【正文】 讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。頑強和堅韌：團隊的風(fēng)骨群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團隊的命運第三章 企業(yè)團他的核心竟?fàn)幜Ρ娎且恍模豪切灾须[藏的處世哲學(xué)狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況后才出擊，讀后感《狼性團隊讀后感》。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)在華為業(yè)績最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。第四章 英明的團隊領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。可見，對于一個團隊來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。一方面，要在團隊中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團隊中的各種矛盾，為團隊的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團隊不斷成長壯大。風(fēng)格塑造：形成符合團隊實際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發(fā)現(xiàn)問題查根源，及時解決。*讓猴子當(dāng)大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權(quán)力。對他人的意見洗耳恭聽，并且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設(shè)定長期方向，使成員在工作中能自覺發(fā)揮自己的能量，集思廣益。*自己動手 豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。*融入個性:高瞻遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。如果一個人具備強烈的個性，他便會體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經(jīng)過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。要想在竟?fàn)幹谢钕氯ィ挥邪炎约鹤兂衫?，除此之外，沒有第二條路可走。一個充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執(zhí)行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過海，各顯其能。第六章 破解三人成蟲 企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團隊企業(yè)的發(fā)展,無一可以離開學(xué)習(xí)型團隊。汪中求先生在他的《細節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。竟?fàn)幮蛨F隊生存法則聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說：要戰(zhàn)勝比自己強大的竟?fàn)帉κ?，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟?fàn)幜?，那這個企業(yè)會有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻?？海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說，只有矛盾才能激發(fā)爭論，爭論是有益的。第七章 狼群制勝方略野性是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團隊說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。激情是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而后動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求?！怖切詧F隊讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！康谖迤豪切詧F隊讀后感高效團隊有什么特點?規(guī)模小:一般不超過10人；互補:成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；共同的目的可行的目標：能使成員采取行動和充滿活力；共同手段方法來促成目標實現(xiàn)；相互之間的責(zé)任，狼性團隊讀后感。5W方法實現(xiàn)高效我們是誰（who):深入認識自我，明確各自的優(yōu)勢和劣勢，對工作的喜好，處理問題的解決方式，基本價值觀差異等，分析后形成共同的信念，建立運行規(guī)則。我們在哪里（where)：每個團隊都有自己的優(yōu)勢和弱點，而團隊任務(wù)若想成功又必須面對外部的威脅與機會，評估能力，找出差距，發(fā)揮優(yōu)勢，回避威脅，提高迎接挑戰(zhàn)的能力。我們成為什么（what):為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、措得著，以此創(chuàng)造成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動（when):合適時機采取合適行動是團隊成功的關(guān)鍵。我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運作，必須知道為什么要加入這個團隊，這里的激勵機制可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。影響團隊績效的因素*公平因素程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時候是因為個人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受。如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂.*擁有透明科學(xué)的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評價對一個團隊是非常重要的.*團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍。人多不一定力量大,只有具有團隊精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則, 像狼一樣思考和生活善于溝通是團隊的潤滑劑美國著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說:“,沒有一項對企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤?。”保持危機意識：團隊的活命絕招宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事,引起了本田極大的興趣。故事講的是:挪威漁民出海捕沙丁魚,如果抵港時魚仍活著,賣價要比死魚高出許多倍。因此,漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚...原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異已分子”，自然也會緊張起來，加速游動。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏竟?fàn)幜?。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才有活力。人都是有惰性的，一旦環(huán)境穩(wěn)定下來，一旦只要付出50%的精力就可以應(yīng)付所做的工作，人們就會變得懶惰，不思進取。但是很人人沒有意識到，社會在飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)不再是一個靠經(jīng)驗吃飯的時代，如果不緊跟時代的步伐前進，就只能淪為落伍者。有人說，想讓大象跳舞，最好的方式就是放一把火；同樣，要讓團隊保持活力與動力，點燃危機意識的火苗是必要手段。頑強和堅韌：團隊的風(fēng)骨群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團隊的命運第三章 企業(yè)團他的核心竟?fàn)幜Ρ娎且恍模豪切灾须[藏的處世哲學(xué)狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實力情況后才出擊，讀后感《狼性團隊讀后感》。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，堅持以最小的損失換取最大的利益為行動準則。在遇到困難時同進同退知已知彼企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)在華為業(yè)績最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。第四章 英明的團隊領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊?？梢?，對于一個團隊來說，領(lǐng)頭人的作用是非常重要的。一方面，要在團隊中豎立自己的權(quán)威，另一方面還要協(xié)調(diào)團隊中的各種矛盾，為團隊的發(fā)展找到方向，帶領(lǐng)團隊不斷成長壯大。風(fēng)格塑造：形成符合團隊實際的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格*我的地盤我做主：行事果斷，對下屬寄予很高期望的同時要求下屬把工作做到最好；另外，及時發(fā)現(xiàn)問題查根源，及時解決。*讓猴子當(dāng)大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權(quán)力。對他人的意見洗耳恭聽，并且與團隊成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團隊設(shè)定長期方向，使成員在工作中能自覺發(fā)揮自己的能量，集思廣益。*自己動手 豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。*融入個性:高瞻遠矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。如果一個人具備強烈的個性，他便會體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求，永不放棄；他會吸引眾多的追隨者，帶動這些追隨者取得卓越的成績。*角色轉(zhuǎn)型：從優(yōu)秀到卓越的蛻變。吸引力、凝聚力、執(zhí)行力人格魅力是客觀存在的，往往會說服和打動別人接納你的觀點，經(jīng)過有效溝通達到目的。第五章如何讓員式成為狼*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。要想在竟?fàn)幹谢钕氯?，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。一個充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實的執(zhí)行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過海，各顯其能。第六章 破解“三人成蟲”企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團隊企業(yè)的發(fā)展,無一可以離開“學(xué)習(xí)”型團隊。汪中求先生在他的《細節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子?！本?fàn)幮蛨F隊生存法則聯(lián)想最高領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶說：要戰(zhàn)勝比自己強大的竟?fàn)帉κ?，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有竟?fàn)幜Γ沁@個企業(yè)會有竟?fàn)幜θタ範(fàn)巻?？海爾最高領(lǐng)導(dǎo)者張瑞敏說，只有矛盾才能激發(fā)爭論，爭論是有益的。第七章 狼群制勝方略野性是狼原始野性與激情、追逐天性以及征服世界的勇氣。團隊說明狼與狼之間的默契配合是狼之所以成功的決定性因素，不管面對任何事情，它們總是依靠團隊力量去完成。激情是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個細微機會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而后動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。