經(jīng)典—成本核算個人簡歷-資料下載頁
2024-11-09 12:06本頁面
【正文】 需專人管理，每月對用量進行分析。，生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應當直接計入；不能直接計入的，應當按照合理的比例分配計入。沒有安裝計量儀表的，可以按照機器功率機器工時或產(chǎn)品/工序的單位動力消耗定額工序完工數(shù)量計算各工序的動力費用。具體的分配標準由生產(chǎn)技術部門和財務部門共同確定，作為合理分配動力費用的依據(jù)。；再按使用車間（產(chǎn)品/工序）和部門進行分配。，計入“制造費用”。、維修保養(yǎng)等費用按機器設備所在的工序直接歸集計入該工序，再按照該工序的各類完工產(chǎn)品數(shù)量或各類產(chǎn)品占用的機器工時記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。，月末按照使用記錄分配到各工序/產(chǎn)品。具體的分配標準由生產(chǎn)技術部門和財務部門共同確定。：，匯總各成本項目計算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品單位成本=∑各工序的完工產(chǎn)品成本247。該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本當月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。公司決策層依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預測及公司的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額。，由財務部門會同生產(chǎn)、技術、供應等部門進行分解和分配。（1）制定產(chǎn)品的材料、人工、機器工時、燃料動力等工料消耗定額；（2）根據(jù)消耗定額和標準單價制定產(chǎn)品標準成本；（3）按可控制的原則將成本項目分配落實到部門、工廠、車間、班組。，定額成本為基礎，制定、月份成本控制計劃。作為計劃期成本控制的目標。，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。，包括采用新技術、新工藝、新材料及改進經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。，編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和制造費用預算。、計劃成本、上年實際成本、同行同類產(chǎn)品成本進行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。會同生產(chǎn)技術等相關部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。形成成本分析報告提交生產(chǎn)經(jīng)營分析會議審議。，兌現(xiàn)獎罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。第四篇：建筑工程成本核算建筑工程成本核算土地出讓金（）：700000元/（*667）=300元/m2城市配套費：50元/m2環(huán)境監(jiān)測費：建設單位工程管理費：7000萬元*1%/（120*128）=(70萬元)人防費：1000*3%*S/S=30元/m2工程設計費：（（）/（80005000）*2000+）*10000/（120*128）=(221萬元)七、工程地質(zhì)勘察費：1元/m2八、招標代理費：（100*1%+（500100）*%+（1000500）*%+（50001000）*%+（70005000）*%）=245500/120/128=()九、工程監(jiān)理費：（（）/（80005000）*2000+）*10000/（120*128）=()十、工程交易費：30000元/120/(3萬元)十一、施工圖審查費：*7000*10000/120/128=()十二、造價咨詢費： 3/1000*7000*10000/120/128=(21萬元)十三、建筑垃圾處理費：120m2*8*4米深**4元/噸=23040/120/128=十四、放驗線費：1610元/120/128=十五、墻改基金：8元/m2十六、節(jié)水辦費：1元/m2十七、污水接口費：600元十八、文物勘察費：1元/m2十九、工程成本費：1350元/m2二十、營業(yè)稅：二十一、臨時接水：按預算費用二十二、臨時接電：按預算費用二十三、永久室外工程（電、水、天燃氣、綠化和土建工程）：按預算費用一、二、三、四、五、六、第五篇：成本核算工作指南成本核算工作指南基層（分廠）成本核算每月月底上午和分廠領導、技術員、統(tǒng)計員對物料進行現(xiàn)場盤點，并做好記錄，以便審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對技術經(jīng)濟指標加以了解，分析其中異常情況。2日下午核算成本同時進行考核和初步分析。對遇到的問題及時和分廠溝通。成本計算采用品種法。具體程序如下：⑴、將本月期初替換為上月期末數(shù)；⑵、根據(jù)統(tǒng)計表輸入產(chǎn)品產(chǎn)量、期末產(chǎn)品數(shù)量、期末原材料數(shù)量、原材料投入量。⑶、根據(jù)費用單據(jù)登記生產(chǎn)費用帳，錄入水電汽消耗。⑷、核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和盤存表、產(chǎn)量表一致；核對原料分配表、包裝物分配表、動力分配表、期末原材料金額和生產(chǎn)費用帳一致。⑸、成本計算表根據(jù)公式：合計成本＝期初+投入+轉(zhuǎn)入－期末＝完工產(chǎn)品成本+半成品成本⑹、分析各產(chǎn)品單位成本差異較大的原因。
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