、預(yù)算管理、財審管控、安全管理和隊伍建設(shè)等工作基礎(chǔ)更加扎實。堅持“尊重員工需求、成就管理文明”的管理思想，建立健全民主參與、公開、監(jiān)督、反饋和評價五大運行機(jī)制和“3+N”制度管理模式，民主管理創(chuàng)新取得新成果，內(nèi)部規(guī)范管理建立新途徑，政（企）務(wù)公開民主管理工作得到了國家局、省局充分肯定，再一次被省局（公司）授予全省系統(tǒng)“免檢單位”。積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，全年系統(tǒng)組織員工培訓(xùn)4300余人次，營銷、物流、專賣技能大比武持續(xù)開展，舉辦系列讀書活動，員工素質(zhì)能力明顯提升；積極參加行業(yè)技能認(rèn)證與各類競賽活動，財務(wù)審計人員在全省煙草系統(tǒng)財審技能大賽中成績突出，榮獲團(tuán)體一等獎；注重員工成長發(fā)展，多措并舉，完善激勵機(jī)制，暢通晉升通道，激發(fā)隊伍活力，發(fā)展氛圍更加和諧健康。近兩年來，先后榮獲第五屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體、安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位、全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、安徽省模范職工之家、安徽省勞動誠信示范企業(yè)、全省卷煙打假先進(jìn)集體、全省煙草商業(yè)系統(tǒng)免檢單位和蚌埠市依法行政先進(jìn)單位、蚌埠市文明單位等榮譽稱號。