【正文】 就該擁有狼的這種協(xié)同合作團(tuán)隊(duì)精神。這聲音就像是在大聲的宣告：我們是一個整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。試想，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。這是指的那種巨大的“潛能”。人們將狼視為崇拜對象，推崇”狼性”、”狼精力啟示錄讀后感日本大地震啟示錄現(xiàn)代啟示錄”。如果程度上不公平,可能導(dǎo)致秩序混亂.*擁有透明科學(xué)的績效評估體系,對成員的努力情況做出客觀科學(xué)的評價(jià)對一個團(tuán)隊(duì)是非常重要的.*團(tuán)隊(duì)一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍。其實(shí)人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏竟?fàn)幜?。華為成功給我們的啟示：成功沒有捷徑，從招聘人才，到培訓(xùn)人才，再到使用人才、激勵人才和留住人才，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。*融入個性:高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、敏銳的頭腦、海納百川的胸懷、從容優(yōu)雅的風(fēng)度。第六章 破解三人成蟲 企業(yè)發(fā)展老需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展,無一可以離開學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?！康谖迤豪切詧F(tuán)隊(duì)讀后感高效團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)?規(guī)模小:一般不超過10人；互補(bǔ):成員至少具備科技專長、分析解決問題能力和溝通技能；共同的目的可行的目標(biāo)：能使成員采取行動和充滿活力；共同手段方法來促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；相互之間的責(zé)任，狼性團(tuán)隊(duì)讀后感。人多不一定力量大,只有具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng),否則, 像狼一樣思考和生活善于溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑美國著名的化工企業(yè)杜邦公司總載夏皮羅曾說:“,沒有一項(xiàng)對企業(yè)的作用力比得上適當(dāng)?shù)臏贤?。只有存在外在壓力，存在竟?fàn)帤夥?，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。第四章 英明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)中有一段著名的話：一頭羊帶領(lǐng)的一群狼，可以打敗一頭狼帶領(lǐng)一群羊。如果一個人具備強(qiáng)烈的個性，他便會體現(xiàn)出極大的干勁、精力、決心、自律、毅力以及膽量。汪中求先生在他的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中寫道：在創(chuàng)業(yè)過程中，“第一代老板靠膽子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠腦子。一個充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者，全面的組織者，踏實(shí)的執(zhí)行者，機(jī)敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到八仙過海，各顯其能。*自己動手 豐衣足食：這些領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注短期成效。在遇到困難時同進(jìn)同退知已知彼企業(yè)狼性文化：核心竟?fàn)幜Φ幕A(chǔ)在華為業(yè)績最好的銷售人員并不是最富有經(jīng)驗(yàn)和以歷的人，而是那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)的雄心勃勃的新員工。就這樣，一條條沙丁魚就會活蹦亂跳地回到漁港。影響團(tuán)隊(duì)績效的因素*公平因素程序公平前題下,結(jié)果的差異很多時候是因?yàn)閭€人能力以及努力程度的不同,因而人們能接受。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)精神是狼生命中最重要的東西，狼群從未停止過對廣袤天際的追求。要想在竟?fàn)幹谢钕氯?，只有把自己變成狼，除此之外，沒有第二條路可走。對他人的意見洗耳恭聽，并且與團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共*我只做你的引航燈：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定長期方向，使成員在工作中能自覺發(fā)揮自己的能量，集思廣益。它們總會制定適宜的戰(zhàn)略，堅(jiān)持以最小的損失換取最大的利益為行動準(zhǔn)則。只有一艘漁船卻總能帶著活魚...原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里主一條大鯰魚，什么作用呢？原來鯰魚進(jìn)入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動，到處挑起磨擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個異已分子，自然也會緊張起來，加速游動。我們?yōu)槭裁矗╳hy)：要高效運(yùn)作，必須知道為什么要加入這個團(tuán)隊(duì)，這里的激勵機(jī)制可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加以及職位的晉升等。團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。在這個過程當(dāng)中有很多的小狼會失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個別能人是難以成功的。要知道安逸的生活是消耗我們智慧和本領(lǐng)的最大殺手，惟有不斷地充實(shí)自己才能尋求更大的發(fā)展。