【文章內(nèi)容簡介】 狀，以及直升機(jī)、無人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開展情況。對《輸電專業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作。本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評估，科學(xué)制定檢修策略，積極開展線路專項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問責(zé)力度。山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過程中重點(diǎn)對托勒哈爾蓋剛察、烏蘭柯柯、德令哈陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測試；測試了湟源申中、陶力柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395K396區(qū)間徒步對線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總在看完三位見習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿意，并鼓勵(lì)她們再接再厲，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽取了大足供電公司關(guān)于輸電專業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開展，才能取得切實(shí)的成效。匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場及一線員工作業(yè)。隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識方面及時(shí)開展了專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關(guān)數(shù)據(jù)，對于線路相關(guān)故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對標(biāo)競賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評。亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫。亮點(diǎn)三：實(shí)施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。亮點(diǎn)四：立足專業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開展專業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場所。亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。國網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查11月12日，國網(wǎng)北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評價(jià)檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專家組依據(jù)《考核評價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)工作。記者在現(xiàn)場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對專家組的意見和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。專家組在檢查工作總結(jié)中對平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評價(jià)細(xì)則和檢查考核評價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類報(bào)送和月報(bào)制度，定期對三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開專業(yè)會(huì)，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險(xiǎn)樹木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。第五篇：精益化管理講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：這次“精細(xì)化管理與創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年精細(xì)化管理工作開展情況，推廣交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作。剛才高速股份等4家單位分別進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了上半年工作開展情況和典型做法，效果非常好。會(huì)議還印發(fā)了各單位的專題材料，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)交流，相互借鑒，取長補(bǔ)短，提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理的整體水平。根據(jù)集團(tuán)公司研究，下面我講三個(gè)方面的問題。一、上半年精細(xì)化管理工作開展情況上半年，各級各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：（一）活動(dòng)組織有力，宣傳貫徹到位在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》30期，刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體，對活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3