【文章內(nèi)容簡介】 狀，以及直升機、無人機和人工協(xié)同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業(yè)精益化管理提升實施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評價規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續(xù)推進輸電專業(yè)精益化管理提升工作。本次的重點工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設(shè)備分析評估，科學(xué)制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責(zé)力度。山西公司將結(jié)合重點工作計劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時段性，分階段推進輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實效。(王志利)青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對設(shè)備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進行了檢查指導(dǎo)。為了了解光電纜運用質(zhì)量的好壞，檢查過程中重點對托勒哈爾蓋剛察、烏蘭柯柯、德令哈陶力等區(qū)段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源申中、陶力柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯(lián)合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395K396區(qū)間徒步對線路標(biāo)石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機工區(qū)，宋總讓三位見習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總在看完三位見習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領(lǐng)導(dǎo)的實干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動力，認(rèn)真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運用質(zhì)量和線路維護質(zhì)量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導(dǎo)。為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運檢班相關(guān)人員參加了此次會議。會上運檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場及一線員工作業(yè)。隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達(dá)到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。同時,檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關(guān)數(shù)據(jù)，對于線路相關(guān)故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點，進一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設(shè)備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對標(biāo)競賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點受到檢查組一致好評。亮點一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項規(guī)章制度和工作流程，對每個關(guān)鍵節(jié)點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設(shè)備運維提供了方便、實用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫。亮點三：實施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現(xiàn)場運行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運維質(zhì)量。亮點四：立足專業(yè)實際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。亮點五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規(guī)培訓(xùn)科目，為開展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動提供了重要場所。亮點六：“默默奉獻(xiàn)、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動力。國網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查11月12日，國網(wǎng)北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運行維護管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實各項工作規(guī)定，線路和設(shè)備運行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評價細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價工作。記者在現(xiàn)場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運行維護和保養(yǎng)情況進行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對專家組的意見和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時整改。專家組在檢查工作總結(jié)中對平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評價細(xì)則和檢查考核評價方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運行，地區(qū)安全可靠供電威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行，8月15日，國網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護線責(zé)任段的日常巡視、防護工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監(jiān)督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導(dǎo)，并于每年召開專業(yè)會，對先進單位和個人進行表彰。據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。第五篇：精益化管理講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：這次“精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實年”活動總結(jié)推進會，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年精細(xì)化管理工作開展情況，推廣交流經(jīng)驗，查找不足，安排部署下半年各項工作。剛才高速股份等4家單位分別進行發(fā)言，匯報了上半年工作開展情況和典型做法，效果非常好。會議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進一步加強交流，相互借鑒，取長補短，提升集團公司精細(xì)化管理的整體水平。根據(jù)集團公司研究，下面我講三個方面的問題。一、上半年精細(xì)化管理工作開展情況上半年，各級各單位認(rèn)真貫徹集團公司工作部署，強化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實，各項工作扎實推進，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下八個方面：（一）活動組織有力，宣傳貫徹到位在去年活動的基礎(chǔ)上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標(biāo)要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細(xì)化管理報》，及時報道精細(xì)化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3