它們所做的就是再次投身于眼前的工作，及時運(yùn)用從實(shí)踐與挫折中學(xué)到的知識，再次發(fā)起沖擊。其實(shí)從狼身上表現(xiàn)出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。這是指的那種巨大的“潛能”。激情是指狼有敏銳的洞察力，它們不會放過任何一個細(xì)微機(jī)會，同時，狼還有矯健的身手，先謀而后動，此外，與生俱來的野性與睿智，使得狼群在群雄紛爭中立于不敗之地。第五章如何讓員式成為狼*富有戰(zhàn)斗精神：綿羊不可能在市場上生存，能在市場生存的都是具有戰(zhàn)斗精神的狼群。*讓猴子當(dāng)大王：給其他人發(fā)展的空間，賦予他們權(quán)力。頑強(qiáng)和堅(jiān)韌：團(tuán)隊(duì)的風(fēng)骨群狼戰(zhàn)術(shù)：決定團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)第三章 企業(yè)團(tuán)他的核心競爭力眾狼一心：狼性中隱藏的處世哲學(xué)狼群從不莽撞出擊，它們一定要等到完全掌握對手的實(shí)力情況后才出擊。但種種努力都失敗了。我們什么時候采取行動（when):合適時機(jī)采取合適行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！蠢狼也具有鋒利的爪子，尖銳的獠牙，可是如果沒有思想、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有戰(zhàn)略，只有傻傻的沖勁，也是徒勞的，最終可能會喪命。一個人的成功是離不開團(tuán)隊(duì)的，教師能否在取得業(yè)績的同時，與其他同事交流成功的經(jīng)驗(yàn)和心得，能否對新人以積極的指導(dǎo)，能否做到為了團(tuán)隊(duì)的利益而放棄某些個人利益達(dá)到共贏，這需要我們要有狼的那種配合協(xié)作甘為狼梯的團(tuán)隊(duì)精神，但我想當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)獲得勝利時，大家都不會忘記那些為團(tuán)隊(duì)而付出的人。它們對此的反應(yīng)不是無精打采、放棄努力或者自認(rèn)敗北。而從狼身上表現(xiàn)出來的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的大自然法則中用幾千年的艱苦生活磨煉出來的。躺在床上，想想此時的自己，有點(diǎn)讓人生厭，順從、呆滯，沒有自己的思想，只顧一味的埋頭工作，而不去在閑暇時間想想，自己做的是否有價(jià)值，這不禁讓我打了個冷戰(zhàn)，反思，不斷的反思。頭狼的領(lǐng)導(dǎo)能力也影響著狼群軍團(tuán)有效的執(zhí)行力。頭狼就只是這個團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，一個團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？一個企業(yè)的發(fā)展，一個人在事業(yè)上欲成功，勢必要設(shè)定一個目標(biāo)，然后緊緊盯住這一目標(biāo)去千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)，這才是成功之道。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。在這個地球上比狼強(qiáng)大的生物還有很多很多，但狼的一生是成功的。此動物憑著自己的頑強(qiáng)，在人類的仇恨中生存了這么長的時間，這的確是一個奇跡。有團(tuán)隊(duì)精神的狼，要明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，不要去計(jì)較個人的得失，始終保持一顆寬容的心。如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運(yùn)用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的機(jī)會。狼群的特性，包括個體的特性，也包括了團(tuán)隊(duì)的特性。狼性團(tuán)隊(duì)讀后感二讀這本書之前，我讀了《狼性團(tuán)隊(duì)》這本書，看完兩本后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？大學(xué)期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進(jìn)入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗(yàn)，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。這聲音就像是在大聲的宣告：39。第一篇：狼性團(tuán)隊(duì)讀后感書籍是人類進(jìn)步的解題，這句話說的真沒錯，通過一次次的閱讀讓我們的知識更加豐富，見識更廣泛了。我們應(yīng)該看到個體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！二、整體利益至上在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。在這個過程當(dāng)中有很多的小狼會失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個一群狼，一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。狼是無私的，他可以為了團(tuán)隊(duì)自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。做一只有組織的狼吧！而不是做一只孤獨(dú)的狼！一只孤獨(dú)的狼，也許有充沛的體力、飛快的奔跑速度以及聰明的智慧，可是如果沒有組織、團(tuán)隊(duì)的幫助，它最終也不能成為常勝將軍，只有熱愛 組織、有團(tuán)結(jié)精神的狼，才能和團(tuán)隊(duì)一起共進(jìn)退，走的更長、更遠(yuǎn)。人與狼進(jìn)行了多年的捕殺與反捕殺的斗爭，自然界的惡劣環(huán)境也成為人類的幫兇，而狼卻一直生存至今。面對困境、挫折與失敗時，狼居然有臥薪嘗膽等待機(jī)會的強(qiáng)者心態(tài)，不禁令我肅然起敬。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會的發(fā)展。狼性如此，成功之勢定矣。一個