經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:07本頁(yè)面
【正文】 身建設(shè)，建立一支精干的學(xué)生干部隊(duì)伍，為以后工作的開展奠定基石；打造學(xué)生的文化活動(dòng)，積極開展具有我們經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)特色的活動(dòng)，更多的吸引同學(xué)們的目光，得到同學(xué)不變的支持，讓這些活動(dòng)的影響力能達(dá)到更長(zhǎng)久的效果；我們要更加注重保存每一次活動(dòng)的原始資料，為舉辦第三屆、第四屆……做以準(zhǔn)備；對(duì)同學(xué)們的意見，我們應(yīng)建立一個(gè)保密機(jī)制，并對(duì)意見進(jìn)行及時(shí)反饋；積極?走出去，引進(jìn)來(lái)?，主動(dòng)與其他學(xué)院學(xué)生會(huì)進(jìn)行交流，走訪其他學(xué)院，有選擇的參加其他院部組織的活動(dòng)，邀請(qǐng)他們參加我們的活動(dòng)，加深與其他學(xué)院的感情，擴(kuò)大彼此合作空間，以實(shí)際行動(dòng)支持其他學(xué)院的工作。大學(xué)是一個(gè)充滿夢(mèng)想的地方，但同時(shí)我們也就背負(fù)了更多的期冀，懷揣著更大的理想，在壓力和動(dòng)力之下痛苦并快樂著，我們?yōu)榇硕才?，但是有一點(diǎn)，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們只需風(fēng)雨兼程。經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)正處于成長(zhǎng)期，走彎路、遇挫折、犯錯(cuò)誤，從某種程度上說是必然的，沒有今天的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，我們?nèi)绾纹诖魈斓妮x煌呢？ 四個(gè)月來(lái)，我們學(xué)生會(huì)的每一項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，均離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開科長(zhǎng)的具體指導(dǎo)，離不開校學(xué)生會(huì)及各其他學(xué)院學(xué)生會(huì)的支持和幫助，更離不開全體學(xué)生會(huì)干部的努力和奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)人：楊苡 0一一年一月六日 二第五篇：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)模塊工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)工作設(shè)想一、樹立團(tuán)學(xué)品牌?；诰旁旱纳汤硖厣?，我們積極打造我院精品活動(dòng)并配合大力宣傳，如產(chǎn)品發(fā)布、CIS大賽等活動(dòng)。擴(kuò)大活動(dòng)影響范圍，努力把經(jīng)管的活動(dòng)打造成校園的經(jīng)典活動(dòng)，提高全校參與度。同時(shí)也注重加強(qiáng)與校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)、其他各院學(xué)生會(huì)以及其他高校商學(xué)院之間的交流，為經(jīng)管學(xué)子創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)生會(huì)充分利用青共校、二級(jí)團(tuán)校、各校園講座等平臺(tái)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從常委、正副部長(zhǎng)到干事進(jìn)行分層次多角度培訓(xùn)，將以往的培訓(xùn)資源整合，做到周期化、精品化、全面化、細(xì)致化。構(gòu)建“T字形”人才框架，充分穩(wěn)固組織人員結(jié)構(gòu)，確保組織穩(wěn)定發(fā)展。通過培訓(xùn)增加人員的存在感和歸屬感，在“三實(shí)一新”的培養(yǎng)理念下使所有成員素質(zhì)更上一層樓。三、明確部門定位部門是學(xué)生會(huì)存在的表現(xiàn)形式，健全學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)職能和制度，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，制定較為完善的工作制度，是學(xué)生會(huì)開展工作的前提和有效保障。明確各部門定位，確定各部門職責(zé)，制定明確的建制分工使各部門充分配合、各司其職、共同發(fā)展，進(jìn)而確保院學(xué)生會(huì)的發(fā)展欣欣向榮。四、深化考核制度采取360度全方位多維度考核方式，按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)嚴(yán)格對(duì)各級(jí)學(xué)生干部進(jìn)行深層次多方位的考核，以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)。通過考核制度，充分打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、態(tài)度負(fù)責(zé)的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)。五、加強(qiáng)與其他院校商學(xué)院的聯(lián)系這一年院學(xué)生會(huì)充分在南京市大學(xué)生商院聯(lián)盟中發(fā)揮了積極作用。在與其他院校的交流中，更好的學(xué)習(xí)與完善，從而成為南京市商院聯(lián)盟中的領(lǐng)軍性學(xué)院代表。積極參與在寧其他高校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)兄弟院校間的友誼并在活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī)。六、正確引導(dǎo)入學(xué)生會(huì)動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)干部工作熱情進(jìn)入學(xué)生會(huì)不是升官發(fā)擦掉捷徑，只有認(rèn)真為廣大師生工作的人才才是真正的人才。在面臨諸多挑戰(zhàn)的社會(huì)中，為個(gè)人利益辦事并非自私自利，關(guān)鍵在于正確處理好個(gè)人利益與國(guó)家利益、集體利益的關(guān)系。在學(xué)生會(huì)中工作，要本著為師生工作的原則，只有在集體利益的前提下，同學(xué)才會(huì)支持學(xué)生會(huì)工作，肯定學(xué)生會(huì)先進(jìn)性。首先要重視新進(jìn)干事的培養(yǎng)，挑選同學(xué)心目中有責(zé)任心、有能力的人來(lái)?yè)?dān)任學(xué)生會(huì)職務(wù)，明確學(xué)生會(huì)管理制度各個(gè)條款要求嚴(yán)格遵守，介紹學(xué)生會(huì)各個(gè)部門優(yōu)秀工作表現(xiàn)及工作內(nèi)容和基本情況，工作中的吃苦耐勞，需從瑣事做起。其次，以身作則、言傳身教是培養(yǎng)干部的最優(yōu)途徑，要認(rèn)真聽取普通同學(xué)的意見，把民意調(diào)查落實(shí)到使實(shí)處。另外，對(duì)個(gè)別同學(xué)意見較差的學(xué)生干部需要個(gè)別談話，給他們改正的機(jī)會(huì)，以個(gè)人利益為先的學(xué)生干部損害了集體利益，自私的人格受不會(huì)被社會(huì)接納的。七、完善學(xué)生會(huì)制度其一，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)定考勤制度。其二，策劃方案要求做的具體詳細(xì)，分工明確，減少宣傳和浮夸詞句，在創(chuàng)新設(shè)想方面要切實(shí)考慮到活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和人力的問題，對(duì)于有建設(shè)性的想法，要有具體實(shí)施辦法。其三，管理和布置好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，給外聯(lián)部以充分時(shí)間去拉贊助。其四，各部門內(nèi)部做好交流，定期見面商討事宜。其五，要求組織部提高協(xié)調(diào)各部門工作的能力，是各個(gè)成員的力量得到發(fā)揮。八、信任并培養(yǎng)學(xué)生會(huì)干部獨(dú)立處理問題的能力調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生會(huì)成員的工作熱情，根據(jù)每位成員的興趣愛好及特長(zhǎng)，給予獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)。千里之行，始于足下。告誡各位學(xué)生會(huì)成員要踏實(shí)工作，從小事做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)獨(dú)立處理問題的能力。相信在各位優(yōu)秀學(xué)生干部的帶領(lǐng)下，會(huì)產(chǎn)生更多積極為校園文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的同學(xué)。
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