【正文】 建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、積累沉淀的過程，各單位要提前謀劃，提早安排、超前部署，為明年的企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭建好平臺(tái)。三、對(duì)做好下半年工作的幾點(diǎn)要求（一）狠抓落實(shí)，把精細(xì)化管理工作進(jìn)一步推向深入“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)開展了近一年半時(shí)間，集團(tuán)上下對(duì)這項(xiàng)工作已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，精細(xì)化管理的理念也深入人心。今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中的關(guān)鍵之年，也是攻堅(jiān)之年。各單位要從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)移到管理體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)上來，系統(tǒng)地解決管理中存在的難題、問題。這次會(huì)議發(fā)放了《執(zhí)行力高于一切》、《卓有成效的管理者》等相關(guān)書籍，目的就是要開闊大家的思維，豐富大家的知識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理思想、經(jīng)驗(yàn)和方法。希望大家要認(rèn)真聽講、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，真正把精細(xì)化管理理念落實(shí)到戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、績(jī)效考核、人員管理、信息化建設(shè)等體制機(jī)制改革和創(chuàng)新中，落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，抓落實(shí)、抓成效，真正從深層次提升集團(tuán)公司的執(zhí)行能力，為沖刺世界500強(qiáng)而努力。（二）正確把握精細(xì)化管理的方向我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是和諧管理，精細(xì)化管理工作要打造團(tuán)隊(duì)精神，打造凝聚力、向心力工程，充分發(fā)掘廣大干部職工的激情和潛能。把制度落實(shí)到實(shí)際工作中去，產(chǎn)生效果，創(chuàng)造效益。制度流程每個(gè)單位都有，而且相當(dāng)全，但這些制度能不能執(zhí)行到位、落實(shí)到位，這才是問題的關(guān)鍵。精細(xì)化管理工作，就是要抓執(zhí)行力建設(shè)，工作任務(wù)布置后要進(jìn)行追蹤檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰，也可叫任務(wù)追蹤體系。這個(gè)體系首先要有鐵的紀(jì)律，要嚴(yán)字當(dāng)頭，并且要說了算，定了干。執(zhí)行力是根本，是大綱，要遵法、守紀(jì)，制度要健全，權(quán)力界限要明確，哪些是制度定的，哪些是該管的，管什么，怎么管，管到什么程度，出了問題是誰的責(zé)任，功過是非一目了然，這才叫真正的體系建設(shè)，制度建設(shè)。沒有制度不行，沒有紀(jì)律不行，沒有懲處更不行。在推行精細(xì)化管理過程中，一定要把握好這個(gè)方向，方向正確，事半功倍，否則將會(huì)是隔靴搔癢、事倍功半。（三）精細(xì)化管理要全員參與，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) 精細(xì)化管理涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，大到集團(tuán)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到公司的日常工作、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌、行為舉止，精細(xì)化管理工作要落實(shí)到全員中去。開展這項(xiàng)工作重點(diǎn)在實(shí)效，關(guān)鍵在落實(shí)，行動(dòng)在崗位，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。目的就是每個(gè)人，每個(gè)部門形成一個(gè)整體，在自己的管理范圍內(nèi)，在各自的崗位上，明確應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰來監(jiān)督檢查，干完了誰來驗(yàn)收，干的結(jié)果如何與績(jī)效掛鉤。精細(xì)化就是建立完善的崗位績(jī)效考核體系，界定崗位職責(zé)，出了問題一查就能查到責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)掌好舵，中層引好路，員工干好活。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握的原則就是大事要抓住，小事要放權(quán)；大事不離原則，小事靈活掌握；目標(biāo)要層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)。只有這樣，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)管理的全面提升和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。管理就是“上面要理順關(guān)系、程序，下面管人、管事、管干、管落實(shí)”，這就是管理中的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理的核心，執(zhí)行力就是抓落實(shí)的能力，抓工作作風(fēng)的改進(jìn)。無論開展什么工作，搞什么活動(dòng)，最終都要解決實(shí)際問題，增強(qiáng)執(zhí)行力既是治標(biāo)也是治本，既是推進(jìn)工作的需要，也是提高工作能力、工作水平的需要。各位領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)膽略，就是讓有頭腦的人去思考，讓有精力的人去出力，讓有才能的人去施展才能，讓全體干部、員工替領(lǐng)導(dǎo)想到、聽到、做到、看到。今天這次總結(jié)推進(jìn)會(huì)，四家單位發(fā)了言，講了不少經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，回去后大家要認(rèn)真總結(jié)。要本著“管有章、行有道”這個(gè)理念，管事理人，多管事，管大事，多理人，讓合適的人做合適的事，這就是精細(xì)化管理的宗旨。同志們，精細(xì)化管理工作任重而道遠(yuǎn)，今年上半年各項(xiàng)工作有序開展，取得了良好成效，但后面的工作任務(wù)還很重，希望大家按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)、勇于創(chuàng)新，圓滿完成“落實(shí)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到更高的層次，為走向世界500強(qiáng)修橋鋪路！謝謝大家！同志們：今天這次會(huì)議，總結(jié)上半年的精細(xì)化管理與創(chuàng)新工作，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，安排部署下半年工作。剛才，四家單位做了典型發(fā)言，圍繞落實(shí)年的重點(diǎn)工作，從不同角度介紹了經(jīng)驗(yàn)，講的很好，這些做法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)。玉金總經(jīng)理助理對(duì)上半年工作總結(jié)的很全面，問題分析的很透徹，下半年工作要求也很明確，這些意見我都同意。希望大家回去以后結(jié)合各單位的典型材料，認(rèn)真研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保落實(shí)到位。下面，就精細(xì)化管理工作，我再講三個(gè)方面的問題。一、“落實(shí)年”各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)上半年，按照“圍繞一個(gè)中心、建設(shè)四大體系、突破七項(xiàng)重點(diǎn)”的總體思路，各單位積極行動(dòng)、狠抓落實(shí)，精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入人心，活動(dòng)內(nèi)容逐步推向深入，執(zhí)行力建設(shè)的手段得到加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度建設(shè)“回頭看”工作順利完成。一季度，各單位重點(diǎn)在操作手冊(cè)和過程控制上進(jìn)行了補(bǔ)充完善。集團(tuán)機(jī)關(guān)共修訂制度42項(xiàng)，新建流程97項(xiàng)，“規(guī)章制度工作流程操作手冊(cè)”三層次文件體系基本確立，提升了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。二是“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)順利開展。二季度，組織廣大員工共查找問題9593條，分類匯總成731條。集團(tuán)工會(huì)也配合開展了提合理化建設(shè)活動(dòng)。這些問題和建議，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、加快集團(tuán)發(fā)展有著重要的作用。三是目標(biāo)管理體系的框架初步形成。各單位主要圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)等內(nèi)容，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了分解落實(shí)，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。四是監(jiān)督檢查得到加強(qiáng)。圍繞精細(xì)化管理、養(yǎng)護(hù)迎檢等工作，集團(tuán)巡視督察室及相關(guān)部門進(jìn)行了多次明察暗訪和專題檢查，督促各單位抓落實(shí)，取得了很好的效果。二、當(dāng)前工作中存在的問題“落實(shí)年”活動(dòng)開展了半年，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在： 一是精細(xì)化管理工作開展的不均衡。一方面體現(xiàn)在單位之間的不均衡，少數(shù)單位管理的主動(dòng)性不足，管理的系統(tǒng)性和創(chuàng)新能力不高。另一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間開展的不平衡，一些新開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。二是有制度不執(zhí)行，或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在。這里面既有員工缺乏培訓(xùn)，對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉的原因，也有日常的檢查監(jiān)督不嚴(yán)等原因。三是目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)體系還不夠深入，全員業(yè)績(jī)考核的機(jī)制尚未建立起來。有些單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到了班組和個(gè)人，但是相應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度很小，起不到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。四是抓落實(shí)的手段比較單一，缺少配套措施，還沒有把目標(biāo)管理、工作督辦、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、薪酬掛鉤、干部任免、信息化等多種方式綜合起來，系統(tǒng)性不夠。五是創(chuàng)新工作的機(jī)制還不健全，科研項(xiàng)目和創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、推廣等流程還不完善，科研投入少，缺少長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)于以上問題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對(duì)待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見到更大成效。三、狠抓落實(shí)，確保完成“落實(shí)年”工作目標(biāo)下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下：進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心需要，而不是集團(tuán)公司強(qiáng)加的一項(xiàng)任務(wù)。要進(jìn)一步完善執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營(yíng)造強(qiáng)化執(zhí)行的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作健康持續(xù)快速發(fā)展。深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。三季度，重點(diǎn)要從“查問題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實(shí)是關(guān)鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實(shí)工作，能立即整改的，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見實(shí)效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長(zhǎng)效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)廣大員工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作，集團(tuán)公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束”四大體系。這是今年的工作重點(diǎn)，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實(shí)體系是基礎(chǔ)，考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵，激勵(lì)約束體系是保障。通過構(gòu)建這四個(gè)體系，能夠有效的把整個(gè)管理工作統(tǒng)一起來，做到有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。下半年，重點(diǎn)是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO900OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善公司的管理體系。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對(duì)性、考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過場(chǎng)，這些問題一定要整改。去年，集團(tuán)公司對(duì)總部職能進(jìn)行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門，但這并不代表集團(tuán)公司對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)放手不管。對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司仍然要進(jìn)行監(jiān)控。因此，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)整體管理水平的提升。積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹工作開展一年多以來，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的推廣，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動(dòng)，各單位要按照活動(dòng)方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場(chǎng)類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會(huì)，切實(shí)發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。另外，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作進(jìn)展順利，路橋集團(tuán)等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評(píng)審、論證工作，切實(shí)把集團(tuán)公司多年來的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，提升運(yùn)營(yíng)管理、工程施工、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式、管控手段、體制機(jī)制、技術(shù)工藝等方面，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點(diǎn)一滴做起，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等制度流程，加大投入和激勵(lì)機(jī)制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)、求實(shí)效，圓滿完成“落實(shí)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到一個(gè)更高的層次。謝謝大家！